关于增强事业单位人力资源管理能力的思考

关于增强事业单位人力资源管理能力的思考

陈思

(黄委河湖保护与建设运行安全中心 河南郑州 450000）

摘要：随着我国经济体制的变革，事业单位为保证时刻紧随经济发展，就需要优化人力资源管理、创新管理方法从而提升事业单位管理效能，促进事业单位稳定、健康、向好发展。人才是事业单位的核心与命脉，而人力资源作为人才管理调配的直接单位，对事业单位整体发展的起到举足轻重的作用。

关键词：事业单位；人力资源；管理能力

引言

事业单位在进行人力资源管理时，不仅需要严格按照国家需求开展实际工作，也需要对人力资源管理进行全面创新，在确保人力资源管理中的各个环节都能够有效衔接、人员调配能够实现合理化的基础上，提升本单位人力资源管理工作的整体水平。

1增强事业单位人力资源管理能力的意义

1.1调动工作人员积极性

员工工作的积极性在一定程度上影响着事业单位长远发展。作为管理部门，只有不断调动员工的工作积极性、激发员工的工作热情，才能够提高日常工作效率，保证本单位各项工作的顺利开展。同时，通过完善单位内部绩效考核和薪酬管理等制度建设，可以在本单位内部形成良好的人力资源管理氛围，激励员工在本职岗位中做出更大的贡献。

1.2提高工作人员综合素质

增强本单位人力资源管理能力，形成良好的人力资源管理模式，譬如完善的培训制度，科学的考核制度，既能不断提高本单位员工的政治理论及业务工作能力，增强为群众办实事的能力，更是把党的二十大精神贯彻到真学实干中的要求及具体表现。

1.3营造良好管理风尚

在开展人力资源管理工作过程中，管理人员需要通过实施规范的人力资源管理模式等方式，促进本单位内部和谐气氛、良好风尚的形成。如做到定期了解员工的思想及近期生活工作状况，若遇到困难和问题，可随时为员工提供解决之道，让他们能够更好地全身心投入到日常工作中；优化内控制度，保障管理工作的专业性和科学性，提高工作效率；在人力资源管理的薪资保障和绩效考核中，科学规范的制度能够使员工利益最大化，从而能够最大限度地留住人才，充分发挥每个人的专业优势，推动组织内部各项工作的顺利开展。

2当前事业单位人力资源管理面临的困境分析

2.1人力资源管理观念滞后

要促进事业单位的良好发展，就必须根据时代的发展特征，不断创新人力资源管理观念，提高人力资源管理工作水平。但一些事业单位受传统管理观念的深刻影响，导致相关工作不能适应新时期的要求，从而严重地影响了各部门的工作质量和工作效率。同时，由于一些行政人员对人力资源的管理不够重视，致使其在分配资源时具有主观性、随意性等特点，不能充分发挥人力资源管理的优势，从而对事业单位人力资源管理工作造成很大阻碍。

2.2人才提升的途径较为单一

在实施人力资源管理的过程中，要结合工作目标、工作性质和职工的整体素质进行全面的分析，而不能总是采用相对单一的方式来解决。目前一些事业单位的用人机制比较僵化，使得人才价值不能完全发挥，不能为单位的发展做出应有的贡献。比如，职业发展规划不合理，岗位设置不清晰等；职工工作时间较长，且没有奖罚机制，工作动力被严重削弱，很难使职工有责任感和归属感，从而影响到事业单位的服务水平。

2.3激励制度有待完善

人力资源管理在各个行业的发展中占有举足轻重的位置，人才的数量越多，竞争也就越大，因此各个行业之间的竞争也就越激烈。在竞争的过程中，各个部门都要加强内部的管理，建立一套完善的激励机制，这样才能更好地吸引人才。然而，一些事业单位并未完善相关的激励制度，使其不能充分发挥其应有的功能。同时，在现实工作中，由于缺乏科学、系统的晋升与淘汰机制，导致了“吃大锅饭”的思想仍然存在。管理人员仍然采用传统的薪酬管理方式，不能充分反映出按劳分配的基本原则。

3事业单位人力资源管理创新发展的策略

3.1强化管理理念的转变

在当前时代背景下，要保证事业单位从传统人事管理向现代人力资源管理转变。首先，要根据当前市场经济的发展趋势和事业单位的发展需求，树立先进的人力资源管理理念，秉持以人为本的管理原则，重视人才的作用，真正认识到现代人力资源管理的价值，充分挖掘人才的潜力，通过培训提高员工专业水平，提升事业单位的服务能力。其次，事业单位人力资源管理部门还需要树立动态管理的理念，不断吸收先进的理念和技术，加强人力资源管理信息化建设，提高信息传递和沟通的速度。人力资源管理部门应紧跟时代的发展趋势，按照单位的发展要求完善员工动态管理制度，建立健全员工培训体系，利用定期培训不断提升员工的专业水平和职业道德品质，完善培训机制和晋升机制，健全绩效考核制度和激励制度，全面激发员工工作积极性，促进事业单位的发展。

3.2提升管理水平

对于人力资源管理工作而言，先进的管理理念无疑可以更好地推动这项工作的开展，提升其工作的效率和质量。事业单位应该打破过去以岗定人的管理模式，要充分尊重工作人员的个人意愿，坚持以人为本的原则，对单位的人员进行科学的管理和分配，这样可以使工作人员能够在合适的岗位上充分发挥自身的优势，这样可以更好地激发工作人员工作的热情，从而使其更加积极地参与到工作中，进而使事业单位的工作质量得到有效提升。同时，人力资源管理部门要不断进行学习，汲取先进的理念，不断对本单位的管理工作进行改进和创新，这样才能使人力资源工作不断地进步和发展，从而保持人力资源工作的先进性，进而推动事业单位管理能力的提升。

3.3构建完善的绩效监督反馈体系

事业单位的人力资源管理部门需要根据单位的发展目标及岗位需求制定绩效管理标准，形成一套切合实际的绩效考核体系，重视绩效监督和反馈体系的建设，确保绩效监督和反馈机制可以发挥其积极作用。事业单位需要加大绩效监督管理力度，在单位内部宣传绩效监督的价值，确保员工对绩效监督形成充分的认识，积极踊跃参加绩效监督工作，提高单位绩效考核的科学性和公平性。

另外，事业单位也不能忽视绩效反馈的作用，人力资源管理部门需要及时公示绩效考核结果，积极开展绩效反馈工作，促使员工可以从绩效反馈中找到不足之处，有针对性地改善工作效果，提升工作业绩。

薪酬激励制度是事业单位激发员工工作积极性、提升员工工作表现的关键环节，对于事业单位的员工来说，薪酬激励制度是对工作表现和价值的肯定，除了可以获得物质奖励之外，还可以获得精神方面的奖励，提升员工对单位的信任程度和归属感。当前，员工内心需求呈现多样化发展趋势，不仅仅局限于物质方面的激励，高素质人才更加追求职业发展前景以及单位的肯定，对于这些员工仅采用物质激励手段是远远不够的，还需要综合利用多种方式实施激励制度，充分满足不同员工的多样化需求。在调整优化激励制度之前需要做好和员工之间的沟通工作，详细了解员工的真实需求，根据员工需求设置个性化激励措施。另外，事业单位需要认识到不同岗位类别需要设置差异性的激励制度，根据岗位要求和个人的工作表现给予员工奖励。

结语

综上所述，在充分认识到人力资源管理能力的意义的前提下，结合当前现状，事业单位可以通过设置科学的绩效考核标准，提升员工综合素质，鼓励员工不断创新，建立完善的招聘、薪酬、绩效制度等，不断完善人力资源管理模式，进一步提升事业单位影响力，为事业单位长久稳定的发展打下坚实基础。

参考文献

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[3]　胡伶岭.新时期事业单位人力资源管理创新探析[J].管理学家,2020(1):139-140.