EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

EPC工程管理模式的实践及优化方法研究

 洪威云 ,陈康

中国建筑第二工程局有限公司  陕西省  西安市 710000

摘要：随着我国建筑领域发展速度的不断加快，施工工艺、管理模式不断创新，传统的管理方式已经不能满足当前工程建设的要求，因此施工中可以采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

关键词： EPC工程；管理模式；实践；优化方法

引言

EPC总承包模式下的工程质量管理主要是设计、采购以及施工工作的整合。在工程质量管理过程中，项目总承包单位对工程质量负全部责任，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。

1EPC总承包模式概述

EPC总承包项目模式是当前国内建筑行业，采用相对一般的项目建设方式，它特别强调项目投资者将项目委托给总承包公司，合同内容包含项目设计、材料采购、项目建设等几项工作。因此，总承包公司也成为了目前施工中的核心，在项目建设中发挥着关键性作用，EPC模式已经在上世纪90年代兴起，经过数十年的发展，有了更强的应用优势。EPC模式的使用对于业主方来讲，更加便捷，还可以实现整个项目建设风险处理，也避免由于分包商太多，而造成项目施工管理工作太过于混乱问题发生。总承包模式有助于提高建筑工程系统化运行水平，增强工程质量和工程施工安全及在工程费用、进度方面给予强有力保障支持。要保证总承包公司都可以在整个项目的施工中，发挥更强的主导推动作用，这种主导性要求，需要建筑公司都能够实现对自身运营能力的提高。在项目协调管理方面，要给予增强，避免在整个工程项目建设环节上出现风险。在设计、采购、施工等三个工作环节上，要不断对其进行细化，保证总承包工程都能够落实下去。

2EPC工程管理模式的实践及优化方法

2.1 设计质量

 首先，要组织重要技术系统的评审，保证系统的合理性。二、严格执行图纸会审制度，选择施工图纸设计经验丰富、技术水平高的专业设计人员。同时，必须严格执行图纸签字制度，进而避免在实际施工中出现各种由于设计图纸问题而引发的施工错误。对成品图纸进行修改以及优化都是对图纸层次的升级。第一，图纸层次的升级必须得到承包商以及设备制造商的意见，以确保修改后的图纸满足承包商和设备制造商的要求，且不影响其他专业施工。第二，图纸层次升级前应与施工现场进行沟通，确保设计方案具有一定的可行性，避免出现需要返工的情况，为工程的建造节省施工成本。施工组织总体设计是EPC总承包商对施工现场的总体质量进行控制的重点，是现场管理的大纲文件。因此，高质量的施工组织总体设计是确保工程项目施工质量的重要因素。

2.2重视采购管理工作

在EPC项目管理过程中，施工原材料的采购是非常重要的一步，采购任务的特点主要包括范围大、难度系数大、工程量大。在建筑项目工程建设过程中，不同项目施工中所使用的原材料的种类、规格等标准各不相同，若在采购时发生问题，会影响到建筑的整体质量。对此，总承包商需创建采购监管体系，在保证原材料质量和规定采购流程的前提下，还需加强与施工、设计等相关部门的协同性 。

2.3项目施工阶段的管理要点

EPC总承包工程施工阶段，必须进一步加强对工程实施的监督，确保对设计工作进行更严格的规范，切实保证工程质量、安全和进度。从工程施工质量控制的角度出发，必须注意工程材料、人员、工程技术等各种施工要素，必须进行严密的监察，以方便工程施工过程更顺利进行，以达到额外的建筑标准和管制，并加强对常见病管理常规要素和质量的控制。从施工安全管理的角度，进一步加强对施工现场的控制，对施工人员的行为进行详细研究，提高员工安全意识，详细研究施工现场的外部因素。从施工进度看，严格按照施工方案进行，工程建设的变化，必须按照要求进行调整，以免影响施工完成和验收时间。相对完整的工程实施时间表是整个工程施工的指导，使工程施工过程总体上得到更全面的规范，在项目施工过程中，业主应跟踪施工进度，及时了解承包商，并对施工过程中的所有问题进行反馈，在施工过程中遇到的问题，及时解决加固问题，施工项目相对完整的工程进度表是整个工程施工的指南，为使工程施工过程得到更全面的规范.在工程施工过程中，业主应跟踪工程进度，及时了解承包商，并就工程中出现的问题向整个施工环节反馈，要及时解决，加强施工过程控制，减少施工过程中的偷工减料。在施工过程中，加强施工监督，避免工作人员滥用职权。

2.4重视风险管理

 采用总承包模式，优点是过去的应用更加简单，不仅仅是模式，而且降低了整体施工风险，也未能够完全消除风险。一些业主方为了自己利益和降低成本的要求，会将部分风险转嫁给工程总承包方，承包方自身施工经验和风险控制能力较高，在风险控制方面，要从目前的项目施工实际状况出发，制定出合理的EPC总承包工作机制。同时，还要做好企业运营监控市场，公司提供技术评判标准和工程资源。工程公司掌握政策，为后续项目质量把关控制，而提供必要支持保障，这也离不开全方位项目监管。EPC运营模式最大的特征就是由于总承包方有足够风险应对防范能力，通过该模式分析，将风险转嫁给建筑总承包公司，利用自身施工技术规避项目施工中的风险，同时在工程项目建设作业中，包含大量的工程风险，通过用综合分析方法，风险控制工作人员要从技术项目本身市场等多个维度进行综合评判，分析公司风险包括了环境保护、工程质量、安全、工程设计等多个风险，市场风险有资源短缺，工程技术被淘汰的风险。宏观风险包含了建筑经济风险和国内政治的风险。总承包公司要对项目建设中各项风险做好及时控制，科学应对这些风险，做好识别，对可能会出现风险要素，要加强关注，及时消除施工中存在风险。合同控制就是为进一步增强风险管控，在项目施工中科学划分项目施工段，并且在合同中详细的明确各方的工程建设的职责，签订合同之后，还要召集施工人员开展项目合同交底，进一步确定合同中期限，做好项目工程记录，在施工中，还要表明人工价格和其他材料设备价格，包含了确认时间，及确认项目施工顺序，控制计价方式，对于工程建材和工程设备都要做出合规的限制。

2.5加强人才培养

总承包商需要认识到提高相关人员的专业素养至关重要，并增加专家培训，为降低工程成本和降低风险提供相应的保障。在项目工程延期的情况下，相关的设计、监管人员应相互协同，调查出问题的原因，将以往的项目经验与建筑施工现场的状况相结合，制定出科学合理的解决方案，避免风险的发生。另外，总承包商可聘用专家来建立培训机构，提高技术人员的素养和能力，也可定期安排专业技术培训，将项目知识与实际操作相融合，使得培训人员能够充分掌握相关培训的内容，为EPC工程管理模式所需求的专业人才提供保障。

 结束语

综上所述，目前 EPC项目管理方法还处于发展的初级阶段，与发达国家相比，还存在很大差距。因此，相关单位需要加强合作和关联，提高设计质量，降低工程风险。 在今后的发展过程中，各单位需不断创新管理方式，加强管理力度，提升施工工艺质量 ，培养足量的专业人才，降低建筑工程的施工成本，大力推广应用EPC项目管理方式。

 参考文献：

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