现代企业如何有效开展安全教育培训

现代企业如何有效开展安全教育培训

唐德军

四川川投田湾河开发有限责任公司  四川省成都市  610041

【摘要】安全教育培训是企业安全生产中一项重要的基础性工作，是企业提高员工安全素养和安全技能、强化安全意识的必要手段，是预防各类安全事故的有效工具，也是企业安全文化的重要体现。

【关键词】现代企业、安全教育培训、安全生产、企业发展

【前言】安全教育培训是企业提高员工安全素养和安全技能、强化安全意识的必要手段，是预防各类安全事故的有效工具，也是企业安全文化的重要体现。但现实情况中，一些企业因安全教育培训不到位，员工安全意识薄弱，导致企业生产经营过程中“三违”现象，安全生产事故时有发生。如何真正有效的开展安全教育培训，如何将安全培训做实、做真、有效，如何让参训人员入脑、入心、入行，仍是困扰大多数企业和国家安全管理相关部门的难题。  

一、目前企业安全教育培训存在的问题

环顾当下企业安全教育培训现状，存在的问题主要有：一是企业“重生产、轻安全”，对安全教育培训工作重要性认识不足，重视不够，安全教育培训工作投入不足，力度不够；二是自身不具备安全培训必要条件。中小型企业安全生产管理人员不完全具备相关专业能力，导致安全生产教育和培训计划缺失。三是培训成本高。企业自身不具备培训条件，难以独立开发培训课程及内容，外部培训机构、讲师收费偏高。四是缺乏系统化、专业化安全培训体系。企业员工岗位各不相同，各岗位安全培训差异化需求不同，未建立系统化、专业化、个性化的安全培训体系。五是安全培训方式不恰当，教学方法死板，安全教育内容形式化严重，培训缺乏针对性、实用性，员工提不起学习兴趣，培训效果不尽人意；六是未按照培训计划按期实施，“工学矛盾”严重，教育培训的时间难以保证，培训质量大打折扣。

二、安全教育培训工作实用程序

如何有效开展安全教育培训？企业应根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等有关要求，建立健全并严格执行安全教育培训制度,制定详细的安全培训计划并严格执行,安全管理部门要加强对业务部门及班组执行情况的监督检查,确保安全教育培训工作规范、务实高效。

（一）分析安全教育培训需求，制定详细的培训计划。做好培训前调查研究工作，通过问卷调查、考试测评、座谈讨论等多种途径和手段，搞清楚哪些岗位、哪些人群是安全教育培训的重难点，哪些方面的知识和技能是员工迫切需要掌握的基本点，从而对企业安全教育培训有一个总体认识。针对学员的年龄、文化结构和岗位工作特点，分门别类、合理确定安全教育培训的内容和组织方式。

（二）识别工作场所的风险和危害，量身定制培训课程。通过辨识工作场所存在的危险源，对工作场所安全风险进行评估，了解员工实际工作中的安全风险点、潜藏隐患和培训预期，量身定制专业化、系统化培训课程，充分将授课教学与现场实践相结合，将安全教育培训贯穿始终，切实解决生产工作中遇到的问题，做到安全教育培训有的放矢、实用适用。

（三）制定培训计划，达成培训目标。结合安全生产形势和企业培训需求，根据培训对象、内容、重点的不同,制定详细的安全教育培训年度计划、季度计划和月度计划,明确工作思路,设定并达成工作目标,切实有效开展安全教育培训工作。

（四）实施计划，保质保量。安全教育培训要因需施教，因人施教，坚持多样化以增强教育培训的针对性和实效性。一是要善于引入新模式，克服照本宣科、坐而论道的呆板单一形式，采用情景模拟法、氛围感染法、言传身教法等新型教育方法，提高员工参与热情和教育效果。二是要继承行之有效的实用做法，采取事故展板、事故分析互动会、现场宣讲等方式宣传造势；精心组织开展安全演讲、知识竞赛、事故责任人现身说法等,强化全员安全意识。三是采取喜闻乐见的形式，如警示教育、趣味活动等，引导员工关注安全、体会安全,以寓教于乐的形式使员工在潜移默化中养成良好的安全习惯。

（五）客观评估，持续改进。定期、不定期对安全教育培训效果进行评估、总结，从培训的体验感、培训技能或知识理解掌握程度、是否能将学习成果移转到工作上、是否有效解决业务问题等多方面进行评估，并依此对培训工作作出调整、持续改进，并纳入绩效考核。

三、分层分级开展企业安全教育培训

在企业生产经营活动中，员工分为作业人员、管理人员、主要负责人等不同层次，各层级人员安全生产职责不同，因此，应按照安全生产职责分别开展安全教育培训。

（一）加强决策层业务培训。科学决策、正确指挥、依法管理是对企业决策层安全工作的基本要求。决策层必须认真学习安全生产法律法规，只有做到知法、懂法、用法，才能确保依法决策。通过合理设置安全管理机构和人员，制定安全管理制度，建立健全全员安全责任制，使各项安全决策具有可操作性、可控性、可行性。

（二）强化管理层专业培训。企业管理层要履行好职责，必须具备与管理岗位相匹配的专业知识。一是要善于学习运用管理标准。严格按照国家、行业标准建立企业安全管理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业等标准化管理体系，确保管理到位、制度到位、执行到位。二是要善于学习运用新技术。通过大力引进、吸收、应用新技术、新设备、新工艺，不断改进生产工艺、日常管理、救援装备等技术水平，提高事故防范能力。三是要善于学习运用新理念。通过开展

“青年文明岗”、“党员示范岗”等活动，弘扬安全文化，强化安全价值观和安全幸福观，全面推动安全管理工作关口前移、重点下移。

（三）抓好执行层（班组、员工）技能培训。执行层的教育培训是安全管理工作的基石，也是贯彻落实安全生产法律法规、管理标准、措施制度的关键环节。一是全员教育培训要经常化。要以危险源与风险辨识、隐患排查与治理、安全操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，制订教育培训计划，采取多形式、多方面、多角度加大教育培训力度，确保培训人员、时间、内容、效果“四到位”;二是新进人员培训要制度化。坚持对新进、复工员工进行三级安全教育。对新进人员的培训要明确教育培训内容、时间、授课人以及考核标准，逐级培训、逐级考核、逐级把关，做到教育培训内容不全面不上岗、培训不合格不上岗，确保培训质量。三是特种作业人员培训要规范化。要注重操作技能、操作安全、操作标准培训，使人人熟练掌握标准、规范操作，全面提高员工的整体安全素质。四是现场教育培训要实用化。教育培训必须将专业理论知识与实践操作、应急救援有机结合，深入作业现场因人、因地、因时、因事、因岗施教，普及安全生产知识，规范操作行为，使全体员工自觉遵章守纪、抵制“三违”行为，做到“四不伤害”。

四、结束语

加强企业各级员工的安全技术教育、培训工作，提高企业员工的安全素质，这不仅仅是企业安全生产管理的首要任务和要求，也是企业安全生产的技术保障机制，是企业整体发展的需要。只有不断强化安全教育培训，采取形式多样的教育方式，认真计划，精心安排，提高职工的安全防范意识和操作技能，才能确保安全，预防和避免各类事故的发生。

参考文献：

[1]王军 浅谈企业如何开展有效安全教育培训  品牌与标准化，2019年第4期