建筑工程项目全生命周期的成本管控研究

建筑工程项目全生命周期的成本管控研究

赵曼

武汉光谷联合集团有限公司，湖北武汉，430000

摘要：当前形势下，我国建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程规模在持续扩大，建筑企业的数量也在不断增加。建筑企业参与建筑工程项目建设的最终目的是获取经济利益，因此，在实际工作中，建筑企业应高度重视成本管控工作的开展，通过这种方式来减少支出，实现利益的最大化。但是值得注意的是，当前我国建筑工程项目成本管控工作开展水平较低，建筑企业并没有充分认识到全生命周期成本管控的优势及作用，成本管控工作存在着一些疏漏，难以真正发挥其作用，建筑工程项目成本管控效果并不理想。本文研究分析了建筑工程项目全生命周期的成本管控，希望能够为建筑企业开展后续成本管控工作提供一些参考。

关键词：建筑工程项目；全生命周期；成本管控

引言：成本管控是建筑工程项目建设过程中的重要工作，该工作的开展能够规范人员的行为避免资源的浪费，能够实现建筑工程项目成本的显著下降。当前形势下，越来越多的建筑企业在工作中认识到了全生命周期成本管控工作的重要性，并进行了一些尝试，但是由于思想观念、人才资源等多方面因素的影响，全生命周期成本管控在建筑工程项目中的应用水平较低，难以有效提高成本管控工作的质量。笔者在本文中归纳总结了以往全生命周期成本管控中存在的问题，并在这个基础上提出了几点实施全生命周期成本管控的建议，目的是帮助建筑企业进一步提高成本管控的水平。

一、以往建筑工程项目全生命周期成本管控工作中的问题

（一）思想重视程度较低

现阶段，我国建筑企业在建筑工程项目建设过程中对全生命周期成本管控工作的认识不够充分，思想重视程度较低，对该工作的开展造成了一些限制。部分建筑企业在项目建设过程中过分注重项目管理，忽视了全生命周期成本控制，使得成本管理工作流于形式，难以真正发挥其应有的作用[1]。而且由于建筑企业思想重视程度较低，其没有设置全生命周期成本管控部门，没有安排专人负责该工作，也会影响成本管控工作的质量。

（二）专业人才缺乏

专业人才缺乏是当前我国建筑工程项目全生命周期成本管控工作面临的突出难题，建筑企业在实际工作中应加以注意。由于思想上的重视程度较低，建筑企业不能积极建设成本管控人才队伍，使得现有人才的专业能力较差，责任意识薄弱，不能充分认识到全生命周期成本管控的要求，不能规范开展成本管控工作，使得成本管控工作的开展水平较低。

（三）成本管控动态水平低

当前，我国建筑工程项目全生命周期成本管控工作中还存在着动态管控水平低的问题，成本管控工作开展情况并不理想。全生命周期成本管控要求管理人员对建筑工程项目建设全程进行动态监管，以此保证成本管控的效果，但是在实际工作中，部分建筑企业不能依据实际情况更新数据，仅仅是依据招投标阶段的数据开展工作，实施静态成本管控，难以及时发现和处理项目建设过程中存在的问题，会导致大量资金的浪费，建筑工程项目成本明显增加[2]。

二、建筑工程项目全生命周期成本管控策略

（一）提高思想重视程度

新形势下，建筑企业要想提高建筑工程项目全生命周期成本管控的水平，应注意转变自身的思想观念，充分认识到全生命周期成本管控的优势，并积极在工作中进行实践。在充分认识到实施全生命周期成本管控的必要性后，建筑企业应注意加大对该工作的投入，为管理人员开展工作提供可靠的物质保障。而且建筑企业应定期开展主题讲座，组织工作人员学习全生命周期成本管控相关知识，营造良好的氛围，提高人员的思想认知，确保人员能够积极配合该工作的开展。

（二）打造专业人才队伍

管理人员在工作中的表现直接影响着建筑工程项目成本管控工作的水平，因此，建筑企业在实际工作中应注意打造专业人才队伍。建筑企业要想保证全生命周期成本管控工作的高效有序开展，应注意对管理人员进行培训，在培训过程中向管理人员讲解全生命周期成本管控的优势，并要求管理人员积极学习先进的工作理念，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。而且建筑企业应注意对现有财物管理人才队伍的结构进行优化调整，注意新鲜血液的注入，提高人才聘用标准，不断提高人才队伍的综合能力，保证全生命周期成本管控工作的高质量开展。

（三）推行限额设计

在建筑工程项目全生命周期成本管控工作中，管理人员应注意推行限额设计，加强对设计方案的管理和审核，并注意对限额指标管理工作进行优化调整。在建筑工程项目设计过程中，应明确项目的具体定位，并结合当地实际情况对设计方案进行改动，在保证设计工作效果的同时加强对项目成本的管控。管理人员应注意与设计人员保持沟通交流，明确限额设计的要求，规范设计人员的行为，切实提高建筑工程项目设计水平，提高资源的利用效率。

（四）工程决策阶段的造价管控

要想提高建筑工程项目全生命周期成本管控工作的水平，应高度重视工程决策阶段造价管控工作的开展。在决策前，建筑企业应注意对市场进行调研，了解市场需求，明确建筑工程项目建设目标，充分考虑到材料价格、水电道路等多方面因素，为决策制定可靠的依据。在实际工作中，应注意对计划方案进行完善，结合专业人员提出的意见对方案进行调整，充分考虑到静态技术分析与动态技术分析，对建筑工程项目所需资金进行预估，并加强对合同的管理

[3]。

（五）工程招投标阶段的造价管控

在工程招投标阶段，建筑企业应注意对招标制度进行完善，确保招标制度的合理性，以此规范招投标工作的开展，确保能够实现各个参与方的共赢。有关部门在工作中应加强对招投标活动的管理，规范建筑方和施工方的行为。而且在招投标阶段，应注意对合同内容进行丰富，充分考虑到可能出现的问题，避免在后续工作中出现纠纷，以便更好地开展成本管控工作。此外，在招投标阶段，应注意对评价体系进行完善，公开投标方式，并不断提高招标文件的书写水平，确保招标文件内容的真实性和可靠性，保证评价体系能够充分发挥其应有的作用。

（六）工程施工阶段的造价管控

在建筑工程项目施工过程中，应注意加强造价管控。在实际工作中，建筑企业应高度重视施工现场管理工作的开展，注意规范人员的行为，确保施工人员能够规范开展工作，避免出现资源浪费的情况，以此降低工程建设成本。而且在施工过程中，应注意统筹协调机械设备，提高机械设备的应用效率，减少资源的浪费[4]。

（七）工程竣工验收结算阶段的造价管控

在工程竣工验收结算阶段，建筑企业应注意隐蔽工程验收工作的开展，加强对验收团队的沟通，并依据监理单位的反馈对工作进行改进，以此避免出现返工的情况，加强对工程建设成本的管控。而且在验收阶段，应注意重点审核竣工工程量，通过抽查法、对比法等方式来掌握建筑工程项目的造价，并分析是否存在资金浪费情况，以此保证成本管控工作的效果。

结论：综上所述，全生命周期成本管控工作的开展能够帮助建筑企业加强对建筑工程项目的管理，能够规范施工人员的行为，资源利用效率能够得到明显的提升，企业能够在项目建设过程中获取更多的利润。当前形势下，建筑企业应充分认识到全生命周期成本管控的优势，提高对该工作的重视程度，积极打造专业人才队伍，推行限额设计，加强对工程决策阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工验收结算阶段的造价管控，以此保证全生命周期成本管控的应用水平，确保其能够充分发挥积极作用，不断提高建筑工程项目成本管控质量，实现建筑企业利益的最大化，促进建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]张泉.绿色建筑项目全生命周期管理策略分析[J].陶瓷,2022(08):182-184.

[2]范伟亚.BIM技术在建筑工程项目全生命周期中的应用探索与实践[J].砖瓦,2022(05):71-74+79.

[3]邱燕. 基于全生命周期的建筑工程项目投标报价决策研究[D].华南理工大学,2020.

[4]刘海花.基于全生命周期造价管理的建筑工程项目造价管理[J].建材与装饰,2018(12):188.