市政道路工程管理中质量管理与进度管理

市政道路工程管理中质量管理与进度管理

王彬彬

常州黑牡丹建设投资有限公司 江苏常州 213000

摘要：城市建设的高速发展，同样也意味着对市政道路工程建设提出了更高的要求，作为最为重要的基础设施建设部分，只有市政道路建设水平全面提高，才能够更好地促进城市整体高效运转与发展。本文对市政道路工程管理过程中可能存在的问题进行了分析，着重介绍了质量管理与进度管理相关的管理策略与管理内容，对市政道路工程管理进行了一定的介绍与分析。

关键词：市政道路工程；公路；质量管理；进度管理

引言

市政道路工程建设是否完善，对整个城市能否健康与稳定的发展与运行起着不可或缺的基础性作用，市政道路不仅仅具有良好的服务性，同样对于改善人们的居住环境，促进城市运行效率的高效进步意义重大。也就是说，在市政道路工程具体施工中，对于最终的质量和进度管控需要进行足够的投入，提起足够的重视，作为相关企业在开展工程管理工作时，需要从质量和进度两个方面共同入手，在保证工程质量的前提下，同时确保施工进度。

一、在市政道路工程管理过程中对施工质量和进度的影响因素

（一）进度设置的问题

市政道路的相关工作人员在开展和具体实施施工过程中，需要根据最初的设计方案和预期的施工时间，对整个工程进行布局和设计，需要合理的开展和安排不同阶段的施工进度情况，合理设置施工进度，可以保障整体工程能够按照工期完成，确保工程实施最终收益的最大化。

但是目前很多道路工程在建设过程中并没有能够良好的设置合理的施工进度，对工程进展的不同阶段，缺乏有效的监管工作，造成了整体施工进度的拖延。很多时候，一些施工建设单位，在进行施工时，单纯为了保障工程进度而存在，减少工序的做法，没有通过合理规划进度的方式保障工程按期完成，单纯追求短时间内完成工作，造成了整个市政道路完工后，整体质量的严重不足。

（二）施工图纸与施工方案的制定

一般市政道路的工程都需要在图纸审核合格之后，由各个单位和部门共同编制和组织开展施工，如果前期的施工图纸和施工方案制定存在缺陷与问题，在进行图纸和方案审核时，又缺少对具体情况的深入调查，没有能够结合当地的环境情况和地质条件，那么，整体施工的进度和质量都会受到非常严重的干扰。

还有就是在施工过程中，有一些施工单位没有按照规章制度开展工作，私自对方案中的各项措施进行更改，造成了道路整体质量的下降，同时也对作为市政道路建设的财政资金投入造成了非常不必要的浪费，威胁了道路运行的稳定和后续使用人员的安全。

（三）原材料质量存在着比较严重的不足

在进行施工中，负责人员需要从市场上购买众多用于道路建设的材料，只有这些材料质量达标，才能够保障整体施工质量符合要求，但是一些不法商家和无良单位，在进行施工时，将质量并不达标的原材料投入了后续的建设之中，采取了这种非正常的手段，建设成的道路工程，其质量必然无法保障，也需要在质量管理过程中格外关注，所使用设备，器材的实际情况。

（四）管理工作的不规范问题

在社会高速发展的当下，业内竞争格外激烈，市政道路工程在管理制度方面存在着比较突出的欠缺，很多企业并没有能够形成一个完整完善的施工管理制度，没有能够严格按照现有制度实施和开展对应的质量管理和进度管理工作，还有一些施工单位也会将工程承包给第三方单位，总体而言，在日常施工过程中，对于整个质量监管和进度监管存在着程序问题和制度问题，管理的松散进一步造成了选用材料的质量不佳，人员工作过程中的偷工减料，各部门之间协调困难，最终影响施工进度，造成工程质量的显著下降[1]。

（五）管理人员水平的欠缺问题

当前，工程管理过程中相关人员的素质能力仍然需要进行全面的发展与提高。在进行道路工程整体设计和后续具体施工过程中，都需要有专门的管理人员参加工作，开展对质量和进度的全面监管，保障施工顺利，但在具体实施过程中，由于一些施工管理人员并不能够做到对现场环境的掌握和了解，从业态度存在着不认真，不仔细的问题，没有能够对质量监管和进度监管的内容提起足够高的全面重视，也没有足够的专业手段开展合理的管理工作，由于相关管理人员能力的问题，使得众多因素综合影响造成了管理工作的欠缺与不足。

二、提高质量管理工作的策略

（一）建立完整的监理体系

目前来说，监理单位对于加强和保障工程质量有着十分突出的作用，通过工程监理体系的全面建设和健全，可以保证在工程的不同阶段由专业的监理工程师参与工程的质量检验工作，能够制定出一个完整完善的质量监管方法和体系，并基于此保障整体施工质量。

（二）加强对施工过程中的质量控制

在整个施工期间，需要考虑的质量因素是非常多的，而一个完整的市政道路工程，也由不同的工序和分项目的工程共同构成，因此，无论是在进行单项工程还是整体工程，无论是在进行单个工序还是整体项目，都需要实现对质量的全面控制。也就是说，要在整个施工过程之中抓好细节，全面提高和开展质量管理工作[2]。

（三）控制影响质量的因素

影响施工质量的因素包括管理人员的能力，使用原材料的质量情况，也就是说，要想确保施工质量符合要求和标准，在开展管理工作时，也需要对施工过程中可能影响质量的因素进行全面的分析，并针对性的开展管理工作。

首先，对过程中的人为因素影响进行有意识的控制，再进行管理，过程中，管理人员和作业人员的素质水准需要进行全面的管控和监督，确保参与人员能够胜任其工作内容，同时，作为企业负责人员，需要定期开展相应的培训工作，强调管理工作的重要性，强化参与施工的全部人员对于质量管理工作的认识水平，从而全面的提升施工人员的能力，端正施工人员的态度。

另外，原材料和设备也需要进行全面的控制，在质量管理过程中开展材料管理和设备管理是非常重要的内容，需要确保采购人员在购置原材料时能够结合施工具体需求平衡材料价格与质量，在进行设备租用和购买时，结合当地实际情况和施工的具体要求，同时，在投入生产前，对设备情况进行提前检验，避免出现问题。

最后，对施工环境的控制也非常关键，道路施工过程中，由于工期较长，不可避免的会存在一些极端天气，而雨水天气等情况，会对道路施工过程中所使用的混凝土浆液质量产生非常显著的影响，温度过高时，施工后的路面也会容易出现裂开的现象，因此，需要结合周围环境和气候的变化，动态调整施工内容，保证施工质量[3]。

三、进度管理策略

（一）施工方案的合理制定

要想保证整体工程的施工进度，必须要提前完成对施工进度情况的全面设计，需要保证施工方案的完整完善，正式开展建设之前，作为工程的承办单位，需要对当地的现场情况进行前期勘探工作，了解当地的气候情况和地质情况，结合实际情况和具体的施工需要，完成工程的设置工作，拟定出一个全面细致的施工方案，对工程各分项的具体进度情况进行合理的安排与设置。

（二）工程施工技术水平的全面提高

很多时候，工程没有能够按时竣工，就是因为在具体施工过程和不同的施工环节中，由于施工水平不能够对现有的各项技术进行全面的运用，造成了工程整体的进度缓慢现象，在开展进度管理时，需要对施工技术进行保障，积极协调各技术部门之间的工作，确保各部门人员都可以通力合作，提高整体施工技术水平，引进新的施工技术，改善现有施工技术，从而提高工程的建设效率，确保工程能够按期完成。

（三）及时完成对方案的调整并设置适当的应急措施

在具体的工程建设中，有可能会存在各式各样的突发情况，这也是由施工现场本身的复杂性所决定的，因此，施工方案虽然进行了预先的设置，但并不意味着不可以进行改变和调整，在具体施工中，如果遇到突发状况，可以按照预先设定的应急方案进行处理，当存在的意外情况无法按照现有应急方案进行处理时，必须要对施工方案进行调整，通过对施工计划的更改，保证现有的施工方案能够适应当下的现场环境，按照实际情况开展施工工作，从而保证施工进度[4]。

四、结束语

总的来说，市政道路工程建设的管理工作需要以质量管理与进度管理作为基础，在质量管理与进度管理之间寻找平衡，在保障施工质量的情况下，同时保障工程能够按时竣工，在工程的全面开展前，作为施工部门和单位，一定要对工程有足够的重视，充分全面地运用新型管理策略和施工技术，促进市政道路管理体系的进一步完善，保证施工的顺利完成。

参考文献

[1] 张庆伟. 市政道路的质量控制和管理分析[J]. 中国高新区, 2017(11X):1.

[2] 洪一帆. 市政道路路基施工质量管理分析[J].  2021.

[3] 常万青. 市政道路工程施工管理及质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(024):2458.

[4] 夏品辉. 市政道路工程建设管理策略探析[J]. 河南建材, 2019(1):2.