建设工程管理模式的创新策略分析

建设工程管理模式的创新策略分析

吴伟清

身份证号码：362203198209087910

摘要：在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。施工管理模式创新同时还会给施工企业的市场竞争能力的增强带来冲击，在此种全新的社会发展形势下，对建筑工程行业的需要自然是非常增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

关键词：建筑工程；创新模式；策略

引言

基于当前我国建筑行业的发展而言，不仅规模较大的项目越来越多，项目施工建设难度也正在不断提高，除了要求从技术层面予以不断创新优化外，往往还需要从管理层面进行创新，以便更好地实现对整个建筑工程项目的有效管理，尽可能减少出现偏差问题的概率。当然，现阶段建筑工程管理的难度同样也比较大，如果建筑工程项目部依然沿用传统管理模式，则很容易出现明显的不适应问题，导致较多管理漏洞和事故。针对建筑工程管理模式予以创新优化极为必要，要求在明确建筑工程管理目标和要求的基础上，从多个路径着手予以切实优化，以此更好地提升建筑工程管理水平，相关研究极为必要。

1必要性

1)满足生产发展要求。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展直接影响国民经济水平。从当前情况可以看出，建筑市场的竞争非常激烈，如果建筑企业想要能从中进一步获取社会和经济效益，就需要有效创新管理模式，并在实际工程管理中引入先进管理方法和技术，便于提高企业实力。2)满足科学管理要求。通过建筑工程管理创新，能更好体现管理科学、高效性，特别是对于建筑行业而言，随着当前人们生活水平的提高，针对建筑的实际质量要求也越来越高。建筑企业如果想要能从中取得较好建筑工程施工效果，就需要积极创新工程管理模式，采用先进技术，以此进一步保证建筑工程科学管理。3)优化资源配置途径。以往传统建筑工程管理存在粗放性特点，并没有科学合理分配资源，严重地浪费人、财、物等资源，影响资源利用率。所以，就需要建筑企业真正从实际出发，加强工程管理水平的提升，合理优化资源，进一步改善经济效益。

2建设工程管理模式的创新策略

2.1创新管理理念

建筑工程管理模式创新应该首先从管理理念着手，只有管理理念符合当前建筑工程管理需求，才能够在有效指导建筑工程管理工作开展的基础上，避免可能出现的任何管理偏差问题。具体到建筑工程管理理念创新中，首先应该密切结合新形势发展状况，对于建筑行业提出的一些新要求予以明确，并且将其及时贯彻落实到建筑工程项目管理中，由此形成较为理想的优化效果。比如当前绿色环保理念在建筑行业中的受重视程度越来越高，管理人员也就需要予以积极关注，以便促使相应管理工作可以积极关注绿色化管理诉求，将其作为重要管理目标和任务。此外，具体到建筑工程管理工作执行中，管理人员同样也应该积极寻求恰当理念的融入运用，比如精细化管理理念的应用就可以提升管理全面性和准确度，有助于规避建筑工程项目管理中出现漏洞，更好优化管理效果。

2.2结合先进技术，落实绿色施工理念

在建筑工程管理中融入绿色施工理念，要将绿色理念落实到不同工作环境中，逐步完善当前管理方案，从而使建筑工程施工管理效率能够得到全面提高。需要相关人员从思想上认识到绿色施工理念实施的要点和实施必要性，在现场中要求相关人员不要随意堆放工程材料，或者随意排放废弃物，真正做到绿色施工，全面进行环境保护，减少对周边环境所产生的影响。在确定材料用量时要做到科学的安排，避免出现材料浪费问题，并且严格要求施工人员按照施工标准选择与之相适应的材料，科学控制好材料用量，杜绝随意丢弃废弃材料的行为。在实际管理时也要建立专业性较强的施工管理队伍，有序安排材料的使用模式，开展必要培训工作，不断树立人员环境保护意识，并在监管工作中通过不定期检查，快速发现施工现场所存在的材料浪费问题，针对已出现问题，提出更加科学的整改方案和惩罚措施，不断督促人员重视当前所制定的绿色管理模式。加强对破坏环境行为的深入性监督管理，在现场内部建立良好的工作氛围，以有效监督机制，对相关人员行为起到良好约束作用，提高整体施工管理效果。

2.3强化组织的结构建设

创新完善组织的结构建设，由相应的专业技术人员以及作业人员共同构成，综合完成对建筑工程管理活动当中的全部内容和技术要点的分析归纳，以此来保障所有工作都可以顺利稳定地展开。构建可以紧密联系建筑工程负责部门的全新团队，学习并且借鉴其他的建筑企业的优质工作经验，以此来丰富充实目前的工作状态。在开展资源配置工作时，需要全方位地提高重视力度，连接实际岗位工作内容和资源应用状况，进行深入且具体的分析，相关部门需要积极地提升在资源配置比例和时机方面的研究，科学合理地调用人力资源和资金等，彰显出协调共进的作用。在科学分析和合理配置资源的情况下，切实有效地减少建筑工程的施工周期，减少所需要耗费的施工成本，这是具有相当关键的意义好作用的，也可以有效地达到提升建筑工程管理质量的目标，其实际存在意义和作用无可忽略。

2.4构建基于IFC的建筑工程质量管理信息平台

对建筑工程中的质量问题，结合IFC，实现对建筑工程质量管理信息平台的建立。在实际运行中，需要质量信息平台的支撑，才能够确保管理的有效性。而在建立信息平台的时候，不仅要学习IFC的相关规范，还要学习电脑知识，所以整个流程都是以IT为导向的。应用BIM技术对工程质量进行控制，首先要建立精确的施工信息模型，而精确的建模是后续工程应用的先决条件。Revit是一种通用的软件，按照子产品的功能，可以划分为三大类，分别是：建筑类的Revit、结构类的RevitStructure和RevitMEP。由于施工阶段缺少与此相适应的成熟的建模软件，往往会根据设计阶段的模式进行相应的调整，如果有特别的需求，就必须增加相应的工程质量资料。在其他条件下，根据设计阶段的图纸，建造一个新的、适用于当前应用的模型。

2.5管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成。

结语

综上所述，在当前建筑工程管理中实施创新意识，优化现场管理模式较为重要，因此需要相关管理人员及时发现在以往建筑工程管理工作中出现的问题，根据现场施工要求和标准更新现有管理机制，做好全过程质量监督以及管理，及时纠正施工偏差，为施工质量的有效提高提供重要保障，进一步推动我国建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]朱治保．新形势下建设工程质量管理思考［J］．东方企业文化，2019，(22):196．

[2]闫慧娟．建筑工程质量管理工作中存在的问题及对策［J］．建材与装饰，2020，(1):213．