油田集输联合站设备安全管理研究

油田集输联合站设备安全管理研究

刘小军，何雄，周彪

长庆油田分公司第五采油厂，陕西西安710200

摘要：与采油和作业等其他类型的工作相比，联合站具有油田生产中设备和人员集中的主要特点。在联合站的管理中，不可缺少的环节是生产设备的管理，生产设备是联合站的重要生产要素和主要资产之一。与质量、工艺、生产、安全和环境保护一样，它构成了联合站的整个管理。设备管理不创新将严重制约联合站的发展。从这个意义上讲，设备管理的创新可以极大地促进联合站的发展。本文简要论述了联合站的设备管理方法以及设备管理在联合站生产中的作用。

关键词：集输联合站；设备管理；安全

前言

现代技术的发展促进了现代设备向集成、过程、电子、精密和计算机化方向的发展。这些发展基于三个特点：第一，设备的功能在增加，工作单元之间的关系越来越复杂；第二，设备的工作单元在增加，结构越来越复杂。三是设备的工作环境越来越复杂，影响工作性能的因素越来越多。现代设备日益复杂，需要更加先进合理的设备管理来适应，先进设备与落后设备管理之间的矛盾日益突出，阻碍了企业的发展。因此，设备管理还应适应先进的管理方法，以确保设备的高效、安全和可靠运行。目前，油田企业越来越重视管理，管理已被提升到与生产技术同等重要的地位。油气集输设备管理是油气集运生产管理的保障和基础。在管理中，以安全高效的生产为目标，使用各种方法和系统来管理设备从设计、制造、安装、使用、维护、改造和升级、更新到报废的整个生命周期。集输设备管理贯穿油气集输生产经营全过程，是油气集运企业管理的重要组成部分。油气集输设备管理水平随着我国石油工业的发展不断提高，随着生产要求和管理要求的提高逐步向精细化管理发展。集输设备管理的目标是合理分配资源，采取有效和科学的措施减少集输设备的管理工作量，降低运营和维护成本，采用合理的方法和政策制定科学和经济的管理战略，运用合理的规章制度引导和激励员工，取得良好的管理效果。

1油田集输设备管理基本情况

石油集输设备的管理是石油生产管理的基础。它以油田生产经营目标的完成为基础，利用各种科学技术管理设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、改造升级、更新到报废的整个生命周期。设备管理贯穿于油田生产经营的全过程。作为油田企业管理的重要组成部分，它在实践中随着科学技术的发展不断发展和完善，同时也得到了进一步细化。油田集输设备管理的改进和完善对油田管理体系的完善和完善起着重要作用。油田集输设备管理的目的是优化组织结构，合理配置资源，制定科学、经济的管理策略，用合理的指标来指导、激励和监督管理效果；充分认识到其目的是追求油田集输设备最经济的生命周期和成本，并在新技术的基础上建立管理手段，采取有效、科学的措施减少油田集输装备管理工作量和运行维护成本。总之，油田设备管理的目标是通过提高油田集输设备的管理水平来实现的，科学的设备管理保证了油田生产经营目标的实现。

2集输设备方面管理存在问题分析

现阶段，国内大部分油田集输管理滞后，集输生产通常实行三级管理。采油厂的决策者管理集输的生产，而管理区在集输的具体领导下直接管理采油队联合站的生产过程。现在，基础设施管理存在几个问题。

（1） 油气集输和处理系统的负荷在增加，而现有工艺系统的产能难以满足后期生产要求，工艺流程非常复杂，天然气的供气和处理能力无法满足销售需求。

（2） 由于开发较晚，防腐问题仍然突出。

（3） 油田设备老化严重，需要更新。

（4） 现有工艺和设备非常落后，常规处理方法难以满足生产要求。

（5） 油田含水量逐渐增加，必须建设相应的污水处理设施。

（6） 自动控制系统老化，迫切需要改进网络上传。

（7） 管理机构在集输设施方面的内部结构不合理。

3集输设备管理原则

（1） 坚持安全第一、预防为主的原则，确保设备安全可靠运行。

（2） 坚持设计、制造和使用、维护和检修、维修、改造和更新、专业管理和人员管理、技术管理和经济管理相结合。

（3） 坚持可持续发展，努力保护环境、节能降耗。

（4） 加强技术培训，不断提高设备管理人员。维护人员和操作人员的素质是完成设备管理任务和企业生产经营目标的基础。

（5） 企业作为设备管理的主体，应建立健全设备管理制度，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。

4加强油气集输设备安全管理与维护工作

4.1加强设备管理，建立效益跟踪责任制

集输企业可根据各场站情况优化集输设备，提高设备利用率和效率。集输企业要从源头上加强集输设备投资计划管理。首先，做好设备的盘点工作。基于库存分析，识别和分析设备的技术参数、用途和先进性，并在此基础上指导设备采购。同时，对我国各类大型设备效益进行评估，完善大型集输设备投资示范体系，根据企业实际情况建立效益跟踪责任制，确保采购的大型设备具有较高的利用率和回报率。

4.2安全管理优化

作为安全管理的首要措施，应重视人员安全意识的培训。使每个人都能独立提高发现和处理设备和电站安全问题的能力。同时，加强安全管理隐患消除机制建设。首先，在决策过程中应对输入设备进行严格的质量控制和技术研究分析。确保设备的安全。其次，在设备投入使用过程中，加强安全隐患排查。采取合理措施，对检查中发现的安全隐患进行整改；对于无法立即整改的项目，应立即制定预防措施，并限制最新的整改期限，并跟踪整改的实施活动。做好油气集输安全生产的长期安全规划。再次，应用信息技术全面优化安全管理系统，实现对运行设备的实时监控和管理。

4.3人员管理优化

安全管理应建立工作流程清晰、人员配置优化的管理体系。在工作流程上，要明确规范工作内容、相关权责，建立统一的激励制度和处罚机制。在优化人员配置方面，第一步是培养人员的安全意识。使工作人员警惕工作内容中涉及的潜在安全隐患。同时，对于特殊设备，应配备专业技术人员使用和维修设备，以确保设备的正确使用，从而减少操作事故。

4.4计算机管理手段的应用

近年来，国内外设备管理的实践证明，计算机的应用已成为现代设备管理的主要手段。计算机可以使管理工作高效、信息化，也可以促进企业管理水平的提高，从而获得更好的经济效益。目前，联合站的后置计算机和自动化使计算机能够记录和统计每天的生产参数，为下一步的生产变化和生产调整提供最科学的依据。随着大型设备和自动化的发展，计算机的应用已成为提高联合站管理水平的重要手段，前景广阔。

4.5加强设备经济管理

设备经济管理是设备管理的重要组成部分，是设备综合管理的基本原则。随着现代设备的快速发展，出现了设备投资成本高、故障损失大、维修成本高等新问题，这就要求提高设备管理的经济性，加强设备的经济管理。为了加强设备的经济管理，我们采取了以下管理措施：一是严格控制维护成本支出，通过计划、实施、检查和处理的工作周期将维护成本分解到团队，每月进行经济活动分析，计算和分析成本的使用和支出，评估当月的经济效益，并对超支者实施月度考核制度。二是持续开展设备自检、备件和材料的维修和再利用，制定相应的。

3结束语

油气集输设备的管理与维护是一门综合性、应用性的学科。它在理论和实践方面都与时俱进。只有坚持提高经济效益，加强管理，加强创新管理，才能不断提高油气集输设备的管理和维护水平，取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王鑫.联合站生产设备的精细化管理[J].化学工程与装备,2021(07).74+77

[2]任雲.联合站提质增效-强化设备精细化管理[J].化工管理,2017(21).186-186