工程概算误差及造价精度的探讨

工程概算误差及造价精度的探讨

张静

中铁建工集团第四建设有限公司  省市：上海市  邮编：330038

摘要：随着我国社会主义市场经济建设步伐加快,建筑行业也遇到了重要的发展契机,并成为建筑行业中重要的工作重心-施工概算和工程造价时刻关系到了建筑行业的兴衰,但因涉及精准度方面的原因较为复杂,且在实际操作上的难度较大。本章主要以工程概算误差和提高工程造价准确度为探讨的核心,通过具体分析造成工程概算误差和造价精准度低的主要因素,并根据分析结果找出问题解决的根本方法以及降低概算误差的主要测算方法。

关键词：工程概预算误差；造价精度；探讨

随着社会主义市场经济的不断发展，城乡一体化进程的加快，为建设、水利、钻井等建设工程提供了新的发展机遇。但是，在项目建设的实际运行中，最关键的问题并不只是项目图纸和工程团队技术水平的问题，其核心是项目的预算和成本的关系。根据企业的运作规律，企业的利润会直接影响企业的发展，而企业的成本则是影响企业利润的主要因素。由于在实际工程的具体操作中，所涉及到的概预算和造价的多种因素也较为复杂，因此，本章着重从工程概算误差与提高造价准确性进行了论述，对影响工程建设概算与造价准确性的主要原因进行了详细的分析，并提出了解决概算误差与提高造价准确性问题的方法和措施方案。

一、工程概算的含义和功能

在工程施工期间，按照各阶段的设计文档中所包含的特定的内容，以及相关的定额、指标及取费标准，对一个施工项目所需的总成本进行事先估算和决定的一份技术和经济文档。在项目可行性研究、设计阶段（初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段）、招投标阶段、合同实施阶段、竣工验收阶段。对应投资估算（概算造价、修正概算造价、预算造价）、合同价、结算价、实际造价。此外，按照行业还可以分为建设工程预算，安装工程预算等等。一项预算案主要包括了项目的费用，措施项目的费用，其他项目的费用，以及标准费用和税收。

(一)为进行项目可行性研究和项目规划的工作提供了坚实的基础

在对施工项目进行长远规划研究时，项目总概预算的意义就显得非常重要了，它不仅可以作为研究讨论建设技术经济的可行性的主要依据，而且还可以准确地评价项目竣工后的的效益。在各部门要求制定一项关于全国基建规划的授权文件时，总体预算是规划者最重要的参考信息。

(二)对资金规模进行判定与管理的主要依据

在企业投入使用之前，一定要制定一个基本建设计划，把项目的目标，项目的要求，项目的时间，项目的效益都说清楚。在编制了工程概算后，工程建设的各项支出以及工程所需要的物资、装备等都成为工程建设的主要依据。与此同时，在执行工程过程中，这也是一种有效的控制方法，在没有获得相关许可的情况下，不能对所使用的材料或设备进行更改，也不能超出概预算中的金额。

(三)在进行方案的技术-经济分析中，一个主要的手段

实施设计方案是工程建设的最重要的基础，在工程的各阶段的具体设计方案都已经出来以后，我们就可以根据总概预算所获得的信息，比较了实际工程设计中的综合造价情况、各工程的费用情况、单位面积费用情况、单位产品成本情况等各种数据，并通过这些数据来判断问题，找出在设计方案实施过程中的不足支出情况，为工程设计工作者提供了解决的方法，并对该项目的实际费用情况和投入情况进行了了解和计算，从而降低了不必要的支出，节省了资金。在此过程中，通过对工程造价的分析与讨论，使工程造价的计算方法得到了进一步的改进与完善。

（四）进行项目建设的招标投标活动的过程依据

在施工之前，一定要签订施工承包合同，这样才能明确公司和公司之间的权利和义务，在立法中，施工协议的具体内容有：施工规模、施工日期、质量、工程造价、施工物资和机械设备供给、以及资金、信贷等结算的具体规定。在签订工程承包合同时，可以为工程建设的投资总额和主要材料的分配提供依据。

(五)向银行提出的资金，信用，会计核算，金融监管的要求

在金融机构对建设项目进行各类财务登记之后，建设项目的概算就成为了一个重要的参考，金融机构会按照该概算确定建设项目的最大信用额度，并在后续项目建设过程中以其为基础进行财务监管，累计金额不得超出建设项目的概算。

(六)建设单位实行经济会计，为建设单位提供了合同管理的流程依据

工程方在公司的会计核算中，是以工程概算为基础的。运用施工概算，可以对公司承接项目后的运营水平和状况进行评价，并根据进行的项目分析，来对实施计划是否正确进行评价和判断，同时还可以对存在的问题进行一步一步的细化分解，从而找出超出概算的项目，从而实现对概算的有效管理。

二、造成工程概算偏差和影响工程成本准确性的最重要的原因

(一)设计方水平参差不齐

伴随着中国市场经济的不断发展，各类市场不断扩张，打破了原来的行业进入障碍和分工，使得行业的结构也在不断地改变，这对处于周期上升状态的建筑业的未来发展产生了一定的影响。大量的建筑设计公司的出现，使得原来的公司之间的经济利益被分割，这既有利于设计公司之间的公平竞争，也会导致施工企业的工程能力下降。而资质良莠不齐的建设公司，往往会选用质量较差的建筑设计公司来进行粗略的概算，从而抑制了施工项目的概算准确性。

(二)新工艺新材料层出不穷

时代的变迁，竞争的激烈，也将推动企业的发展。然而，科技的发展是一把双刃剑。科技的发展既可以推动公司的发展，也可以让公司的发展速度慢下来。也就是说，现代的科技、新材料、新工艺的层次不一样，每一项新科技都有其适用的领域和使用的环境。然而，公司为了确保自身的效益突出，也会对技术进行滥用，这也会造成工程概预算的准确性下降。同时，随着新技术的发展，需要对项目造价进行随时动态监控，而在不稳定状态下，造价的准确性也将受到影响。

（三）建筑公司过度追求经济利益

随着市场竞争愈发激烈，施工单位市场投标低于成本价恶性竞争，这也会严重地影响到建设单位现实的总概算的准确性。建设费用的大小是决定建设单位能否获得效益的重要因素，建设单位为了提高建设单位的效益，常常会谎报建设时间，造成建设单位与建设单位之间的差异。

(四)建设阶段的各种不确定因素

由于在工程设计中，经常会有一些误差，在进行现场建设的时候，由于工期变化、管理费用和社会价格的变化，导致了施工概预算一直在发生变化，这就意味着，无论是早期的概预算还是工程成本，都已经无法在一般情况下，准确地反映出了项目的实际情况，从而使施工概预算的精度下降。

三、减少工程概算偏差，增加工程成本的对策

(一)合理制定项目实施计划

一个项目的计划，不仅要以社会发展的现实需求和国家的政策为基础，还要以工程现场的各种环境条件为基础，比如资源、经济、技术、环境条件等。在对各种情况进行全面的分析与探讨后，最终形成了一个明确的整体概念与架构。要对整个工程的进程有一个清晰的认识，要熟悉和把握在建设工地各个步骤的建设步骤和技术状况，并在仔细地对每个项目的进程情况进行分析和学习，从而制定出最为合理、最为科学的工程估算，将由于工程估算而引起的费用的超额支出控制在最小范围内。要做到对各项工作都能有所了解，就要求项目大致的预算人员必须对施工地图有所了解，这里面包含了很多的内容，比如结构施工图、建筑施工图、水电施工图、装修施工图等。要对每个具体的项目进行精确的工程量估算，并制订出一个科学的项目估算指标，使项目的真实造价与项目估算的设计指标相吻合。在工程实施过程中，根据各个方面的特点，给出了该工程的基本作用及内在机理，并进行了初步的经济学研究，明确了工程实施中所要达到的预期目标及最终目标。通过对该流程的理解，可以对特定的重要节点给出一个比较合适的数值，从而减少成本估算的误差，提高成本估算的精度。

（二）紧跟施工的节拍,全面了解现场实情

施工工艺的影响有许多方面，如施工地点的地质地貌、人口环境、施工技术、人才层次、施工安全等，经过对其进行系统的分析和对比，就能选取出最适用的技术工艺、设备类型和施工材料等。而要想实现节省费用，更好地、更合理地、更高效地运用社会资本，通常情况下，选择适当的技术和方法要远远超过采用最先进的方法，这是由于最先进的技术也就意味着最大的社会经济资本投资。但是，基于各种因素，最先进的技术未必能产生最好的项目结果，因此，就需要对其进行社会经济条件与建设技术进行全面地分析。在选用加工技术的时候，必须根据实际情况，进行具体的分析。

(三)掌握建设项目实施环节，把握好估算的要点和要点

建设工程全概预算项目，对编制人员的专业性和政策性也有很高的需求，这是由于编制人员必须对国家建设工程技术标准和规范、各类施工价格、收取的收费标准和成本、各类施工工艺的设计预算和工程量都有很高的认识。在进行计划的时候，一定要对各种数据和信息进行大量的收集和学习，不仅要理解工程的一般规则，还要熟悉施工的实际情况，要对施工过程中的各种细小的问题都要有所认识，这样才能抓住施工过程中的一些潜在的额外工作，并且要拿出合理的证据，尽量贴近实际，这样才能保证施工过程的顺利进行，同时也可以保证施工过程的精确性，将施工成本的误差降到最少，从而达到高质量、高标准的施工目的，获得期望的收益。

结束语：

在当前的良好的施工机会下，大量的工程项目不断的出现，所以，标准化、高规格、高质量的工程概预算非常的关键，不仅是各项目的执行规划的参考，也是最好的项目管理方法。同时，由于工程概预算属于一项涉及范围广、具有很强的特殊性、对技术水平有较高的需求的工作，因此，其在管理工程项目中的一个非常关键的基础上，发挥出了非常显著的效果。下面的这篇论文就从多个方面来阐述了，在工程概预算中，如何减少和提升与项目的品质之间存在着密切的关系，而工程概预算的完成，就意味着整个项目的一零点五。在提高项目大致和预算精度的道路上，除了要得到国家的重视之外，最重要的还是要加强对项目工作的训练，因为只有拥有一支实力雄厚的施工团队和一支实力雄厚的施工团队，才能对项目进行更好的控制，并对项目进行更好的控制，从而保证项目的顺利进行。

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