建筑施工中的风险防范研究

建筑施工中的风险防范研究

黄淦 ,周源翔 ,赵海艳

身份证号码：330822199407082714   身份证号码：330681198603051733  身份证号码：330106197311131123

    摘要：随着我国经济的快速发展，基础建设项目也面临着新的机遇和挑战。其中，在建筑工程基础建设项目中，现场管理是整个项目的核心问题，因此也成为人们关注的焦点。建设项目的安全得到了有效保障，既能降低后期维护成本，降低经济成本，也极大地保障了人民群众的生命财产安全。然而，目前，我国建筑工程基础施工现场问题频发，引起了大家的高度关注，也引起了民众的恐慌和不满。施工现场目标管理是保证施工安全的基础和前提。有效的现场管理不仅可以节约成本，而且可以促进项目的顺利进行。因此，本文将对施工现场管理进行详细研究。

    关键词：施工管理；风险预防风险管理

    前言

    在建筑工程的基础工程项目中，施工过程无疑是整个工程的关键环节，施工安全质量直接关系到人民群众的生命财产安全。在整个施工过程中，它已成为关注的焦点。因此，加强施工过程中的安全管理具有重要意义。然而，安全目标的管理涉及广泛，是一项长期任务。因此，在管理过程中会遇到一些困难和挑战，这需要建设方、监理方、政府等主体的共同努力。只有这样，才能更好地为公众服务，实现经济效益和社会效益的统一。

    1、建设项目管理因素带来的风险不容忽视

    1.1环境和技术带来的风险

    在正式施工之前，我们首先关注的是环境，因为环境背后的潜在风险系数最大，不仅包括地质基础的问题，还包括天气和气候变化带来的风险。面对前者，我们所能做的就是仔细分析发包方为尚未开工的建设项目提供的地质资料，以便做好充分的准备。然而，这种方法并不总是适用的。业主提供的某些项目的地质信息与现场所见情况有很大不同，或数据中未提及现场存在的障碍物，或由于地质变化导致数据未及时更新。在这种情况下，施工队的工作量会突然增加，很可能无法在规定的时间内完成工作。对后者来说，它造成的损失不亚于前者。异常天气条件（尤其是大雪、大雨、严重雾霾等）和洪水、泥石流等自然灾害将影响正常施工进度。这不仅是浪费时间，也是各种资源的闲置。

    除了环境条件，我们还应注意技术问题。技术原因造成的风险主要包括三大点：一是施工准备带来的风险。由于无法控制的环境和一些人为障碍，我们无法清楚了解项目周围的情况。因此，一些相应的准备工作可能会偏离实际需要，这将导致企业的准备工作出现错误，在一定程度上影响项目的正常建设。第二点是技术规范带来的风险。有些项目可能不仅需要一些常见的技术，而且对技术也有一些不寻常的要求。此时，如果在施工前没有制定统一的标准，将使施工过程变得困难，后期验收和结算将产生矛盾。第三点是设计带来的风险。具体施工在遵循设计的前提下进行。一旦设计中出现需要更改的问题，这对施工来说是一个不小的坏消息，这意味着项目先前实施的部分可能会被彻底推翻。除了这个问题之外，如果设计进度赶不上施工进度，会延误项目的竣工时间，造成一定的经济损失。如果设计图纸中存在模糊区域，那么施工管理人员将不得不与设计师进行沟通，在此期间项目空窗期所造成的损失也是无法估量的。

    1.2经济风险

    施工的经济风险主要包括四个方面：（1）招标文件带来的风险。招标文件是招标不可缺少的，作为招标的重要组成部分，必须予以重视。招标文件中有很多内容，包括设计图纸、合同付款、投标人须知、工程量清单等，这些都是必要的。这些内容本身或多或少会产生一些风险。因此，我们需要花费大量时间反复研究，以确保文件内容的合理性、合法性和正确性。（2） 生产因素带来的风险。建设过程中使用了许多生产要素，如资金、原材料和设施，这些要素是不可或缺的。没有人能保证所有这些生产要素都能一直正常供应。如果公司由于错误的决策导致资金链断裂，或者长期合作的原材料供应商突然崩溃，或者原材料质量泄漏，或者设施设备无法正常运行，所有这些都将导致生产要素无法正常供应。这些问题的发生可能会造成一定的财产损失，或者豆腐渣项目的发生，危及用户的生命安全。（3） 要素市场的影响。要素市场包括设备市场、劳动力市场、材料市场等。由于大环境的变化，我们既无法预测，也无法控制，尤其是市场上各种要素的价格变化，因此一旦各种要素价格上涨，项目合同价格也会上涨。（4） 国家政策风险。当国家宏观调控市场经济时，建筑业将承担一定的风险，特别是当它调控工资、税收、税率等时。

    1.3签订和履行合同产生的风险

    1.3.1合同缺陷引起的风险

    有些合同可能存在一些缺陷，可能是因为它们没有对所有对接项目的完整描述，或者是粗糙和粗心，或者是不严格。签订这种合同后，里面有很多漏洞，签订这种合同意味着建筑企业要承担很大的风险。例如，如果合同没有规定违约的后果，没有风险担保等，并且没有支付非合同方造成的工期延误等其他损失。

    1.3.2业主信用带来的风险

    如果承包商的信誉不是特别好，可能会导致工程付款延迟，甚至一些工程承包商会带着钱跑路，从而引发一系列不必要的纠纷。（3） 分包产生的风险。分包商违反合同或延误项目将降低项目的整体效益。

    2、施工企业风险防范措施及控制

    2.1建立完善有效的管理体系

    没有规矩，没有规矩。我们需要为各行各业的发展，甚至为生活的行为制定一套自己的规则和条例。一个好的制度可以帮助企业更好地发展，迈向更高的水平。要制定有效的管理体系，首先要从管理层面入手，提升管理人员的整体素质水平，遵循权责一致的原则。每个人的权力越大，承担的责任就越重，不应出现轻举重施的现象。管理层领导应学会与下属沟通，并以适当的方式监督管理人员。如果项目建设的某一步出现失误，我们应该能够第一时间找到这个环节的负责人，及时解决问题，恢复正常施工。这就要求我们在分配责任时要明确，不能过去含糊敷衍，以免在追究责任时被规避。企业的管理理念需要与时俱进，不断推陈出新，与时俱进。这样既不会被时代抛弃，又能让工作效率稳步提高，产生更大效益。

    2.2加强违法工程风险防范

    我国的法律规定对项目有明确的约束：（1）首先，建设单位需要在建设前办理土地使用审批手续，以证明建设的合法性。（2） 在城市范围内开工建设的，建设单位还应当取得城市规划许可。（3） 拆迁项目应确保拆迁进度符合施工要求。建设单位不符合上述三项条件之一的，视为正在建设的项目违法。为了确保项目的合法性，我们需要与客户进行详细沟通，以加深我们对项目的理解。如有混淆，应及时咨询相关部门。如果不能保证项目的合法性，我们需要在合同中约定更高的中间结算和进度付款。

    2.3先进项目的风险防范

    在施工过程中，如果有任何预付款，我们必须小心，因为这很可能导致工程款的拖欠。为了最大限度地降低这种风险，我们需要做好以下两件事：首先，让客户找到第三方担保，如抵押房屋或银行担保，一旦客户未能支付工程款，我们也可以将损失降至最低。二是风险转移，即与分包商和材料供应商分担风险。

    结语

    施工安全生产事故的管理和预防是一项长期的工作。目前国外工程建设安全风险管理的理论体系比较成熟。工程项目安全风险管理的管理技术、管理体系和管理经验值得我们学习和借鉴。随着我国建筑企业逐步走出国门，参与国际工程的竞争，必须加强对建筑企业安全的研究。通过对建设项目施工安全风险识别和评估的分析研究，我国建筑企业将不断增强安全风险意识，提前制定风险防范预案，合理控制各种风险源，确保项目建设顺利实施，更好地实现项目的经济效益，帮助国内建筑企业在国际建筑市场占有一席之地。

  参考文献 

[1]杨锐.建筑施工过程中企业安全管理对策[J].企业导报，2020，04：64-65.

[2]都秀梅.建筑工程施工安全风险管理研析[J].建筑安全，2020，07：19-21.

[3]毕顺利.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].科技信息，2021，29：764+760.