建筑工程全过程造价咨询重点环节的控制策略研究

建筑工程全过程造价咨询重点环节的控制策略研究

张天骄

中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司  辽宁省  110015

摘要：随着建筑行业市场的发展，建筑行业对造价咨询管理也越来越重视。合理的造价咨询管理可以有效降低施工单位的成本，提高施工效率，对建筑施工单位的长远发展具有重要意义。面对如今建筑行业发展形势，必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理各项工作的管控，这对建筑行业的突破性发展具有重要意义，也是建筑行业未来的必然选择。

关键词：建筑工程；全过程造价咨询；重点环节；控制策略

1导言

建筑工程全过程造价咨询可划分为决策、设计、发承包、实施与竣工五个阶段。全过程造价咨询就是指有资质的咨询企业收到委托，在合理合法的前提下，运用现代项目管理的方法，对项目的全过程进行科学计价评估，协助相关单位进行合理的筹措和投入，为客户提供有价值的信息，达到控制成本降低风险的目的，从而实现经济效益。

2建筑工程全过程造价咨询概述

特点：全过程造价咨询单位要对工程成本进行动态控制、关注工程造价的全过程和全方位。 与传统阶段性造价工作对比，有以下特点：全过程造价咨询贯穿建筑工程的生命周期，应关注各阶段工程造价的关系，对工程造价进行动态全方位控制管理。 若工程造价出现偏离，应及时向业主反馈并提出相应的控制措施，对从业人员综合素质要求高。

优势：第一，节约合同成本。 全过程造价咨询服务采用单次发包的方式，使得其合同成本远低于传统模式下分阶段多次发包的合同成本。 同时，单次发包较分阶段多次发包也缩短了工期。第二，集成化咨询减少沟通成本，更好地实现投资控制目标。 全过程造价咨询服务涉及建设项目的全寿命周期和全流程管控，可以解决传统造价咨询业务中各个阶段工作被分隔、信息沟通不畅的问题。 这种高度整合的服务不仅节省时间成本，将更有利于实现投资控制目标。

3建筑工程全过程造价咨询重点环节的控制策略

3.1决策阶段

决策阶段作为建设项目的始端，对建设项目后续的顺利实施具有直接且重要的作用。进行项目决策时，应收集真实有效的数据信息，对施工场地周边的地质、水文、气候、周边市场经济发展状况等外部环境因素进行充分了解，分析项目建设中存在的风险，做好风险识别工作，保证投资估算准确全面，提高建设单位投资决策的科学性。工程造价咨询企业可以建立指标库，通过对工程造价咨询成果按照不同项目类型分类，通过大数据技术对企业以外的工程数据进行分析，积累项目造价、含量等指标，将造价师的工作经验转化为企业的造价数据库，完成咨询成果的数字化转换。这些数据对后续项目的全过程造价咨询工作具有极高的参考意义，同时也应积极响应行业主管部门要求，向上提交企业数据积累，为国家工程造价数据平台的快速建立添砖增瓦。另外，整个项目在建设推进中，要建立严格的追责制度，尤其是关于资金运行和债务偿还等方面的情况，必须要将责任具体到个人。除此之外，还要尽量建立起与之相对应的配套措施，建立监督检查机构，最要和有关政府部门合作，进行严格的造价管控。在对市场情况进行分析判断的过程中，要坚持实事求是，客观分析项目的风险，避免风向过高导致资金受损，要将目光放到提升企业竞争力上，要对项目的外部条件进行综合考量。例如，地质条件、施工的水电、运输等方面的保障，都要有科学判断，制订切实可行的措施。

3.2设计阶段

首先，正确编制、审核设计概算，是控制工程投资的关键工作。在此安置区项目中，在限额设计的前提下，需要确保设计概算不超过投资估算。这时可以采用BIM技术，借助可视化的信息模型，选用造价较低、效果相当的设计方案，并结合经济技术指标，确定一个合理的投资限额。其次，全面理解建设单位的设计任务书，复核设计任务书的内容是否全面落实到设计图纸中。如果存在清单缺项、漏项，或者某些项目清单造价偏低、施工时难以实现设计意图的问题，后期就容易造成设计变更或需要现场签证，从而不利于投资控制。再者，针对基坑支护等临时性工程，以及幕墙装修、室内精装、园林景观、智能建筑等个性化部位，应重点做好技术经济比较。如选择二期安置房坑中坑支护形式时，经过三轴搅拌桩方案和拉森钢板桩方案的技术经济对比，最后选择后者为技术可行、造价最优的设计方案。同时可以利用BIM模型，实现多方案比选，为业主和设计单位提供择优依据。最后，工程建设其他费用也是管理失控的重大风险点。咨询企业应认真分析项目全生命周期内将发生的其他费用项目，结合收费标准及市场价格，科学编制工程建设项目及费用。

3.3发承包阶段

发承包阶段主要工作包括工程量清单的编制或审核、招标控制价的编制或审核、清标。发承包工作看似很简单，做起来确是很复杂，发承包工作是对成本控制的一项具体落实工作。其中，招标文件的审核、工程量清单和招标控制价的编制是发承包阶段的重中之重。因为招标文件是合同的组成部分，是双方履约的依据，全过程造价咨询时应仔细审核招标文件。尤其招标文件中的施工合同，合同形式（固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等）、工程预付款的支付要求、工程进度款的支付要求、新增单价的确认原则、措施费的结算原则等每条都要仔细斟酌，以免产生歧义，增加项目风险。此外，编制招标控制价时，组价和询价工作占用了大量时间，可以通过建立企业组价方案库的方法，提高招投标阶段的招标控制价的编制效率；可以通过建立材料询价信息库的方法，对询价材料所涉及的供应商、联系电话、询价时间及价格等信息进行登记，形成数据积累，大大提高后期询价效率。

3.4实施阶段控制

第一，要加大对工程变更的管理，建筑项目工程变更，一定会伴随着各类设计文件、技术规范以及合同资料的改变，因此要明确好变更范围，进一步梳理变更程序。基本变更程序可参考如下：原设计单位审查和提供图纸→业主→监理工程师发出变更通知→（业主或中介）造价工程师审查→业主审查→监理工程师发布变更指令→承包商→工程变更调整合同价。第二，要做好索赔管理，基于合同内容，当建设过程有一方由于违规或未能按照要求履行义务，出现风险以及损失时，则另一方可以按照合同要求，获得补偿。引起索赔行为的因素较多，例如，设计图纸变更、人为因素、工期延误等等，但不论是哪一种索赔性质，工作人员都要掌握现场的第一手资料，并要留有充足的证据，避免法律纠纷等问题的出现。

3.5竣工阶段

竣工阶段的工作内容包括竣工结算的编制或审核、竣工决算的编制、缺陷责任期修复费用监控。结算审核阶段工程造价咨询机构应遵循公平公正原则，采用全面审核的方法对工程量、套用定额、费用组成等进行审核。结算审核完成后，要及时进行造价指标的整理、分析、归档等工作，并将结果反馈给建设单位，为其后续的项目提供数据方面的参考。

结束语

总之，鉴于建筑工程项目施工的复杂性，对全过程造价咨询控制工作提出了更高的要求，工作人员在开展全过程造价咨询控制工作时，要加大对建筑施工项目特点的研究，依照工程的实际情况，制定科学的管理目标与对策，明确全过程造价咨询控制管理工作中各环节的重难点，采用模块化的方式将其分解，保证后期各项结算工作的顺利开展，为工程的顺利建设提供保障。

参考文献：

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