探析建筑工程造价管理全过程控制

探析建筑工程造价管理全过程控制

薛娜  

河南建投工程咨询有限公司  河南郑州  450000

摘要：全过程造价控制能够把造价控制的措施、手段贯彻在建筑工程各个环节中，并且针对各环节特点、存在造价风险，选择合适的手段控制造价。同时建筑企业也需要清楚地认识到，全过程的造价控制对于工作人员有很高的要求，因此，要搞好全过程造价控制，使建筑工程造价处于合理的范围之内，需要人才的引进、人才培养制度受到重视。保证全过程造价控制人员能够在工作岗位上扮演好角色。另外，建筑企业需要根据实际情况对全过程造价控制措施进行革新，为了保证它能够对建筑工程管理起到最大的效用，达到降低施工成本的目的、有效地控制造价。这样才能减少造价超预算，增强建筑工程管理的实效性。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；战略

1全过程造价控制概论

造价，通俗地说，是指建造一个建筑物所耗费的全部费用。在建筑工程造价方面，它的演算过程中，将伴随着以下几个方面：投资估算，设计概算和修正概算、施工图预算，工程结算，竣工决算等。全过程造价管理，简单地说，是建立在项目全生命周期的经济效益基础上的，对于建筑工程各个环节来说、造价管理的分期，才能保证造价控制在合理的限度之内。建筑工程具有：周期性长，涉及面广、涉及内容丰富等特点，如果不对项目进行全过程的投资控制，就会不时出现后期造价超前期估算（预算）的情况，致使建筑项目的投资像滚雪球一样越滚越大，使企业的资金利用率受到直接的影响，降低项目资金的投资收益率[1]。而全过程造价控制有时可以很好地解决这一难题，因此，企业需要对此加以关注。但是在运用该方法控制造价的过程中，也需要顾及项目实际。

2建筑工程管理全过程造价控制应用价值

2.1增强企业的市场核心竞争力

在市场经济日益发展与进步的今天，企业所面对的市场竞争也日益激烈，为增强企业在市场中的核心竞争力，企业应该建设较为完善的内控管理模式。如建筑工程项目，为提高项目收益，就需要适时了解市场，深入调查，做多元化的行情分析，在确保项目综合质量前提下，选择性价比最优的解决方案，才能获得最大的投资回报。在此基础上，各个部门应全面落实全过程造价控制的工作原则，以项目决策为出发点，把成本监管与造价监督渗透到项目施工的全过程周期中，保持造价管理的科学性与平衡性，不仅提高成本收益，也为公司在激烈的竞争环境下立于不败之地提供了保证[2]。

2.2增加企业经济收益

就工程项目而言，最基层的管控部门就是施工现场管理，企业应根据现场实际情况，项目班子组成，制订相应的管理方案，从而确保施工现场综合管控的效率。对现场的管理部门来说，应建立动态分析机制，完善管控流程，发现问题，解决问题，只有将全过程造价管理的工作准则落实到管理流程之中，才能够有效地降低资源浪费，降低经济效益损失，达到综合管控的目的。此外，在建筑工程项目管理上实施全过程造价控制，更是从根源上对企业实时支出进行管控的一个重要途径。实施动态管理模式，能够有效地减少资金的肆意流动，在资源管理与成本管理之间维持均衡，提高企业经济效益，达到经济效益与管理效益相协调的最终目的。

3对建筑工程全过程造价进行控制和管理措施

3.1投资决策阶段造价控制分析

投资决策阶段对工程造价起着决定性的影响，在决策阶段，建设单位需要注意落实考察研究和准备，全面搜集类似工程信息、材料，系统整理，结合该工程具体的占地面积，建设规模，工程装备，建筑标准，劳动力投入和配套工程等诸多方面进行投资估算，是项目可行性的分析准备工作[3]。内容是建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及其他部分组成。建设单位需要根据工程建设的具体实际问题，按照使用功能进行分析与追踪，最大限度的避免了资源浪费，预防工程造价估算数额的不精确性，为以后各个阶段进行造价控制打下良好的基础。

3.2控制施工环节造价

通过考察和分析，施工环节成本超预算最严重。其造价风险主要有：材料、设备预算风险、施工进度风险、工程变更风险，审计风险等等。现阶段工程造价控制中，可以从以下几方面着手：1）搞好设备、物资的审查及预算。材料和设备为工程施工提供了基础，因此，只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算，制定好相关的流程取用流程，才能防止工程造价超出预算。具体来讲，在整个建设期间，造价控制人员需要对项目所涉及到的设备进行管理、材料及设备用量进行计算，根据计算的结果购进设备，物资。为了避免材料设备在建造时的浪费，可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查，保证材料供应符合施工需求，有效规避后续工程材料供应不足等问题提高工程造价。另外，在整个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护，避免后续设备使用的故障、物料的损失等等[4]。2）施工进度的控制。对于施工进度风险，在整个过程中，控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计划有周计划，月计划和年度计划，通过施工计划明确落实项目资金使用计划。3）项目变更控制。工程变更可能引起工程造价的重大改变。它不仅给施工进度带来影响，设计图纸的更改，也会致使工程造价陡增。因此全过程控制人员需要关注工程变更的控制问题。这方面可以适用工程签证管理机制。具体来讲，在建设之前严格按照使用功能落实图纸设计，严格审核设计图纸内容，防止图纸缺漏。同时按照工程签证管理机制明确每一层管理的责任，明确各管理层签证的费用限额，同时要求各成本及现场管理部门互相监督，防止出现虚假签证的情况。若出现施工变更，需要根据项目实际情况，把变更职责明确落实，同时根据实际情况计算变更金额，满足先算帐，再消费的目的，以将工程造价控制在合理范围内。4）搞好过程跟踪审计。过程跟踪审计，即避免了投资浪费，也提高了工程造价的控制效果。审计的内容包括但不限于：设计变更方案选择的科学性、合理性；变更内容涉及的工程量多少；无价材料的认价和市场价是否一致；进度款是早支付还是超支付等等。

3.3竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合，通过项目施工图，竣工图等技术标准及要求的内容，根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作，通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据作出比较，并落实复核工作，同时，考察合同的实际执行情况。在具体实施中，主要从以下3个方面着手：1）以施工方工程资料为研究对象、核对工程手续的完备性和真实性，查看有无未盖章签证或反复更改有关内容；2）以工程量为审查对象，及时排除重复计算的工程量等，开展现场核对，将多报高报，及时扣减；3）对于工程的单个造价和工程总体造价的复核，预防出现高取费和高套价，在开展审核工作中，对于工程造价加强整体的控制力度，确保竣工结算高效执行。

4结论

伴随着中国经济的不断发展，人们生活水平也在不断提高，建筑业发展迅猛，各大城市的高楼比比皆是。在人们生活水平逐渐提升的大环境下，人与人之间对于建筑之优美，舒适、对功能与品质有了更加细致的要求。建筑工程是其中一个重要环节，工程建设给人民群众的生活带来了极大的方便，能够促进一个地区经济的发展。在目前社会经济情况下，建筑行业从业者蜂拥而入，新企业不断涌现，发展极为迅速，竞争压力变得更加激烈。

参考文献：

[1]李泽凤.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].建筑与装饰，2020,15：2.

[2]章楠，吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材，2014,11：1.

[3]王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].绿色环保建材,2021,10:153-154.

[4]徐肖雪.工程管理中全过程造价控制策略[J].中国建筑装饰装修,2021,10:146-147.