市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

罗伟江

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摘要：市政工程施工进度控制关系着市政工程项目的工期和质量水平，影响着整个工程项目的经济效益。随着我国市政工程建设的不断增加，在实际的管理过程中也凸显出了在施工进度控制上的一些问题，需要相关部门加强管理，保障市政工程项目的有序开展。基于此，本文以市政工程项目管理施工为背景，着重围绕其进度控制的工作要点展开探讨。

关键词：市政工程；项目管理施工；进度控制要点

一、市政工程进度管理内容

在市政工程项目进度管理工作中，管理人员应当按照一定的技术规范实施管理，其中涉及施工计划，所谓的计划指的是以工程结果为目标对施工材料、人工、设备进行的规划和安排。在开展工程项目进度管理的时候应当先分析可能对市政工程项目施工造成影响的各种因素进行分析，科学预测可能出现的风险，根据风险预测的内容制定进度管理策略。管理人员应当考虑到工程项目的各种限制因素，站在实际的、整体性的角度考虑市政工程，为各环节留出足够的弹性空间，满足计划与实际施工之间可能出现的偏差并及时进行调整，推进施工进度，保障整个市政工程项目的如期完成。

二、市政工程施工进度管理的重要性

施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程；施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。

三、市政工程项目管理施工进度影响因素

1.进度计划缺乏可行性

市政工程项目管理施工进度存在严重问题和之前工作环节存在严重问题，施工进度控制存在明显计划性，而且进度计划制定过程中科学合理，保障施工操作相对流畅，施工工作中容易出现工作混乱等情况。工程项目进度计划制定过程中，由于工程项目自身复杂性比较高，而且各项因素影响不够全面，导致项目构建过程中，施工进度计划非常简单，而且存在严重理想化，计划在实施过程中无法有效落实，针对施工过程中技术水平要求比较高的部分，缺乏深入控制分析工作，对工作内容判断不准确，影响施工进度计划科学性和影响性，给后续工作落实造成严重影响。

2.材料方面影响

市政工程项目建设过程中，受到的主要危险影响集中在施工过程中，施工效率不高，或者施工操作过程中技术选用不合理，导致对施工进度影响十分严重，施工工作人员不能够高效参与到工程建设过程中，影响施工进度，同时施工效率没有明显增加。

3.施工环境影响

市政工程施工过程中，受到工作环境影响十分严重，当出现危险时不能通过有效措施进行控制，例如在市政工程建设过程中，市区出现极端天气，或者发生严重的自然灾害，对施工计划落实有着极大的影响，施工工期延误明显，对特殊施工环境时，为保障施工质量，需及时进行停工处理，避免延误施工进度，施工现场中存在管线和建筑物，如果不能进行有效地科学预防处理工作，对施工进度影响是十分巨大的。

四、市政工程项目施工进度控制要点

1.编制切实可行的进度计划

相关工作人员需要立足于市政工程项目的建设环境、施工技术等内容，采取科学的管理措施，提高施工进度的可控性。在进度计划制定环节，需要兼顾各项可能对施工进度带来影响的因素，例如前述所提的物资、施工技术、现场环境等，在统筹兼顾的工程理念下，制定具有可行性的工期计划，使后续可以按照计划有序开展各项工作。在进度实施过程中，则需要全面掌握实际建设情况，将其与既定工期要求展开对比分析。例如，需要多途径收集各建设阶段的数据，对其做统计与分析，对各类资源的使用情况做详细的核对，从中发现实际情况与既定要求的偏差，若工期层面存在差异，则需寻求问题的根源，采取针对性的协调措施，同时识别计划中的不足之处，对其做出改进，使后续施工能够沿着特定的计划有效落实到位。

2.优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好地支持市政工程项目的建设。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需的混凝土材料量，进而也就可以根据时间确保混凝土的入场更为适宜合理。

3.强化各部门的进度控制意识

全面强化各部门的进度控制意识，使其可以准确认识到影响施工进度的各项因素，再于日常工作中采取管理措施，减小内外部因素对施工进度的干扰。适度的奖励机制具有可行性，对于超前达到进度要求的部门（必须建立在安全、质量等各方面均无误的前提下），予以适当的奖励，此举一方面可以鼓舞该部门的员工，另一方面则起到标杆作用，带动其他部门共同进步。此外，还需以市政工程项目的实际建设条件为立足点，构建多样化的管理体系，对各项工程要素做全面的管理，各部门的领导者发挥出带头作用，协同下属员工共同参与到进度管理工作中，形成工作合力，切实提高施工进度管理水平。

4.加强对施工环境的管理

自然环境对施工进度具有明显的影响，在市政工程项目建设初期，便要对现场建设环境做详细的勘察，例如地质条件、水文条件等，提前采取防控措施，减小施工期间自然环境所带来的不良影响。此外，气候条件具有多变性，在施工中应当提前关注天气预报信息，采取防护措施，尽可能避免高温、严寒、强降雨等极端天气对施工进度的干扰。在针对环境条件的控制工作中，需要具有动态化的特性，及时发现问题并以主动的方式处理。

5.合理应用信息技术

BIM技术在施工进度管理中的应用能够为各管理主体打造一个协调合作与交流沟通的平台，设计人员与管理人员能够通过该平台收集开发商、建筑施工等各个方面对于建筑功能的要求，并根据实际建设需求开展管理工作。此外，传统的建筑设计以及施工设计一般通过绘制平面图以及流程图的形式开展，随着建筑工程规模逐渐扩大，实际施工中需要更改与优化的地方越来越多，这就增加了施工设计的复杂性。BIM技术的有效应用能够借助信息技术构建完整的工程模型，从各个细节中展示工程各流程的施工任务，同时还能够实现细节部分的单独修改与整体自动修正，提高施工设计的科学性与安全性。与此同时，管理人员可以将施工相关数据与参数输入建模软件中，这样就能够构建一个具有3D展示效果的建筑模型，且该模型中能够展示建筑具体的空间设计内容以及施工建设任务，促进施工管理人员与实际施工人员之间的沟通，实现信息共享，强化施工进度管理，提高后期实际施工的效率。

参考文献:

[1]李洋.加强市政工程管理的问题与措施浅谈[J].化工管理，2019（06）:94-95.

[2]丁峰.市政工程管理的影响因素与对策分析[J].决策探索（中），2020（04）:18-18.