房建监理项目中的进度控制

房建监理项目中的进度控制

骆康宁

义乌市锦都房地产开发有限公司 浙江 义乌 322000

摘要：随着科技以及我国经济的飞速发展，人民的生活质量不断地在提高，所以人们对居住环境的需求也不断地在增加。由于我国人口众多，所以导致了人均房屋居住面积的严重不足，这便使得建筑业开始快速发展，但是施工项目工期较长，风险性较高，目前很多施工单位为了追求更大的经济效益而故意缩短工期，加快项目进度，而没有进行严格的项目进度控制，从而导致工程质量下降，同时增加了项目的风险。为此本文分析了进度控制的原理和方法，并阐述了进度控制在房建项目工程中的重要作用。

关键词：房建；监理项目；进度控制

1引言

近几年，由于我国人民的生活水平和现代化建设水平的提高，我国的建筑业发展迅速。施工单位要想得到更好的发展条件，就必须要达到工程进度、质量和房建成本控制的三大目的，然而目前多数企业仅注重工程质量以及房建成本，而忽略了对施工进度的控制，但是对施工进度的控制也是其中的一个不可或缺的重要环节。如果企业加强对项目进度的管理，将会降低房建项目的成本投资，在建设项目中，房建材料、施工机械等的生产、搬运需要大量人力、财力的协同，如果出现一点差错，就会造成重大的经济损失，造成窝工、停工、房建项目进度与计划周期不符等问题，所以需要加强对房建施工进度的重视和管理。

2进度控制

2.1 进度控制的原理

2.1.1 动态控制与循环

进度控制是一种与项目执行相适应的动态过程，而进度控制又是一个周期循环的过程。在项目的实际进度与计划周期相符的情况下，项目的目标能够得以完成，而在项目实施过程中，由于项目的实际进展不能满足项目的要求，应及时发现问题，改正问题，并采取相应的措施，使项目的进度与计划的实际情况相符，从而达到项目进度控制的目的。如果没有进行及时地调整，那么人们就无法实现项目进度控制和成本控制的目的。因此，在项目的执行中，由于存在着许多新的影响因素，致使项目的进度与计划周期不一致的情况，因此，相关的部门必须按照上述的方法进行新的调整，并结合实际情况进行有效的动态跟踪和控制管理。

2.1.2 系统性

要实施房建监理项目的进度控制，首先要做的就是制订出多种可行的周全计划，这些计划要具备一定的层次，目标和内容要从大到小，这样才能形成一个完整的体系，同时能够按部就班地进行实施。与此同时，还应该对各部门的工作进行详细地分工，以便能够将计划方案得到有效的落实，从而实现对整个监理项目的进度控制，并形成了一个井然有序的进度管理体系。

2.1.3 信息性

信息的传递对于监理项目的进度控制和管理至关重要，项目的进度计划是通过上级向下一级的项目执行人员传达，保证项目的顺利进行，而真实的进度则通过底层的人员和部门向上级部门发送，以便进行分析，然后作出合理的判断，以此保证项目的进度与计划方案的一致性，从而保证项目的工期进度得到有效的跟进和控制，因此，为了确保项目的顺利进行，必须要有一个完整的、及时的信息系统。

2.1.4 弹性

由于房建监理项目的施工周期通常比较长，影响因素也比较多，因此需要规划人员根据以前的项目方案和统计经验，对项目整体的影响因素进行分析，并对其发生的可能性进行分析，同时对项目的风险进行分析，以便在项目进度控制中合理地调整工作进度，从而达到项目的预期效果。

2.1.5 网络技术

利用网络规划技术，人们不仅可以确定项目的实时进度，而且还可以作为项目进度计划的最优管理方式，而且最大限度地降低了网络规划中的误差，从而实现了对项目进度的动态监控。

2.2 进度控制的途径

第一，要严格掌握项目的重点，对关键项目进度的掌握是整个项目建设的基础与核心。

第二，对生产要素进行合理分配，其生产要素包括：劳动力、机械设备和建设资金.在保证工程质量、缩短工期的前提下，强化生产要素的合理配置，是工程建设过程中的关键环节。在实施进度控制时，应全面掌握施工现场的人力、材料、机械设备、施工进度，并严格掌握施工系统内外条件的变化，同时不断地分析各工序的人力、机械的消耗、资金投入的情况，然后对各阶段的生产要素进行合理的调节和调配，以此保证项目的工期。

第三，要对工艺进行严格的控制，严格的控制程序能够为项目的执行、调整等提供最原始的数据，因此，在施工过程中，要对每个项目的起始、终止时间、工作过程进行及时的记录，并满足三个基本要求；1、要及时地追踪每一项工作：2、确保每个记录都是实际的：3、通过图表来建立档案。

2.3 进度控制的措施

由于项目的各个环节都会对项目的整体进度产生一定的影响，因此，施工进度管理是一个非常复杂的工作。为了推进工程进度管理，必须从各方面采取有效的措施，以确保工程质量的顺利进行。

2.3.1 组织措施

组织是影响项目目标成功与否的重要因素，因此，要保证计划目标的顺利实施，必须加强和健全项目组织的管理制度。在施工组织体系内，要有明确的分工，要有专业的施工单位和具有国家资质的监理人员，对施工进度进行监督。监理项目进度控制的内容包括：进度计划编制、计划执行情况的跟踪、对项目目标的分析和论证。因此，在建设项目实施之前，必须制定进度报告、审核等相关制度，以便确保工程进度管理工作的顺利进行。

2.3.2 技术措施

房建监理项目的进度控制主要在于对设计技术和施工工艺的选取，在设计方案评审阶段，相关部门应对设计技术、施工工艺与进度的关系进行全面的分析。如果项目进度受阻，那么首先要考虑的就是有没有设计技术和施工工艺的影响，而要达到这个目的，就必须要改变技术和工艺，而不是单纯的考虑技术以及工艺的先进性和经济性，而是要把项目的进度管理成本等因素都考虑进去。

2.3.3 经济措施

房建监理项目进度控制的经济手段有：资源需求、供应计划和经济奖励。要保证建设期间各个阶段的资源需求，就需要在建设之前制定一个合理的项目方案，这个项目需要资金和人员的高度配合，并根据项目的需要，确定项目的可行性，如果项目的资源不够，可以进行相应的调整，而资金的技术也是项目的核心和基础。资源的供给主要是指资金成本的供给与时机，在完成项目的过程中，要充分考虑到项目的经济奖励，如果未能达到项目的进度控制，则要对项目的延迟进行补偿。

2.3.4 合同措施

首先要强化合同管理，以保证工期和进度计划的一致性，以保证项目的顺利完成。在房屋建筑项目中采用 CM承包的方式，即在施工过程中采用分段设计、施工、发包的方式，同时对合同的变更进行严格的控制，如果在施工过程中提出了工程变更或者设计变更，要由监理工程师对其进行认真的审核，最后，在工程承包过程中要注意风险因素对工程进度的影响，并采取相应的措施。

结束语

综上所述，施工单位除了要加强质量和投资控制外，还要注重监理项目工程的进度控制，因为质量、投资、进度之间有一定的矛盾，因此，如何有效地控制工程进度是一个非常重要的问题。施工进度管理对建筑业的影响很大，施工进度的控制直接关系到施工的质量和造价；这将对工程建设的安全和建设单位的未来发展产生重大的影响。因此，在建设单位要加强对工程进度的管理，编制合理的计划方案，在工程项目的实际进度与进度计划不相符的情况下，要采取合理的措施和方法，以确保工程的顺利进行，从而确保工程的顺利进行，同时促进我国建筑业的快速、平稳的发展。

参考文献

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