房屋建筑施工技术管理的思考

房屋建筑施工技术管理的思考

金鹏

652801198711251615    新疆   830000

摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们对住房质量的要求也不断提高。随着社会经济和科技的不断发展，大量施工技术被应用到建筑行业，为提高建筑工程质量奠定了坚实的基础。然而，一些施工技术在实际应用中仍存在一些问题。如果施工技术管理和工程质量得不到保证，将会严重影响建筑工程的整体质量。

关键词：房屋建筑；施工技术；措施研究

引言

房屋建筑是人们生活、生产、学习不可缺少的重要设施，人们对房屋建筑的要求越来越高。施工技术管理可以发挥很大的作用，不仅可以降低施工成本，还可以保证施工质量，促进企业综合管理水平的发展，从而为人们提供一个安全舒适的生活空间，这也是现代住宅建设需要达到的最终目的。然而，对房屋建筑工程项目技术管理现状的调查表明，情况并不是很好，建筑工程中存在很多缺陷。只有有效地解决这些缺陷，技术管理才能发挥更大的作用，帮助施工企业获得更高的经济效益和社会效益，促使建筑业为促进国民经济发展做出更大的贡献。

1房屋建筑工程施工技术管理与质量管理的必要性

现阶段，对于社会发展中的各行各业的企业来说，要想实现长远发展，首先要认真考虑质量管理能力，在设计建造具有中国民族特色的住宅时，要重视住宅的质量控制。对于施工企业来说，优质高效地完成工程项目，不仅是房建工程的主要目标，也是房建企业在建筑市场竞争中的主要优势。工程施工质量高，才能在工程施工期间有效帮助施工企业提高施工质量。同时也可以凭借质量和信誉在建筑市场树立良好的形象。只有这样，才能赢得同行的青睐，为企业的长远发展提供充足的能量。在当前房屋建筑项目的发展过程中，由于工程建设的多样性和建筑类型的不断创新发展，不同的工程建设也有不同的要求。在房屋建设过程中，应根据不同的要求进行施工。

2房屋建筑工程技术管理现状

2．1管理模式缺乏完善性

房屋建筑工程技术不是一成不变的，而是要随着市场需求的变化而创新。然而，当前建筑工程技术管理仍存在诸多问题，如管理规范不合理、管理模式存在缺陷等。具体来说，对建筑体系的分析过于简单。在设计施工方案时，只考虑了施工环节的管理问题，没有考虑质量管理和技术管理问题，导致施工方案不合理。这种情况的存在很容易导致施工中材料的浪费，最终导致施工成本超出预期。此外，在房建项目管理中应积极应用互联网技术、大数据技术等先进科学技术，更好地适应时代发展，提升企业施工技术管理水平。

2．2缺少技术管理

人才近年来，建筑行业发展良好，建筑工程难度越来越高，需要更多的技术管理人才。但目前建筑行业缺乏有经验的技术管理人才。造成这种情况的主要原因是，培养一个技术管理人才需要几年时间，经过培训和工作经验的积累，需要很长时间才能独立完成管理工作。由于缺乏技术管理人才，很多建筑企业会招聘一些专业知识过关但缺乏管理经验的应届毕业生担任技术管理人员。但是，这会导致他们无法很好地应对各种管理问题，从而对施工的顺利完成产生不利影响。此外，虽然在职技术管理人员不乏工作经验，但很多人在专业知识上存在短板，对先进技术的理解也比较单一，无法将先进技术运用到管理工作中，导致管理效率相对较差。技术管理人才的缺乏已经成为阻碍建筑企业发展的重要因素。

2．3技术管理方法缺乏多样性

通过对建筑企业技术管理现状的调查，发现技术管理采用的方法存在很大问题，主要表现在单一和缺乏多样性。这个问题主要体现在两个方面:一是施工单位对施工技术管理缺乏足够的重视，没有在这项工作中投入过多的人力、物力和财力，使得技术管理工作缺乏专业的监督人员，技术管理工作中存在的缺陷不能及时发现和解决，最终给建设项目留下了极大的施工风险。其次，技术管理手段存在滞后性，没有根据行业趋势及时更新。建筑施工需要很多技术，但只有少数技术起到关键作用。但是这些技术更新快，技术管理手段也需要及时改进和更新。目前，许多技术管理工作仍采用传统方法进行操作，导致管理效果不理想，技术管理水平相对较低。

3提高房屋建筑工程施工技术管理与质量管理的对策

3.1增加工程建筑材料的管理范围

在建筑施工技术管理过程中，施工管理人员要把安全和质量控制放在首位，把质量管理措施落实到材料采购的全过程，保证施工全过程可监督，规定管理人员必须具备良好的施工质量、安全意识和鉴别原材料质量的能力。只有这样，材料才能符合要求。管理者还必须具备良好的职业道德。在施工期间，必须彻底淘汰劣质建筑材料。特别是在采购工程材料时，可以与一些知名可靠的品牌公司合作，或者在材料采购期间主动与多家公司进行比较，选择最优质的材料进行施工。这样才能保证建筑设计材料的安全和质量，购买的建筑材料必须按照质检员的要求进行认证。遇到产品质量问题，要立即上报，及时解决，保证建筑施工的顺利进行。

3.2合理操控进度，避免无法控制的成本

住宅建设项目的施工进度是保证工程造价可控的有效途径。如果工期延误，会增加成本，给施工单位造成财产损失。因此，在房屋建筑工程建设过程中，必须采用全方位、系统化的工程监理方法，运用信息化管理手段，对工程建设的全过程进行合理的监督。此外，为了确保住房建设项目的质量，应配备合格的管理人员，为建设项目的施工现场提供具体的指导方针和标准。只有这样，我们才能实时了解项目的建设进度。如果在施工过程中发现明显问题，可以及时解决。总的来说，项目进度计划的制定要根据项目的物理性质、材料提供能力、人力资源配置、气候灾害等因素，充分避免项目预算超出预期，即使超出预算也能及时处理，保证项目的顺利进行。

3.3制定项目建设设计方案和施工计划

无论是建筑施工还是其他工程施工，为了保证工程的顺利进行，施工前都要制定合理的施工计划，以保证工程施工能够按计划进行。因此，在房屋建筑工程施工过程中，相关人员需要制定科学规范的开发计划，并根据计划进行施工。根据设计的施工方案，可以有效提高建筑物的工程质量。此外，在实际项目建设过程中，还应充分考虑当前房屋建设项目的自然环境等因素，根据不断变化的环境制定切实可行的建设方案，准确划分建设场地的功能，满足不同区域的建设要求。同时，要充分征求和收集各方的意见和建议，不断改进不足，以促进项目的顺利开展，为项目的质量打下坚实的基础。

3.4完善房建项目现场建设的全过程管理

为进一步提高房屋建筑工程的施工质量，应加强房屋建筑工程现场施工的全过程管理。这不仅是保证和提高房屋建筑工程施工质量的重要举措，也是新时期有效推进房屋建筑工程信息化发展的关键举措。因此，在房屋建筑工程项目的现场管理过程中，需要对各种工程设计进行细致、科学的研究，不断了解和分析技术图纸，为项目前期建设提供有力的服务和支持。在施工中后期，应指派专业技术人员对施工中存在的问题进行现场指导，逐步完善。特别是可以指导工程的施工记录和工程竣工验收。通过分析总结，能够及时处理工程中存在的普遍性和个别性问题，从而保证住宅建设的顺利开展，取得较好的效果。

结语

技术管理是保证房屋建筑工程质量的重要保证，也是提高企业综合管理水平的有效手段之一。因此，施工企业必须重视这项工作，在人力、物力、财力上给予大力支持。但是，当前房屋建筑工程技术管理存在管理模式不完善、技术管理人才缺乏、技术管理方式缺乏多样性、技术管理制度存在漏洞等问题。针对这些问题，施工企业需要研究技术管理的关键点，积极探索解决这些问题的有效策略。优化技术管理模式，定期培训技术管理人员，改进技术管理方法，优化管理制度，可以使技术管理工作发挥更大的作用，确保房屋建筑工程的安全。

参考文献:

［1］武沛涛．高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施［J］．散装水泥，2021，37(3):98－99，102．

［2］廖雪飞．探讨高层房屋建筑工程技术管理的要点［J］．砖瓦世界，2021，38(7):40，43．