公路工程施工管理中存在的问题及改进措施分析

公路工程施工管理中存在的问题及改进措施分析

任爱国

文安县公路事业发展中心，河北 文安 065800

摘要：公路工程项目的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程项目施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加大管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。

关键词：公路工程；施工管理；问题；改进措施

一、引言

随着全球经济的继续发展，公路建设在各国发展中发挥着越来越重要的作用。公路建设是一项规模庞大、费用巨大、工期紧张的大型工程，其施工管理中所存在的问题和困难严重制约了公路建设的质量和效率。因此，探讨公路施工管理中存在的问题及措施，以期提高公路施工管理水平，保证公路施工质量和效率，对于全球公路建设的发展具有重要的意义。本文将根据公路施工管理的主要内容，从施工组织、施工质量、施工安全三个方面，分析公路施工管理中存在的问题及提出有效的改进措施。

二、公路施工管理中存在的问题

1、施工组织问题

（1）施工组织规划不合理。公路施工组织规划是施工的重要组成部分，但由于技术水平和管理水平的缺乏，组织规划有时会受到影响，从而影响施工进度和质量。

（2）施工设备不足。公路施工必须使用一定的施工设备，如枅杆机、重型车辆等，但由于设备种类和数量的不足，施工进度受到严重影响。

2、施工质量问题

（1）施工技术不足。由于施工技术不足，施工质量不能达到规定标准，导致公路施工质量不能满足要求。

（2）施工过程中欠缺监督。有些施工单位在施工过程中缺乏严格的监督，从而导致施工质量欠佳。

3、施工安全问题

（1）施工安全规范的不严格执行。由于施工安全规范的不严格执行，使得施工过程中的安全事故频发，从而影响公路施工的顺利进行。

（2）施工安全培训不到位。由于施工安全培训不到位，使得施工人员在施工过程中缺乏安全意识，从而影响施工的安全。

4、资金投入不足

项目实施阶段，施工企业资金投入不足，施工质量、安全管理等存在缺乏，影响施工质量。国家开支方面，经济发展的短期投入不足，导致国家资金短缺，无法满足公路施工的资金需求；投资不合理：财政收入分配不当，政府大量投资在其他领域，而公路施工资金投入较少；管理不规范：公路施工资金投入有可能因管理不规范、挪用等行为而造成资金短缺。

5、施工进度控制不力

施工企业缺乏管理经验，缺乏针对性的计划，无法有效把握施工进度，施工进度拖延。

6、施工设备不充足

由于资金投入不足，施工企业设备设施不充足，施工质量也受到影响。

7、监督管理不到位

责任主体不明确，缺乏有效的监督管理，监理人员缺乏针对性的施工指导，施工管理不到位。

8、交通管制不当

由于施工现场设施缺乏，交通管制不当，导致施工现场交通拥堵，影响施工进度。

三、公路施工管理改进措施

1、加强施工组织管理

（1）深入落实施工组织规划。应制定详细的施工组织规划，提出中期和短期的施工目标，充分考虑施工进度和质量，以确保施工按计划进行。（2）合理配置施工设备。应根据施工现场的实际情况，合理配置施工设备，以提高施工效率。

2、加强施工质量管理

（1）加强施工技术人员的培训。应加强施工技术人员的培训，以确保施工技术水平达到要求。（2）建立严格的施工质量监督制度。应建立严格的施工质量监督制度，充分考虑安全因素，加强对施工质量的监督检查，以确保施工质量达到要求。

3、加强施工安全管理

（1）严格执行施工安全规范。应严格执行施工安全规范，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行消除。根据《公路工程施工安全规程》认真执行施工安全管理，建立健全安全管理机构，加强施工安全管理。（2）加强施工安全培训，提高施工安全专业人员的素质，组织施工安全培训，落实施工安全管理责任制。（3）加强施工安全技术指导，安装安全设施，进行安全检查，确保项目施工安全。（4）提高安全意识。落实施工安全管理职责，提高安全意识，增强职工安全意识，促进职工安全素质的提高。加强安全教育，定期进行安全教育，开展安全技能培训，加强施工安全技术理论的学习。建立安全文化和安全管理制度，坚持安全第一的原则，组织安全检查，确保施工安全。

4 加强施工进度控制

加强对施工单位的管理，定期对施工进度及质量情况进行抽查，及时纠正违规行为。强化安全技术监督，依法制定具体的安全技术规程，严格执行，防止施工过程中发生意外。建立完善的施工进度控制机制，定期审查施工进度，及时发现延误情况，并及时采取措施改进。提升组织能力，加强对管理人员的培训，提高管理水平，落实责任制，落实控制计划。鼓励施工单位采用新技术、新工艺，提高施工效率。加强监督检查，定期对施工进度及质量情况进行抽查，及时纠正违规行为。 

5、 加强施工人员的综合素养培养

在现代化的基础设施建设中，人们对公路工程质量提出较高的要求，目前全民的安全防范意识也都得到了整体性提高。公路施工企业通过公路工程管理的优化发展，加强施工人员都综合素质培养，确保各项管理制度安全生产责任制度监督制度在实际施工过程中得到落实。施工队伍整体质量的提升可以提高公路施工技术的整体质量，以此来实现工程的质量提升。对此，公路施工企业要定期对施工人员进行培养资金投入，完成对施工人员素质的技能性培训。管理意识培训，思想培训，安全意识培训等，构建一支综合修养素质高技能，力强的施工团队，通过强化公路施工企业的生产力，来实现公路施工企业的可持续发展。如公路施工企业通过对施工人员定期开展安全知识培训教育，引导施工人员养成良好的施工习惯与提高施工技能，公路工程管理各项规章制度也可以高效落实。施工人员通过对公路工程管理工作的正确认知，更好地配合施工监管工作的开展。

四、总结

公路工程质量的优劣不仅关乎人民群众的生命财产安全，还影响着企业的生存发展与整个社会的稳定。在公路工程施工当中，“质量第一”不是一句口号，而要将质量控制及管理贯穿到项目建设施工全过程。但工程施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，施工材料不同、施工技术不同、人员专业素质存有差异等等，均会影响工程质量，甚至会产生大量质量隐患。为此，开展公路工程项目质量控制及管理研究具有重要的意义。

参考文献：

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