企业标准化管理创新及经济效益探讨

企业标准化管理创新及经济效益探讨

赵晓娜

（河南河务局信息中心河南郑州450000）

摘要：随着经济和市场的不断发展，企业间的竞争日益加剧，在这种市场环境下，企业纷纷加大对自身的管理和控制力度，以达到更好的生产效果，进一步降低成本。在此过程中，企业通过强化内部规范化管理，以达到提高管理效能的目的，取得了良好的效果。

关键词：企业；标准化管理；创新；经济效益

引言

“三流的企业做产品，二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，这是当今全球企业竞争的新特点。目前世界上一流的企业都在走研发核心技术、建立产业联盟、制定行业标准、占领行业制高点的发展之路。标准化是企业推广新技术的渠道，是企业实现科学管理及增强市场竞争力的必要工作。

1标准化发展现状

1.1忽略大数据的重要性

部分国有企业认为其在众多企业中存在发展优势，因此其存在盲目自信，认为自身即使不依靠大数据也能够在市场的乱流之中稳定发展，因此忽略了大数据对自身发展的重要性。此外，部分国企受到传统经济模式的影响，其更加重视在经济发展模式中寻找新的出路，而忽略了大数据时代背景下科技管理模式的重要性。与此同时，部分国企还具有传统管理理念，其认为大数据并不能为企业带来根本性改变，在这种错误的管理理念影响下，企业必定会在快速发展的大数据时代处于落后状态，如果依旧不能完善并升级自身管理理念，将会被社会所淘汰。除此之外，部分国企还忽视了对大数据的实际运用。在大数据时代，其依旧采取传统的管理模式，殊不知传统管理模式已不能充分满足国企发展需求。究其主要原因，传统管理模式只能帮助国企进行简单数据收集、处理和整理，导致数据参考价值不高。大数据时代，国有企业不仅要对数据进行科学收集、处理和整理，还要对数据进行科学、合理地分析，以此充分了解企业实际发展状况。

1.2大数据处理人才缺失

大数据时代，部分国有企业并没有充分重视大数据处理人才的引进，因此导致即使国有企业拥有大量数据，也不能使这些数据充分发挥其价值。没有专业人才做大数据处理工作，则会导致大数据处理问题愈积愈深，如果这种现状不能得到有效改善和解决，将会严重抑制企业发展，如果情况严重还会导致国企面临倒闭状态。大数据人才缺失对于企业来说是很严重的问题，人才的缺失不仅不能使大数据充分发挥其效用，而且还不能帮助国企及时获取市场的最新信息，这严重地影响了企业的发展。

2企业标准化管理创新内容分析

2.1 观念创新

改革、创新归根到底是人的智慧与经验的积累。企业的改革创新是不断进步的一种体现，在新时代下，企业的标准化管理不仅仅是守旧，而是需要在管理理念上融合时代的新内容，构建符合时代发展的企业管理新模式。

2.2 标准创新

标准是企业标准化管理的重要基础和标准，标准创新是企业标准化管理创新的基础。①根据国家标准，企业必须根据市场需要，通过产品展现企业的资源优势和独特魅力；②规范体系的创新:当今的经济形式、技术和市场需求不断动态变化，在这种情况下，必须确保规范体系的合理性、进步性和互补性，以指导企业的运营和发展；③技术创新:规范是技术的支撑和技术创新的基础。

2.3 标准化管理模式的创新

市场对企业进行规范化管理具有很强的推动作用，而有关的政府法规和政策对其进行规范管理具有重要的指导作用。提高企业的最终目的是提高企业的经济效益，必须在遵守国家有关规范的前提下，坚持“以市场为导向”的经营模式，以提高产品的市场竞争能力。具体而言，首先要明确企业的标准化管理目标是满足客户需求；其次，要根据国际、国内标准化的法律、法规以及客户的需要特征来确定标准；要结合客户、供应商、标准化管理部门和研究机构等因素，制定相应的标准；最后，要确保标准化的特殊性，确立差异优势，以客户满意和差异优势作为衡量标准的衡量指标。

2.4 机制创新

首先，要创新企业标准化管理和用人机制，提高标准化管理人才的专业水平，同时需要懂得标准化管理专业知识，构建良好的工作团队。机制的核心就是团队的建设，标准化的管理人才是机制创新的重要要素，在当前的标准化管理下，想要促进企业机制的创新，还需要提升员工的工作积极性，从而创建良好的工作氛围。

3企业标准化管理的创新发展

3.1观念创新

(1)标准对产品质量和企业技术发展至关重要，是企业自主创新的重要手段。这些标准是逐步、协调和系统化的，决定了产品的质量水平和总体竞争力。随着国际和国内形势的发展，高新技术企业必须致力于实施创新型发展战略，坚持自主创新的标准化道路，有效发挥规范的领导和支持作用。采用和借鉴先进的国际标准，同时建立适合其特点的标准和标准体系。(2)标准化工作必须向前看。为此，企业必须提前进行研究和可行性分析，熟悉最新技术和发展趋势，比较关键绩效指标及其同行和产品的优缺点，满足客户的主观和潜在需求，以确保自主创新成果 工业化和商业化可以顺利进行，工业发展可以成倍增长，企业具有强大的增长动力。 规范工作在中国自主创新中发挥了重要作用，体现了企业的综合实力、行业地位和领导能力。

3.2标准创新

（1）标准创新的核心是企业标准化管理创新。以市场需求为导向，产品标准的建立要充分结合实际，构建和完善标准化制度体系。高科技企业产品更新换代周期越来越短，标准化管理机构要切合实际，结合最新国家标准、行业标准，对现有的管理制度流程进行优化，管理层根据企业标准化的实际情况对企业资源进行整合与利用，提高企业运行和管理效率。（2）标准创新的同时要进行自主技术创新。通过将积累的技术经验标准化，形成新技术出现的基础，以此推动技术创新，形成支撑产业升级的技术标准体系。健全自主创新、专利保护与标准互动支撑机制，发挥标准在技术创新中的引导作用，并随着创新成果的更新及时更新标准。

3.3模式创新

(1)促进标准化战略+。标准化管理不仅是企业的总体管理，而且具有战略性和竞争力。可以将更多的企业标准化与营销战略结合起来，将标准化原则、方法和工具纳入工业治理和一体化进程，实施标准并将其转化为具有竞争力的产品，从而大力推动工业发展，并通过实施一系列措施实现标准化+技术创新(二)加强信息化建设，开展标准化改革创新。高新技术企业通过信息技术建立企业标准化管理体系，可以有效推进企业标准化管理。利用系统信息平台为企业员工提供切实有效的标准化信息服务，加强标准化工作的群众基础，规范企业标准化系统文件的修订过程。可建立企业标准化专家、标准化人员档案，以支持企业的技术标准化工作；系统审查标准(国家标准、行标准、团体标准、公司标准)的过程。

3.4机制创新

为标准化管理制定评价激励措施。为了确保有效实施企业标准化体系建设，确保标准化管理和自主创新的有机融合，高技术企业可以建立、发展和完善标准化评价激励制度。

结语

标准化管理是国家标准管理和行业标准化管理的出发点，是标准化工作中的一个重要环节，是企业管理的基础。标准化管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段，也是企业不断发展壮大的重要保证。

参考文献

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