领导力模型在企业人力资源管理中的应用

领导力模型在企业人力资源管理中的应用

吴敏

中江国际集团海外工程三分公司  江苏省南京市  210000

    摘要；市场经济在不断形成发展过程中，也推动了我国企业的快速成长。在现代化的企业管理中，也对人力资源管理进行了很好的运用，其中领导力模型就是最为关键的一个，对领导力模型的不断建立以及完善可以使企业人力资源获得非常广阔的视角，同时，还能够让企业获得更加专业性的指导。文章主要是对领导力模型的建立进行了基本的分析，希望提升对企业内部员工的管理，也对领导力模型在人力资源的管理当中开展了详细的探讨。

   关键字；领导力模型；人力资源管理；员工

   前言；在现代化快速发展的市场经济中，企业之间的竞争力是非常强烈的，而人力资源就直接影响到了企业的核心竞争力，所以也就受到了企业的高度关注。在传统的人力资源管理过程中，缺乏相应的目标性和科学性的指导，使得企业在发展的过程中，人才在竞争的时候就会处于劣势的地位，因此，企业就对领导力模型进行了基本的构建，希望通过对这一问题的解决，可以使企业的人力资源变得更加科学合理有效。对领导力模型进行基本的研究，对企业的发展具有重要的意义。

    一、领导力模型概述

     领导力模型在一定程度上也称之为素质模型，就是在企业的内部岗位上所特指的一种素质指标的组合，包括判断力，执行力，控制力，影响力等各种不同方面的影响，但是对于各种不同的企业，不同的岗位，不同的员工群体，这种指标也是各不相同。这些不同的指标可以看成是员工创造优秀业绩的目标，也可以看成是岗位业绩优异的素质指标，如果员工的每一项指标和自己的工作岗位能够适配，那么在实际的工作当中，员工可以为企业创造更多的价值。由此，领导力模型能够为企业的人力资源提供必要性的有效指导，领导力模型可以对每一位员工进行准确的评估，进而让他们在自己的工作岗位上发挥出最大优势。

二、领导力模型的理论基础

（1）基于领导力模型的人才招聘工作

    领导力模型在人力资源管理当中最为直接的体现，就是在人才招聘。领导力模型针对的是企业的岗位或者是一些群体所特有的素质指标组合，因此领导力模型建立后，企业可以根据这一特点进行人才的招聘、选拔以及调动操作。在企业的发展过程中，所选择的各类人才在实际的工作过程中，基本素质会受到其技能知识，社会认知以及动机因素和自我概念等方面的交互影响。每一项因素对于人才素质的提升都非常重要，例如社会素质就是以自我为概念，在一定程度上决定着一个人的人生观，价值观以及世界观，如果员工在这些观念上与企业文化存在较大的差异，那么员工在工作的时候就会出现各种类型的问题纠纷，这并不利于企业未来的发展，因此，在进行人才招聘时，要以领导力模型为基础，从各个方面对人才的招募进行全面的评估，确定每个岗位入职的员工符合基本的素质指标。各种不同的指标虽然都是领导力模型的组成部分，但是与人的发展之间还是存在着一定的缺陷，一个人很难将各项指标都完成的非常好，因此企业在进行人才招聘的时候也要根据工作岗位的重要程度以及员工的胜任能力进行指标的划分，并制定出不同的招聘要求，这样就可以对岗位人才进行明确性，有效性的招聘[2]。

    （2）基于领导力模型的员工评估工作

     企业除了对员工进行招聘之外，还应当对企业内部人员进行选拔以及对职位进行合理的安排，通过领导力模型制定标准，这也是一项非常重要的工作。依据领导力模型对各项工作进行划分，可以让企业对不同的岗位进行指标体系的建设，对每个岗位进行有效的评估。这样也能为员工在企业的发展过程中提供更多的机会以及实现自我价值。在对员工进行评估的过程中，企业要根据不同岗位的领导力模型进行全面的评估，从员工的工作表现、工作积极性以及工作绩效等方面进行评估。刚入职的员工，可以制定一些观察记录表，企业可以在第一时间内对员工进行总体的评价。企业对员工进行评估之后，也要在第一时间内向员工反馈评估报告，这有利于员工后期自我提升。同时也可为员工制定相应的培训计划，建立专业化的培训体系，根据员工的各项能力素质的表现来对员工进行差异性的对应的提升，让每一位员工都可以在培训过程中更好地成长[3]。

    （4）基于领导力模型的绩效管理工作

    在对企业的绩效进行管理的过程当中，企业要以领导力模型为基础，建立相应的领导力模型绩效管理工作，并将最终的绩效考核结果进行汇总，根据绩效考核的结果，企业可以对员工进行不同层次的划分，例如绩效合格者，努力工作者，不合格者以及优秀员工，对此可以进行采用相应的批评惩罚或者是激励措施。通过这种方式，可以调动员工的积极性，同时对于一些优秀的员工来说，这也是升职加薪的途径，通过基于领导力模型的绩效管理可以留住更多的优秀人才。

    （5）基于领导力模型的薪酬管理工作

     员工在工作当中最为重要也最为关注的就是薪酬，也是企业获得优秀员工的重要因素。想要员工对工作满意，促进企业的整体发展，就必须依据领导力模型制定有效的薪酬管理制度，因为企业为员工提供的薪酬与员工自身的工作价值有着直接的关系，企业可以依据领导力模型对员工的素质指标以及能力和工作绩效展开全面的评估，进而将员工的当前价值以及潜在价值进行准确的划分，并根据这个划分来确定员工的薪酬。从整体上来看，每个岗位的薪酬都是各不相同的，因为依据的是企业当中岗位的重要性以及工作量和人才稀缺而进行划分。因此，在企业绩效有效管理的前提下，对于优秀员工的薪酬要进行综合考量，避免因为薪酬的误差而出现高素质人才的流失，这对员工的个人发展也会造成一定的影响，同时也会对企业形成一定的损失

[4]。

   （6）基于领导力模型的员工激励机制

    薪酬直接关系到员工的工作态度，因此对企业的长久发展来说，要建立一个有效的薪酬管理机制，通过对员工的绩效评估以及能力各方面因素的参考，将员工的薪酬进行相应的划分，进而使员工在工作的时候能够提升自己的工作效率，并为企业创造更多的价值。在薪酬的激励作用下，对于员工的激励其实是最为明显的，随着员工生活水平的不断提升，很多员工就不再会只注重薪酬待遇，也会对整个工作的环境以及职业生涯和个人素质的提升进行综合的考量，这也使得员工工作经历与薪酬激励不仅有紧密联合，同时也要与相应的领导力模型进行有效衔接，进而才能促进整个企业员工的有效发展。让员工在一种得到认可，信赖的工作氛围当中，为其提供更好的工作价值，进而将自身的利益与企业的利益联系在一起。

    三、领导力模型在人力资源管理工作中运用，需要注意的问题

    在企业内部进行领导力模型的运用，可以使人力资源部门对出现的问题进行有效的应对和解决，并对一些突发情况采取有效的防范。在人才市场不断发展的情况下，很多员工都能够在自己的岗位上做出非常优秀的表现，但是，在实际的工作当中，两者之间还是有一定的差距的，因此企业要对员工制定相应的绩效标准，按照这个标准以及员工的实际工作情况进行适当的调整，让整个业绩与员工的期望进行相应的结合。再者，领导力模型要全面的面向工作岗位的各个需求，不能单纯的只对某一岗位或某一职业进行考虑，而是要将重点放在整个企业未来的发展战略上，对企业的文化思想以及工作环境进行综合的考量，同时也能为人力资源部门提供更多的工作计划，帮助人力资源部门在进行人才的管理以及人才的招聘过程时，进行相应的管理，最终达到帮助企业更好的发展的目的，同时使得员工在工作的过程中让自身的价值有所体现，综合素质有所提升，可见领导力模型在员工岗位上的全面综合实施就显得非常的重要。

     结束语

     综上所述，领导力模型成为了现代企业发展的重要指标，也为人力资源在进行管理的过程当中带来了巨大的帮助，如何将领导力模型充分的发挥出来，就需要人力资源部门在进行招聘以及员工培养评估的时候，采用全方位的评估模式进行评判，进而对一些细节性的问题以及标准进行模式化的分析。

     参考文献

[1]韩嵩,王福森,谢明,构建基于企业战略的领导力模型为企业健康持续发展提供强力支撑[J].中国电力企业管理，2017(1):44-49.

[2]齐文京,侯劭元,吴飞.核心领导人才领导力模型构建研究门，人力资源管理。2016(12):36-37

[3]陈营,浅析基于领导力开发模型的企业领导力培训体系构建[J].人才资源开发,2016(22):74-75.

[4]刘向春.基于领导力的人力资源管理研究[J].现代商业。2015(17):134-135.