浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

石泽峰

身份证号：230107199601021215

摘要：随着社会经济的快速发展，机电工程在建筑行业中占据了非常重要的地位。本文拟以机电工程中的机电工程安装为主要对象，首先阐述了机电工程安装管理的现状，对其运行中存在的一系列问题进行了说明，然后针对这些问题，提出了改进机电工程安装工程管理的要点、 以机电工程安装为切入点，找出机电工程管理中存在的问题和对策，从而了解机电工程管理的总体情况，为进一步开展机电工程管理的科学研究做出一定贡献。

关键字：机电工程；机电工程安装；工程管理；防范措施

前言

机电工程在工程建设项目中起着非常重要的作用，其质量的好坏对施工设备的运行、环保节能、交付使用后能否正常进行等作用都有很大的危害。其范围非常广泛，如工业生产、商业服务、民用型，以及一些商业建筑中的各种电气设备、污水管道、供热系统、通讯系统和各种综合机械自动化装置等。随着社会经济的发展，时代的进步，城镇建设规划的快速发展，对机电工程的安装提出了更多的挑战。首先，对机电工程安装的要求逐渐提高，其次，对机电工程安装过程中的技术和管理有了比较高的规定。

1机电工程中出现的关键相关因素

1.1开展机械操作时，方式不太标准

现阶段，各种机械设备随着建筑业的发展趋势也是五花八门，各种规格都存在，而且没有统一的操作规范。但是，在进行工程建设项目的设计及其施工时，很多企业并没有对机器型号的规格进行具体的规定，所以在材料的采购上没有统一的标准和依据，这就会给机电工程安装的施工管理带来一定的困难，导致质量受到很大影响。

1.2 工程造价管理标准不完善

从目前情况来看，工程造价管理不规范的主要原因有： 首先，极少数设计人员为了一己私利，在没有做好设计讨论和施工前的预审工作的前提下，就为客户指定施工企业，造成工程完工后难以对工程量进行统计分析。二是一些施工企业在工程建设过程中不能采用新的管理方式和核心理念，采用与现代机械设备安装管理要求完全不相适应的陈旧的管理方式和核心理念，造成数据处理不够准确；三是在工程项目建设过程中，一些施工单位对合同管理的某些知识和要求了解不深这将导致在进行工程建设过程中出现不合理、不恰当的现象，从而影响机械设备的安装质量。

1.3在开展设计与管理时，水准较为不高

由于一些施工企业的施工水平相对较低，开展工程造价管理的能力不足，而一些工程施工企业在签订合同时受权益的诱惑，违反规定，可能导致工程造价超过规范。还有一些企业在制定新的工程预算时，会有意识地按预算定额的量来进行，然后用鉴定的方法来进行扩项，使新项目工程造价扩项。

2机电工程安装工程的管理防范措施

2.1施工以前的各类前期准备工作

前期准备工作包含施工图设计、工程原材料的消耗和管理。施工图设计是最重要的前期准备工作，是施工条件下唯一具体的指导性文件，因此妥善保管工程图纸在工作中非常重要，只需做到两点就可以了：一个是工程图纸的总数，一个是工程图纸的具体内容，必须全面妥善保管，不能出现忽视或丢失，否则会耽误工期，无法保证工程的完成质量。施工图的设计要有系统性，要与其他专业兼容，还要有实效性。原材料的管理是施工的关键，工程图纸的设计也是如此，所有需要的资料基本都要在施工前及时到位。在采购材料时，要严格核实原材料生产部门的能力和原材料的质量，尽量防止因供应不足、质量差、交货不及时而造成的损失。原材料交付后，要派出具有丰富专业知识的工人对原材料的质量进行检测，对这些出现损坏的原材料进行退换，对有争议的货物进行复查，并索要货物的合格证。

2.2工程的质量管理

无论什么项目，质量管理都非常重要，必须认真管理。质量管理是新项目的价值在项目管理中的具体体现，是新项目获得的权益。项目的质量是由过程的质量和其分部的质量共同决定的，项目一旦完成，就到了质量条件，而且是一次性的，不能改变。特别是在大型机电工程建设中，监理的质量体现得更为明显，因为大中型安装工程在返工后的情况下行会非常困难，不仅会延误工期，还会导致经济发展的损失。因此，必须要有健全的科学合理的质量管理体系，进行质量监督和管理。在所有装配式建筑的过程中，质量管理一直存在，首先从前期准备的材料采购、设计图纸开始，就对质量进行了精心的策划和操控，接下来还需要建立详细的质量控制体系，由各个主管部门组成，一直保持到工程竣工验收环节才行。

2.3 工程的进度管理

机电工程的安装是从室内装修开始的，要在家庭装修之初就完成，因此，安装速度可以直接影响整个施工过程的进度。进度管理可以突出施工队伍的水平，如组织协调能力、反应能力及其对施工机械的最大利用能力。工程进度管理的具体内容是为了消解整个施工过程中的整体目的，每一分进度的区分都需要严格监控和精心策划。有了进度管理，项目部人员才能对施工的每一道工序有充分的把握，从而实现对整个项目的总体管理。机电工程的安装过程极为复杂，只有在确认了施工的总体目的后，才能对每一道施工工序进行完整、彻底的操控，在保证质量的前提下，促进工程的顺利完成。而在这里，同时也可以操控装修施工的进度。

2.4工程的专业技术管理

施工人员必须严格执行现行的技术标准和要求，认真核对工程图纸，同时还要考虑到国家的行业标准。制定科学合理的有效方案，具体策略如下： 施工方法、施工专用工具、工序分配、施工机构的选择。计划方案不一样会引发不同类型的施工日期、施工成本和施工专用工具的变化，施工成本的降低最关键的是取决于选择一个比较好的施工策略。

2.5 项目成本管理

项目成本节约或超预算是衡量任务是否完成得好的标准。为了保证成本管理，尽可能减少成本损失，首先要根据项目的位置及其成本的实际内容对项目成本控制进行细化分解，找到控制成本的各种方法和预防措施，制定详细的项目成本控制控制表，并落实到各部门领导，制定相应的成本控制措施，对于习惯性会导致 习惯性会导致成本损失的要素进行严格监控，然后定期监控，改进新方法。对成本进行详细处理，每月总结一次，与成本计划进行对比，找出不足，制定更完善的计划。

2.6工程的安全性管理

日常的安全管理工作是不可缺少的，每个项目都不会对这项工作采取忽视的心态，为了便于加强安全工作，首先，完善的安全管理制度是不可缺少的，基本要求是多方位的，全过程的，每个小组成员都要参与，要让所有工人意识到这也是从我做起的事情。要安排专业人员建立起安全施工的整体设计方案，对于比较贵的泵房、发电机房等方面的安全工艺设计。在这方面都做得比较完善，能够保证安全施工的顺利进行。

结语

机电工程是一项复杂的综合性工程，在当代社会中，人们对于工程基本建设所规定的许多功能都离不开机电工程的建立，同时也因为机电工程专业能力强，实际操作复杂等因素，所以在机电工程建设的过程中要做好不同阶段的管理工作，保证机电工程的安全顺利进行，从而达到其预期效果。也有一些管理方向需要探讨和改进，才能不断促进我工作的良性发展。

参考文献

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[2]刘洪军. 浅析机电工程管理对策[J]. 健康周刊, 2017, 000(020):145-146.

[3]刘平. 现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策浅析[J]. 工程技术(全文版):00199-00199.