建筑工程建设标准化管理要点研究

建筑工程建设标准化管理要点研究

伍启芳

中成建充集团有限公司 四川 404000

摘要：随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。企业的建筑工程管理问题也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。因此就需要不断对相关问题进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。本文主要介绍建筑工程管理的主要影响并提出相应的解决方法。

关键词：建筑工程；管理；标准化

引言

21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

1建筑工程建设现状

1.1施工现场管理不够规范

在建筑工程管理工作中，施工现场管理最为关键。由于建筑工程管理工作内容越来越多、范围越来越广、工程施工难度越来越大，促使现代建筑施工领域的专业化、机械化水平也随之提高。所以，建筑工程管理工作应与时俱进，努力提高其专业化水平，采用现代化的管理理念和技术，为建筑工程的施工质量保驾护航。然而，在工程施工中不按照规范制度施工的问题极为常见，从而引发一系列施工安全事故，造成施工人员伤亡和经济财产损失。例如，在使用建筑材料时，建筑企业未严格按照施工规定的材质、规格、标准进行采购，存在偷工减料等行为；工程施工中天车起重操作存在较大安全隐患，禁止天车作业时下方有施工人员作业、站立或经过，然而，在工程施工过程中，这项施工管理制度形同虚设，现场管理人员和施工人员并未执行，极易诱发施工安全事故，不仅会威胁现场施工人员的生命安全，还会令建筑企业面临巨额赔偿。

1.2管理体制问题

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2建筑工程建设标准化管理要点

2.1施工过程安全管理标准化

（1）标准化作业，具体是指对工程施工作业全过程进行全面、系统性的分析，促使施工各项工序之间互相联系，且具有一定制约性特征，明确施工各项作业环节的标准要求，对于标准要求主要有施工作业程序内容、作业流程顺序、动作标准要求等。简单来说，就是借助标准对施工现场中的活动行为起到约束作用，有效避免违规施工行为。在落实标准化作业安全管理时，需要特别重视工程施工现场中安全管理制度的执行情况，保证工程施工作业流程、工种能够根据标准开展施工活动，引导施工人员树立“只有规定动作、没有自选动作”的安全施工意识，真正从行为上、思想上达成标准化作业安全管理目标。

（2）过程控制标准化，具体指的是依据规范流程要求，对当前工程施工现场作业过程进行标准化监控管理。基于作业流程对安全管理进行分析，在正式开展施工作业前，针对参与施工作业人员的从业资格、培训情况进行检查，做好安全技术交底工作，对工程现场环境下的安全防护条件进行确认，采取方案审批、作业票签字等方式做好事前准备控制工作；通过对施工作业行为进行监控，要求现场安全管理人员落实每日自检工作，以周、月为单位，定期进行安全检查，另外还要对施工特定工序是否按照标准落实进行检查，对施工中容易出现偏差、违规部分，采取全方位的监控管理，做好对施工过程的标准化管理，以此避免不必要的安全问题；对事前、事中以及事后3个过程也要制定安全管理标准，做好施工全过程的安全监控和检查工作，有序落实工程安全管理工作。

2.2加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.3要强化人机流动化管理制度

在工程项目施工中,存在多重机械施工与人力施工搭接的施工工序,例如工程作业挖方、注浆施工以及泵送砂浆的搅拌施工。所以在具体的工程管理中,应当将施工机械的安装质量与使用质量作为主要的管理着力点。在施工机械设备安装的过程中,必须由具备一定设备安装资质的施工单位全权负责,在确认所有机械产品均有检验合格的证明,且安全防护的技术措施均已全面落实后,方可组织机械设备就位安装施工。除此以外,为了确保建筑工程中的各类大型施工设备出现严重的生产事故问题,确保施工机械的良好工况也是非常重要的,需要在施工现场不定时地组织专门负责的人员抽查机械维护记录,重点是查看施工机械的安全保险、防护装置等是否无外观破损、故障使用记录或异常响动等,将施工机械使用不当造成的风险事故概率降至最低水平。

结语

建筑施工是一项复杂的、需要各部门团结统一配合的工程，它的好坏直接影响着整体建筑的实用性，同时也影响着人们的生活质量。各建筑单位要全面把握建筑施工过程的各个流程、各个环节，要不断完善管理制度和监督制度，提高项目整体水平。随着现代化进程的不断推进，建筑工程管理也要学会采用信息化管理的模式和现代化管理方案。计算机与建筑工程项目结合，信息管理平台应用到实际项目中去，收集施工现场和各环节的有效信息，方便各部门之间进行沟通，真正的将实体化的实践应用到数字化当中去。相信在不久的将来，人们还会探索出更加先进的建筑工程管理方法，并且对于现如今出现的建筑工程管理问题会有更好的应对措施。

参考文献

[1]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.

[2]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2139.