系统工程在航天项目管理中的应用研究

系统工程在航天项目管理中的应用研究

路通

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摘要：航天项目是一个复杂的系统工程，它的管理难度大、涉及专业多、涉及面广，为确保项目能够如期完成，航天项目管理必须坚持系统工程的理念，按照系统化思想建立健全航天工程系统的质量、进度和成本控制体系。本文针对目前我国航天事业发展中存在的主要问题，结合工程项目管理理论与方法以及系统工程理论与方法，探索了用系统工程思想开展航天项目管理的基本原则和思路。在此基础上提出了符合我国国情的航天项目系统工程管理体系架构和流程模型。随着我国经济建设发展的不断加快，我国航天事业发展也得到了迅速的发展，但同时也暴露出了不少问题。诸如由于航天工程技术复杂，涉及领域多、涉及专业广，而在工作过程中存在着不同程度的问题

关键词：系统工程；航天项目管理；应用研究

一、引言

随着经济全球化进程加速，世界范围内科学技术突飞猛进，国家之间的竞争越来越激烈。面对日益严峻的国际形势以及我国航天事业发展所面临的困难和问题，必须尽快建立现代化建设所需的多层次、高效率、高效益产品生产体系。为了提高产品质量、缩短研制周期、降低成本等因素，在确保我国综合国力不断增强等因素共同作用下，国家加快了推进航天事业发展进程。特别是近年来通过“神舟”系列飞船成功发射和在轨飞行任务展现出我国国力发展水平和科技创新能力以及对载人航天工程发展能力要求。然而面对这些成绩国家仍在不断探索如何提高我国航天事业核心竞争力及进一步深化改革和创新。本文主要阐述了系统工程在建设社会主义现代化过程中所具有的重要意义。为此我国航天项目管理必须坚持系统工程思想，按照系统化思想建立健全航天工程系统的质量、进度和成本控制体系，以确保项目能够如期完成。

二、系统工程

(1)所谓系统工程是指以系统分析的思想为指导，根据功能要求将不同对象按相互关系或相互作用有机地联系在一起进行系统设计和研制生产出来的一种科学方法。工程项目管理就是指按照系统工程思想和方法开展各项工作，从而保证航天项目能够按时保质保量完成。

(2)系统工程是在特定的环境中，遵循特定的理论和方法，按照一定的程序和方式来处理问题的系统工程活动。系统科学理论为系统工程提供了理论基础和研究方法。从大系统角度分析，系统工程是指由许多子系统组成的大系统，每一个子系统都有自己所特有的结构、功能、运行方式等方面。从小系统角度分析，系统工程是以小系统为基本单元建立起来的复杂大系统。在一定情况下可以把特定对象作为一个系统来处理。从信息角度看，系统工程是一种针对复杂对象来进行的综合分析方法和科学理论；从手段角度看，它是一种用来处理复杂问题、实现优化管理和决策目的有效方法；从目标角度看，它是对所要解决问题所需知识与技术体系进行分析和综合的一种工程活动。

三、航天项目管理与系统工程

航天项目管理是指把航天项目作为一个系统来进行研究、管理，从而获取更多的知识及信息，为提升航天事业发展水平打下基础。所以说，航天项目是一个复杂的系统工程，它包括设计、制造、试验、运输、使用等多个阶段。通过分析可见，在整个过程中存在着很多不确定因素和风险因素，而这些不确定性因素又会影响到航天项目正常顺利开展。因此，为了使产品质量达到设计要求甚至达到产品设计预期目的就必须对其进行严格管理并制定出切实可行的对策措施。这就需要借助系统工程思想来实现，它主要是以系统理论为基础的，将系统规划、系统实施及系统评价等各方面工作综合起来才能完成。

通过以上分析可以看出来航天器从研制到使用的全过程中会产生很多不确定因素和风险因素等。因此为了确保航天事业顺利进行必须采用系统工程思想对其进行严格管理。

四、航天项目管理的流程与方法

航天项目管理主要是对航天项目活动进行计划、组织、控制和协调等，是为使航天产品开发设计及研制任务顺利完成而对航天项目的管理。根据我国国情，航天项目管理目前主要有以下几种基本模式：

（1）集中式管理，即由国家某部门统一负责整个项目的建设和管理。

（2）分散式管理，即由一个部门或几个部门分别负责部分活动，各部门之间相互协调配合。

（3）集中式和分散式结合使用，即将集中式和分散式相结合，在集中领导的基础上建立项目中心办公室及职能机构。

目前我国大部分航天产品都属于集中模式，主要通过集中式来实现航天项目的管理。另外还有一种比较特殊的组织模式——项目中心模式。

五、成功案例

为使我国航天项目管理更加科学化、规范化，根据本文提出的模式进行了如下实践。

1.建立了航天项目管理体系架构和流程模型，形成了完整的航天项目管理模式。在此基础上，采用层次分析法确定各要素权重，并进行定量分析计算各要素对总目标实现的影响程度，以确定最优方案。

2.应用系统工程思想开展了对国内某重点型号研制过程的管理工作，建立健全航天项目工程管理体系架构和流程模型。为确保系统整体质量、进度、成本等目标的成功实现，通过确定关键人员、关键设备等来明确各项管理工作主要任务。同时通过制定相应的质量管理办法和进度控制方案来落实各相关任务要求。同时运用 PDCA循环方法对关键过程进行优化控制及改进等措施确保了该型号研制过程顺利完成。

3.采用系统工程思想对国内某重点型号研制过程进行全面的改进和优化。

六、应用实例和效果

在某型号导弹武器系统研制过程中，运用系统工程思想和理论对航天项目管理体系进行了设计，在整个项目过程中，依靠系统工程思想和理论对各阶段管理内容进行分析，通过制定合理的技术方案优选以及协调等措施，确保了产品研制工作有序进行。按照项目要求在计划内完成了产品研制和生产任务。

总之，通过在航天领域实施系统工程管理思路和方法，有效地提高了航天项目管理水平和质量，缩短了研制周期。同时运用系统工程思想和理论对航天项目进行了管理有助于降低成本、提高质量；有利于我国航天事业长远发展和整体提升。通过实践表明用系统工程思想对航天项目进行管理是非常必要的。但是要真正将系统工程理论应用于航天领域必须解决以下几个问题：

1.建立一套行之有效的组织架构和规章制度体系

2.培养一批有科学研究精神的管理者

3.组建一支高素质技术队伍

七、总结

随着经济全球化的不断推进，国际竞争日益加剧，我国航天事业也面临着前所未有的机遇和挑战。作为我国现代科技发展的重要组成部分，航天项目管理将对我国科学技术进步、经济发展、政治稳定起到积极作用。所以我们必须充分利用好当前有利条件，积极探索优化航天项目管理方法，不断提高我国航天事业核心竞争力。

系统工程思想在实际应用过程中能够充分利用系统思想理论基础对航天项目进行管理控制并能够实现对系统各要素之间关系的科学分析和研究，并从全局出发对问题进行统一管理和解决。在这个过程中，我们要综合考虑多个方面因素，灵活运用系统思想方法来解决当前面临问题。在实际应用过程中采用系统工程方法就是通过对航天项目管理过程中所涉及到的多个方面进行分析和研究，将各种关系进行梳理并对各方面因素进行有效控制来实现航天项目管理目的。最后希望本文可以为其他专家学者在运用系统工程思想解决实际问题方面提供参考意见和帮助，也希望通过本文的研究可以更好的推进我国航天事业发展进程。

参考文献：

[1]卫圈虎,杨钢,屈重君,系统工程在航空项目管理中的应用研究11).科技管理研究 2009(11)

[2]郭强.分析航空项目管理中系统工程的应用[].科技创新与应用 .2017(07)

[3]李忠锋.航空项目管理中系统工程的应用[3].科技展望,2014,(13):18.

[4]郭强.分析航空项目管理中系统工程的应用[3].科技创新,2017,(7):71.