海外工程全过程风险管理与造价管控的关系研究

海外工程全过程风险管理与造价管控的关系研究

马芳兰

    新疆成济工程咨询有限公司  新疆乌鲁木齐市   830000

摘要：随着全球化的加速，越来越多的企业涉足海外工程市场。在海外工程建设过程中，风险管理和造价管控是至关重要的两个方面。本文主要研究海外工程全过程风险管理与造价管控之间的关系。本文先是介绍了海外工程风险管理的基本概念和方法，并分析了海外工程造价管控的难点和挑战；然后重点探讨了海外工程风险管理与造价管控之间的关系，阐述了二者的相互影响和互动关系；最后提出了一些建议和对策，以促进海外工程的风险管理和造价管控。

关键词：海外工程，全过程，风险管理，造价管控，关系研究

一、引言

海外工程建设是国际化企业迅速拓展国际市场的重要手段，也是中国走出去的战略之一。海外工程的建设，需要全面考虑风险管理和造价管控问题。风险管理和造价管控在海外工程全过程中是相互联系、相互影响的两个方面。风险管理能够识别、评估、应对和监控风险，避免项目出现各种问题和损失。造价管控能够对海外工程建设过程中的成本进行精细管理和控制，最大程度地保证项目的利润和效益。本文旨在研究海外工程全过程风险管理与造价管控之间的关系，以期为海外工程建设提供有益的启示和建议。

二、海外工程风险管理与造价管控

（一）海外工程风险管理

海外工程建设涉及众多风险，如政治、经济、文化、环境等方面的风险，需要进行全面的风险管理。海外工程风险管理是在建设过程中对各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。风险管理的目的是降低项目出现问题的概率，减少项目风险对企业的影响，保证项目顺利进行。风险识别是海外工程风险管理的第一步，通常采用文献综述、专家咨询、会议讨论等方法。风险评估是对已识别的风险进行概率分析、影响分析、优先级排序等处理，以确定其重要性和应对措施。风险控制是通过采取合适的措施来降低或消除风险，以确保工程项目的顺利进行。常用的风险控制措施包括风险转移、风险分担、风险规避等。风险应对是指在发生风险事件时采取适当的措施进行应对，以减轻损失或影响。常用的风险应对措施包括应急预案、危机管理、灾害救援等。

（二）海外工程造价管控

海外工程造价管控是指在海外工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行计划、控制、监督、评估和调整等综合管理，以确保工程项目在预算内完成，同时保证工程质量和进度的要求。海外工程造价管控主要包括三个方面：一是成本估算，包括对项目成本进行全面的预估和估算；二是成本控制，包括对项目成本的实时监控和调整，以及对成本控制目标的达成进行评估；三是成本分析，包括对项目成本结构和成本变化趋势进行深入分析，为制定成本控制策略提供支持。

为了有效实现海外工程造价管控，需要综合考虑项目管理、风险管理、质量管理、供应链管理和合同管理等因素。同时，还需要运用先进的信息技术和工具来提高管理效率和准确性，例如采用BIM技术、数据分析和虚拟现实等手段来提高项目的设计、建设和运营效率[1]。国内外学者和专家对于海外工程造价管控的研究和实践也取得了一些进展。例如，中国建筑科学研究院的研究成果表明，在海外工程项目的成本管理中，应注重成本计划、成本控制、成本评估和成本调整等环节，并采用信息化手段来提高管理效率[2]。另外，英国皇家测量师学会的研究表明，在海外工程项目中，应采用适当的合同类型和风险分担机制来确保工程项目的成功[3]。

三、海外工程全过程风险管理与造价管控的关系

海外工程风险管理和造价管控是密切相关的两个方面，二者之间存在着相互影响和互动关系。首先，在海外工程建设过程中，风险管理和造价管控是相互促进的。风险管理能够识别和应对风险，最大程度地减少项目风险对成本和进度的影响，从而实现成本控制和进度保障的目标。而造价管控能够通过全面的成本分析和控制，为风险管理提供数据支持和决策依据，为风险管理提供更加精准的方案和措施。其次，海外工程风险管理和造价管控还存在着相互制约的关系。风险管理需要进行各种应对措施，而这些措施也需要相应的成本支持。在确定应对措施时，需要考虑成本因素的影响，以确保在应对风险的同时不会增加项目成本。而造价管控需要在全过程中对成本进行控制，同时也需要考虑各种风险对成本的影响，以确保在成本控制的同时不会影响项目的安全和质量。最后，海外工程风险管理和造价管控的协同作用能够为企业带来更加显著的经济效益和市场竞争力。通过风险管理和造价管控，企业能够最大限度地减少风险带来的成本和损失，保证项目进度和质量的同时降低成本，提高企业在国际市场中的竞争力。

综上所述，海外工程全过程风险管理和造价管控是相互依存、相互影响的两个方面。二者之间需要建立起有效的协调机制，通过协同作用实现最优的经济效益和市场竞争力。因此，企业需要充分认识到风险管理和造价管控的重要性，制定科学有效的风险管理和造价管控策略，为海外工程建设提供强有力的支撑。

四、建立海外工程全过程风险管理与造价管控的协调机制

为了实现海外工程全过程风险管理与造价管控的协同作用，需要建立有效的协调机制。以下是几点建议：

1.设立专门的风险管理与造价管控团队，由专业人员负责，负责全过程的风险管理与造价管控工作。

2.制定风险管理与造价管控的管理制度和规程，包括风险管理与造价管控的具体职责、流程、方法等。

3.确定海外工程的风险识别、评估和应对措施，建立风险管理和造价管控的数据库，记录和分析项目各个阶段的风险情况和造价情况，及时采取应对措施，防范和控制风险，降低成本。

4.加强海外工程项目的监督和管理，建立全方位的监测体系，及时掌握项目进度、质量、安全和成本等情况，确保项目顺利实施。

5.定期开展风险管理与造价管控的培训和交流活动，加强团队合作和沟通，提高团队综合素质和工作效率。

五、结论

本文通过分析海外工程全过程风险管理与造价管控的关系，探讨了二者之间的相互作用及其意义，提出了建立海外工程全过程风险管理与造价管控的协调机制的建议。通过有效的风险管理与造价管控措施，企业能够减少风险带来的成本和损失，降低海外工程的投资风险，提高项目的安全、质量和效益，增强企业在国际市场中的竞争力。

参考文献

[1] 张国华,余爱华,马艳军,等.海外工程管理中的信息技术应用[J].建筑科技,2019, 50(7): 637-641.

[2] 陈志刚,刘琳,鲁振泉,等.海外工程项目成本管理研究[J].建筑经济, 2017(11): 28-33.

[3] RICS.Managing Cost and Risk in Construction Projects Overseas[R]. London: RICS, 2014.