加强事业单位会计管理工作的思考

加强事业单位会计管理工作的思考

李颖

武汉市水务堤防工程建设管理中心   湖北省武汉市

摘要：随着社会经济的发展，事业单位会计需要从普通财务会计向管理会计方向转型，发挥出管理、监督、决策等职能作用。例如，将财务数据分析结果运用到事业单位重大决策当中，从源头上规避财务风险;或者针对事业单位各项经济活动实施过程进行动态监督，减少资源浪费、违法乱纪等现象。然而，要想使这些新型会计职能作用得到有效发挥，需要事业单位针对会计管理工作的现状问题给予高度重视，尽快结合自身实际情况提供改进措施，为加强事业单位会计管理成效提供适宜环境和必要条件。

关键词：事业单位；会计管理；思考

引言

事业单位工会加强财务会计规范化管理，可以充分调动单位员工工作的积极性，是发挥工会群众性组织作用的重要形式。当前，部分事业单位工会财务会计管理基础比较薄弱，缺乏完善的财务制度，不利于事业单位发展。此外，如果财务会计更加规范，可以充分发挥出工会的组织经济职能，且工会在使用大额资金时开展集体讨论和决策，可以确保工会经费得到合理使用，保证工会经费的运营得到有效控制。

1事业单位会计管理工作的现状

1.1预算管理工作不完善

首先，部分事业单位工会忽视了预算管理的意义，认为预算管理工作就是财务部门的职责，与其他部门无关，相关工作人员也认为预算工作是财务部门的职责,将预算管理当成数据的汇总。其次，部分事业单位工会无法全面落实预算工作，这将不利于事业单位工会的财务管理工作质量。再次，部分事业单位工会没有充分利用信息数据，认为预算管理工作的最终目的是获取资金，从而导致单位上层决策与下层申报之间形成脱节。最后，部分事业单位工会预算编制执行力度不强，个别工作人员在负责相关业务时，只是走形式，没有对预算进行实体化审核，也会导致预算管理工作的执行力度不足。

1.2内部管控机制体系不健全

科学合理的内部管控理念是内部控制体系得到有效运行的前提条件，也是保障事业单位内部管控体系建立健全的必要保障。目前部分事业单位的领导和职工对于内部管控机制体系规范的必要性和重要性缺少认识，内控意识薄弱，侧重发展却轻视控制，对于内部管控常识也缺少掌握，单纯将其视为地方财务部门的职责。部分事业单位缺少系统完善的内部管控机制体系，即使制定了系列的内部管控制度，但却浮于表面，单纯为了应付上级检查部门，对机制体系执行的效果和过程缺少监督，无法发挥机制体系原有能效。部分事业单位内部管控机制体系覆盖面较小，并未全面落实到单位业务活动的诸多业务环节和各个岗位之中，甚至出现了资产管理、会计、出纳等职位都由一人兼任的情况，不相容岗位相分离的原则得不到实现，即使岗位分开设置也并未在实际中进行严格执行，时常出现事业单位出纳会计挪用或贪污公款长时间未被发现的问题。

2加强事业单位会计管理工作的优化措施

2.1优化工会经费的支出结构

首先，事业单位对于工会经费的支出应进行有效管理，对于工会经费的支出结构进行科学制定。工会在支出各项费用时应重点关注保护职工权益，构建合理的工会结构。在保护职工权益中应重点突出帮扶解困的作用，对生活有困难的单位员工进行有效帮助。同时，事业单位还应提升工会地位，并积极开展多样化的工会活动，对工会经费开支标准进行优化。当前，部分事业单位工会个别项目的支出标准已不能适应其发展需求，因此，事业单位工会应对经费支出的相关流程进行优化，对相关的审批手续进行强化，对相关业务的审批范围进行明确，避免出现财务工作不规范等问题。

2.2建立健全内部管控机制体系

首先，需创建良好的内部管控环境，不断提高事业单位领导及职工内部管控意识。可通过人事部门、财政部门定期举办事业单位内部的管控专题培训班，重点提高单位领导对内部管控重要性的认识，提高单位财务会计报告真实性、完整性，树立内部管控机制体系健全性的自觉意识，获取领导层对内部管控机制体系构建的支持和理解，发挥领导人员的模范带头作用，不断提高事业单位的凝聚力。其次，事业单位应明确自身内控重点，找准管控不到位的工作环节，例如将经费审批、费用支出、预算编制及执行、资金收入等环节作为内控重点，从而构建完善的组织结构，将各部门责任权限进行明确，划分相关职能关系，坚持权责对等、责任到位、一岗一人的原则，坚决杜绝一岗多人、一人多岗的情况出现。针对具体业务，绝不能由某个人或某个部门独立完成，需要由其他部门的积极参与，主动核查已完成工作的准确性和科学性。地方财政部门要依据各事业单位预算要求，结合不同单位实际情况对其内部管控体系加以完善，形成预算编制→执行→核查的全过程监管体系，发挥地方财政部门对事业单位内部财务管理的能效，加速推动事业单位内部财务管理工作改革。最后，要构建事业单位内部管控机制的考核评价体系，做到有责必究，违法必查。针对部分事业单位领导不严格按照规定随意任用会计人才或由于个人因素导致的内部管控失效要坚决予以追责和严查。要充分发挥奖惩机制的能效，不断激发和调动单位职工的积极性，使其能够认真负责地做好事业单位内部管控工作。

2.3记账方式的改变

传统的记账方式在现如今已经不能满足会计核算工作，在当今，为了做好会计事务的管理工作，事业单位的工作人员应该转变记账方式，传统的记账方式在新事业单位的管理下难以生存，只有借助外来的力量才能够不断适应事业单位的内部变化，以推动事业单位的发展和进步。因此，记账方式的改变，以往针对事业单位报表的使用帮助明细了单位日常的行为和建设，而现如今增加了对记账方式的需求，单一的记账制度变为了多重的记账制度，更好的推动了这种技术的发展和革新。这加快推动了报表制的建立，推动了记账方式的转变，发展了会计记账方式的双重性，带来了会计制度的变更，实现了我国会计制度的发展和壮大。

2.4利用信息技术促进资源共享

要加强管理会计与财务会计工作的融合，就要积极引进各种先进的信息技术，以技术来促进双方的资源共享。无论是财务会计，还是管理会计，都会在日常工作中产生大量的数据信息，很多事业单位的会计人员工作模式传统，对很多财务数据的整理记录甚至还停留在传统的纸质层面。虽然有部分单位加强了信息化管理建设，但是财务人员对各种信息系统的使用只停留在表面，并未深入加强应用。为了实现不同部分的集成化管理，促进管理会计与财务会计的融合，需要加强对信息技术的使用。事业单位中如果有相关的财务系统，要积极利用起来。比如，要对财务会计以及管理会计人员强制规定，要求其必须将各种数据信息资料上传到统一的系统中，通过这种方式来促进网络资源共享，提高信息的集成化管理水平。

结语

在事业单位深入推进内部体制改革的进程中，加强会计管理工作，对事业单位提高改革成效具有非常重要的推动作用。然而，要想真正强化事业单位会计管理工作成效，还存在一些亟待解决的现实问题，需要事业单位给予高度关注，尽快提出问题的解决策略，为实现真正意义上的会计管理模式创造一个良好的运行环境。这不仅是事业单位优化自身改革成效的重要举措，也是有效发挥事业单位公共服务职能作用的有力保障。同时，还要充分利用信息技术来提高单位的信息共享水平，从而确保新形势下事业单位能够获得更强有力的财务管理支持。

参考文献

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［2］王月梅．加强我国事业单位会计管理与改革研究［J］．商业观察，2022(21):73－76．

［3］王盼盼．财政预算视角下行政事业单位管理会计应用［J］．商业观察，2022(20):60－62．