EPC项目实施阶段全过程咨询造价控制研究

EPC项目实施阶段全过程咨询造价控制研究

彭秋菊

哈尔滨广瀚新能动力有限公司  黑龙江省哈尔滨   150078

摘要：近年来，近年来随着基础建设规模的逐步扩大，对项目建设的效率和效果提出了更高的要求。传统项目管理方法已经不能满足现阶段项目建设的需求，因而必须提升项目管理体系。全过程工程造价咨询是我国建筑行业发展的主要手册，都是推动我国工程建筑咨询业转型发展的重要途径。但是，因为实体模型科学研究起步较晚，具体推广中仍存在诸多难题。在其中，全过程工程项目咨询费用是问题之一。现阶段的收费制度尚未形成统一的标准，这严重影响咨询单位的了解实力。

关键词：EPC项目实施阶段；全过程咨询造价控制；措施

1全过程造价咨询的由来

我国工程造价咨询行业的发展和盛行起源于20个世纪80时代。伴随着其发展规模的扩张，它已经成为投入和建设行业不可缺少的关键构成部分。但由于其发展时间很短，其领域经营模式仍存在诸多难题，并未进到完善相对稳定的情况，特别是资询市场显著泛娱乐化。在传统造价咨询环节中，工程结算审计是主要的控制方法。此方法的实行主要基于计划经济时期的配额管理观念，这和现阶段的市场经济体制观念有悖，其个人利益无法充分激发。大部分工程造价咨询公司只求新项目工厂的一些环节提供帮助，不可以贯穿工程项目。涉及到的经营范围相对有限。近些年，伴随着建筑行业的高效发展，建设工程的总数、难度规模进一步提高，EPC项目模式在建筑工程施工建设过程中得到广泛应用。业主施工单位也逐步意识到项目建设诚信的意义。尤其是，为加强对成本费用和开支控制，业主对全过程成本费技术咨询的需要已经提升。在市场的需求扩张的推动下，工程造价咨询公司逐渐扩展造价咨询服务项目全过程，不断创新一个新的发展室内空间。

2EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制

2.1识别全过程工程咨询工作要素

EPC项目的实施阶段是工程项目管理中最关键的环节，该阶段的工程量最大，投入的项目成本最多。全过程工程咨询单位负责项目的监理工作，通过组织协调及合同管理等方式管理项目。EPC项目实施阶段全过程的工作要点包括以下几方面：第一，整理项目信息，并在完成后共享各方的参建信息。第二，控制项目施工阶段的项目成本、施工进度及质量，并进行健康—安全—环境（HealthSafetyEnvironment,HSE）管理。第三，在项目实施阶段提供全过程的造价咨询，为施工设备和施工材料提供核价建议，及时解决索赔问题。第四，根据现场实际情况改进施工的进度计划。第五，控制工程项目质量，及时处理项目实施过程出现的重大安全和质量事故，做好相关的质量验收工作。第六，控制资金的使用，确定支付的工程量，并提交工程款审核申请。第七，分析项目资源情况，对项目进行风险评估，识别各风险因素并及时提出风险预防对策，从而避免延误施工进度。

2.2决策阶段

因为项目基本建设是一个动态变化过程，在规划过程中存在很多潜在风险，一切要素的改变都很容易引起成本的波动。因而，在管理决策过程时应预料风险性，同时结合多元化的成本指标值开展项目项目投资估算。这就需要估算师有丰富经验和信息做支撑，能够依据别的项目的总体水平和项目的特征明确估算指标值，进行合理估算。在这一方面，成本咨询单位具备很大的优势。选用全过程造价咨询方式，与造价咨询企业一起开展项目项目投资估算，可以从估算过程中参照造价咨询机构数据和信息和参考信息。在决策阶段，全过程项目成本管理咨询公司需要注意以下几个方面：最先，应在第一时间定为项目购置机械设备、设备及工具的使用成本。国内规范工业设备成本参考商业咨询明确，国内非标机械设备成本选用成本测算计价法或组成计价法明确。次之，实时控制销售市场价格调整。对每一台机器的型号规格、作用、价钱进行全方位较为评定，并按照实际工作状况动态管理价钱，保证购置价格实惠。最终，梳理并存档相关费用。在查找环节，应整合和存档各项费用信息内容，如税金、海关部门海港花费、金融机构海港费用等，以创建详尽的项目成本分析数据库。

2.3评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险

评定EPC新项目全过程工程造价咨询执行阶段的风险，并获取项目实施阶段全过程工程项目管理的风险要素，通过分析和归纳，得到该阶段的风险要素，包含招标会方案策划风险、文件编制风险、投标过程风险、合同纠纷案风险、施工准备工作风险、土建工程风险、电力设备安装工程施工风险、订金审批风险、进度款支付审批风险、询价采购与核算成本风险及其工程项目变更索赔与价格风险。与此同时，为确保风险评定的准确性，文中运用德尔菲技术测算风险几率并搭建权向量。最先，在全过程资询中选择从业EPC工程项目的15名专家为调研对象，这种专家为具体项目管理人员，了解全过程工程造价咨询。次之，应确保专家对风险要素必要性水平有独立思考，并搜集专家工作组的分析结论。最终，依据专家小组评分数据划分风险级别，创建风险点评集，可表示为V={风险低、风险比较低、风险适度、风险比较高、风险高}，按发生率由低到高各自设置各风险级别，测算风险要素的风险概率分布函数。此外，为求取执行阶段的风险概率分布函数，必须求取决策风险和文件编制风险的并接回应概率分布函数，再和EPC项目实施阶段各一级风险开展并接获得总风险遍布，具体如下：E(X)=P(0.2)x0.2 P(0.4)x0.4 P(0.6)x0.6 P(0.8)x0.8 P(1)x1=79.01。由以上结论能够得知，EPC项目实施阶段的总体风险主要分布在(0.75,0.8]，为高风险区段；新项目的过程当中风险期待值为0.7822，分布于(0.75,0.8]；以风险期待值为参考指标值分辨重要风险要素，进而采取有效的控制方法。除此之外，EPC项目实施阶段的关键所在风险要素包含招标会方案策划风险、各学科融洽风险、变动风险、重要节点风险、进展风险、价钱风险、工程量缺漏漏算风险及其参考价钱合不合适等，依据重要风险要素制订全过程工程造价咨询的风险控制方法。与此同时，依据重要风险要素的排列，本文密切关注造价咨询公司、工程监理及其工程招标代理。

2.4招投标阶段

整个过程项目风险管理成本咨询管理公司应帮助施工单位在招投标环节为所有投标单位或联合创建公平、公平之间的竞争规章制度，确保施工服务货品以合理价格买卖交易，创建很明确的招投标规章制度和流程，提升投标方案，确保评标办法文件编制的正确性和规范化，防止完工理赔的产生。EPC招标模式是施工单位将建筑项目分包给承包商。为了能确保工程项目建设的施工质量，一定要对承包商相关资质进行全方位评定，并选择最好投标书。但是，高质量承包商必须具有很高的设计水平、成本风险性控制力和丰富工程施工管理工作经验。施工公司将在业务水平、价格和信誉度等多个方面挑选承包商。在招投标时期，成本咨询管理公司在整个过程中所提供的主要包含回应招标范围价格限定、明确招标书和合同书定价原则、核查清算与风险条文等，以防止合同文本的分歧、忽略、错误或招标范围的分歧，防止合同书要素威协施工单位与承包商之间的合作关联，防止彼此因以上问题产生矛盾，可能会导致协作不成功。新项目成本管理咨询公司在编写明细和担保物时，整个过程必须做到以下几个方面：一是确保明细定价可以作为清单编制的参考，确保有效区分和精确分项目，提升新项目成本操纵，防止会计中成本转变产生的影响。第二，依据现场施工状况控制方法成本，防止合同价太低造成招标公司利润过多损害，可能会导致施工索赔风险性。

3结论

总的来说，EPC项目一种新的工程项目项目管理体系，能够进一步提高工程项目的施工质量。施工企业能够在整体承包商的配合下应用整个过程成本资询。在此过程中，全部造价咨询企业意味着施工企业与具备更专业技能的总体承包商进行交流，以确保工程项目的顺利推进。

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