招投标阶段工程造价控制研究

(整期优先)网络出版时间:2023-04-17
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招投标阶段工程造价控制研究

陈肖

咸阳市公共资源交易服务公司

摘要:随着建筑工程越来越复杂和多样化,工程造价控制变得越来越重要。其中,招投标阶段是影响工程造价的关键环节。本文对招投标阶段的工程造价控制进行研究,探讨了工程招投标过程中常见的造价问题,并提出了相应的解决方法。研究表明,在招投标阶段,科学合理的造价控制是关键,通过建立有效的招投标流程、加强招投标文件的审核和控制、加强监管和风险防范等手段,可以实现招投标阶段工程造价的有效控制。

关键词:招投标;工程造价;控制;流程;监管

   工程建设中造价控制是一项重要的管理任务,招投标阶段作为工程建设过程中的关键环节,对于后期的工程造价控制起到至关重要的作用。在招投标阶段,如何科学合理地控制工程造价,防止因招投标过程中造价问题而导致工程质量的下降,是一个亟待解决的问题。本文将围绕招投标阶段的工程造价控制这一主题进行研究,探讨招投标阶段的工程造价问题,分析其成因,并提出相应的解决方法,旨在为招投标阶段的工程造价控制提供参考。

一、招投标阶段工程造价影响因素

(一)市场环境和竞争

市场环境和竞争对于工程造价具有重要影响。在市场需求高峰期,竞争将更加激烈,而价格也可能会增加。在市场需求低迷时,工程造价也可能会下降。

(二)合同形式

不同的合同形式将会对工程造价产生不同的影响。例如,总承包合同通常会包括由承包商承担的所有工程造价,而在建设管理咨询服务合同中,承包商通常只负责提供咨询服务,因此工程造价由业主直接控制。

(三)材料价格波动

材料价格波动是造成工程造价变化的另一个因素。例如,当木材价格上涨时,建筑和家具制造商可能会将成本上涨传递给消费者,这将导致建筑工程造价的增加。

(四)人工成本

人工成本是影响工程造价的重要因素之一。当工人的薪资增加或劳动力市场短缺时,工程造价可能会上涨。此外,不同类型的工程对人工成本的依赖程度也不同。

(五)技术和设备

工程造价还受到使用的技术和设备的影响。当需要采用高端技术和设备时,工程造价可能会显著增加。此外,设备的使用寿命和维护费用也会影响工程造价。

(六)合规性和透明度

合规性和透明度是控制工程造价的重要因素。缺乏透明度和合规性可能导致造价的不必要上涨。因此,制定透明、规范的工程造价管理政策和程序非常重要。

(七)环境和安全

环境和安全标准也会对工程造价产生影响。必须遵守规定的环境和安全标准,这可能会增加成本。在某些情况下,环境和安全标准也可能会对工程造价产生减少的影响,例如,通过节约能源和材料来减少成本。

(八)管理方法

管理方法也对工程造价产生影响。有效的管理方法可以通过减少浪费、提高效率和质量来降低工程造价。

二、招投标阶段工程造价问题分析

(一)招标文件设计不合理

招标文件设计不合理是造价问题的常见原因之一。招标文件设计不合理包括招标文件中设计的工程量不足、工程量估算不合理、工程变更量不合理等问题,这些问题可能会导致工程造价的大幅度波动,影响工程的投标和施工进展。

(二)招标人和投标人对造价理解不足

在招投标阶段,招标人和投标人对于工程造价的理解不足,可能会导致招标文件中的造价设计不合理,或者投标人在报价时对工程造价的估算不合理,这些问题可能会导致工程造价的超支或短缺。

(三)监管不到位

招投标阶段的监管不到位也是导致工程造价问题的原因之一,监管不到位可能会导致投标人的非法行为的发生,出现徇私舞弊现象。

(四)建立绩效考核体系

建立合理的绩效考核体系,对参与招投标的相关人员进行考核,既可以激励他们提高工作效率和质量,也可以降低造价。建立绩效考核的标准可以包括项目招标周期、成交价格与预算差异、成交价格与市场平均价差异等方面,通过考核,可以发现问题所在,进而改进工作流程。

三、招投标阶段工程造价问题的对策

(一)优化资源配置

优化资源配置是控制工程造价的重要方法。招标阶段可以根据项目的具体情况,制定合理的资源配置方案,包括材料、人力、设备等资源的配置方案。合理的资源配置可以降低造价,提高效益。

(二)建立信任关系

在招投标阶段,建立起与供应商、承包商之间的信任关系是非常重要的。这样可以建立长期合作的关系,减少不必要的争执和纠纷。同时,建立信任关系还可以提高工程质量,降低工程风险,对于降低工程造价有很大的作用。

(三)加强沟通协调

在招投标阶段,各方面人员之间的沟通协调是必不可少的。加强沟通协调,可以更好地解决各种问题,提高工作效率。特别是在招投标阶段,需要各方面人员之间协调配合,解决各种问题,确保招标工作的顺利进行。

结论

工程造价的控制是工程建设的核心内容之一。在招投标阶段,通过合理的措施和方法,可以有效地控制工程造价。具体而言,可以通过优化招标文件的编制,完善评标标准,建立明确的合同条款,建立绩效考核体系,优化资源配置,建立信任关系,加强沟通协调等措施来实现工程造价的控制。这些措施不仅可以降低工程造价,提高工程效益,而且可以促进工程招标投标的高质量发展。

参考文献:

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