协同管理在建筑项目管理中的应用探讨

协同管理在建筑项目管理中的应用探讨

高峻

南京汇杰建设发展有限公司 210000

【摘要】随着中国城镇化建设的迅猛发展，一批基础建设项目成为了支撑土木建筑领域进步的重要支撑。鉴于此，传统的建筑项目管理方式已经无法满足这种全新的管理要求，为了可以在不断创新中得到高质、高效的发展，每一名从业者都必须要从协同管理的角度开展相关工作。对此，本文将详细对协同管理在建筑项目管理中的应用进行探讨。

【关键词】协同管理；建筑项目管理；应用

引言

近几年，建筑业进入了一个新的发展阶段，随着建设市场的不断扩展，建设项目的整体管理要求也越来越高，而随着市场的不断变化，建设项目的管理也越来越需要新的管理理念和模式。建设工程项目涉及众多的工程因素，它们之间的联系十分密切，通过协同管理，可以进一步加强各方面的交流和协调，为项目施工创造一个更加和谐有序的施工环境，为项目施工提供便利。

1.建筑项目管理与协同管理概述

1.1建筑项目管理特点

结合实际工作来看，建筑工程项目主要具有三方面特点：

一是不统一性和不特不特定性。在不同的建筑项目施工管理过程中，其中的共性的地方相对较少，因此在开展每一次施工项目的时候，都必须要从具体的研判入手，在关注现场施工条件、人员配置水平等方面的同时，开展多元化的工作推进。这与其他领域的经验型的工作方式存在较大不同，如果处理不当也会为整个建筑项目管理工作带来诸多挑战。

二是建筑施工项目受外界影响较大。现阶段的建筑施工项目通常都是在室外进行，因此在实际的工作中必须要从特定的约束条件入手，对相关的质量、时间和资源进行整合，在关注现有建筑工程项目特点的同时做好各种质量管理工作，在减少各类外界影响的同时实现既定的施工目标。

三具有严格的流程性。与其他领域不同，建筑工程项目具有较为严格的建设流程要求，特别是对于一些复杂性较强的系统工程来说，每一名施工参与者都必须要严格按照相关设计要求和建设流程开展后期工作，从项目规划、项目施工、项目设计、项目验收、验收维护等方面展开具体工作，在做好每个环节的专业研判与论证的同时，避免各种流程的颠倒和错乱，为后续工作的顺利开展提供支持和帮助[1]。

1.2协同管理概念

作为现阶段最为科学有效的管理手段之一，建筑项目管理必须要引入协同管理理念展开具体作业操作。从宏观上讲协同管理是从协同理论进行演变的一个重要的管理分支，同时也是协同科学重要的理论精髓。它主张要根据不同学科特点展开有效合作，在融会贯通的过程中做好各个环节的沟通与统筹。即便是面对各种差异性较大的环境下，也应当抓住其内在的关联程度，对整个项目的运行以及机制调整提供引导。从实际的建筑项目管理工作中来看，"协同管理"理念的导入，更是能够有效的将一些看似孤立的信息以及分散的人员进行整合，在确保各项标准统一的同时，最大程度上利用信息之间的交互来做好资源优化和信息共享，从根本上对管理提升提供夯实基础。

2.建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理制度不完善

只有建立健全施工管理体系，才能使施工项目的顺利进行。但在中国，有关建设项目管理的理论仍处在起步阶段。尽管在施工项目管理方面积累了大量的经验，但目前普遍采用的管理方法还不完善，难以形成可靠、完整的管理制度[2]。

2.2管理工作流于形式

建筑工程以土木工程为主，而建筑工程中缺乏工程技术人员，是影响工程质量的主要因素。在资源有限的情况下，如何建立健全的质量管理制度，确保项目的施工质量，具有十分重要的意义。只有在施工过程中加强对工程质量的监控与安全管理，才能预防各类质量问题。要改善工程质量，必须从质量、成本、时间、信誉等四个层面进行管理，把管理的内容细化到建筑工人，让他们明白具体的管理程序，并根据他们的工作程序来完成工作。由于难以准确地评估施工项目的安全性，从而增加了施工项目的危险性，从而导致了大量的工程事故。在这样的大环境下，一些工程建设仍处在建设的初期，工程建设单位对工程质量和安全管理的关注不够，表面上注重工程管理。这将导致项目的管理效率无法保证，导致项目的经济损失，进而影响项目的工期。

2.3节能环保问题

建筑行业在建设过程中，必然会产生大量的粉尘、空气污染和废弃物。在当前的环境与资源保护情况下，我们应该尊重并遵守大自然规则。所以，建筑行业要走绿色发展之路。但是，由于传统的建筑管理方式过于粗放，很多环境污染问题没有得到有效处理，建筑工程建设中也出现了大量的资源浪费现象。

3.协同管理在建筑项目管理中的应用策略

3.1做好规范的管理手段

在实际的建筑项目管理推进工作中，必须要从协同管理的角度来做好内部的运营与管理，将看似复杂化、程序化的工程项目转变成为一种具有秩序和控制点的工作。从承包商的角度对整个建筑工程项目开展有效把控，充分运用系统管理理念以及协同管理理论来做好内部与外部的供需关系平衡、组织关系平衡以及人员关系平衡[3]。从更加科学的角度以及更加规范的岗位制定来推进相关人力管理通道，在不断配优、配强的过程中提升从业者的内在潜能，从真正发挥人资力量的角度来做好既定的科学统筹与制度调动规划，为后续的建筑工程项目推进与配置最优化落地打下良好基础而努力。

3.2关注管理内容的提升

在协同管理建筑项目推进的过程中，还应当更加关注管理内容的提升与完善。在减少建筑系统与项目工程复杂程度的同时，通过协同管理的方式来做好管理内容的有序统一。借助第三方机构管理将建立、分包商、业主以及设计单位融入到建筑工程项目管理内容中，并共更加科学的角度来做好内部的沟通与完善。特别是对于一些事故高发地段，如提升机、脚手架以及起重机等设备的应用过程中，更是要从提升内在生产技术管理的角度入手，对相关从业者展开具有针对性的培训和提升。通过设置现场安全员和现场技术员等岗位来确保各项工作都能够在齐头并进中寻找到最佳的推进方案，为后续的项目竣工打下良好保障[4]。

3.3协调内部的供求关系

建设工程建设周期长，所以协同管理工作的压力很大。要顺利地完成工程，就需要采取统一的管理方法，以协调企业的内部供给与需求。总体而言，可以采取下列方法：第一在计划进程中，要充分认识到各个部门的不同需要，合理、可行地配置建筑资源，严格按照资源的供求规划，及时为各个部门提供必要的物资，防止资源配置不合理；第二关于资源配置的相关性问题。为了保证工程施工各环节的高效协同，以及各工序、工种的无缝衔接，需要加强对资源的统筹安排，以保证施工项目的顺利完成。比如，管道，彩色颗粒，瓷砖等的陶瓷材料被用在了诸如供水和排水、道路、房屋和花园等的建筑工程中。按照它们的品质来划分这些陶瓷材料，有陶瓷，半陶瓷，精细陶瓷，粗制陶瓷等。按其成核程度，也可分为：无釉、有釉、致密、多孔。这些陶瓷制品的特点是：耐老化、抗冻、耐碱、耐酸、防火、防潮、使用寿命长、不褪色、不易变质、易于清洗等。所以，在将陶瓷建筑工程的参与管理运用到工程所需的陶瓷原料的调配上，就需要根据工程的实际，对工程的物料进行合理的调配，并制订相应的前期准备方案，确保工程中的陶瓷资源能够顺畅地流转，从而为工程的建设提供有力的支撑[[4]]。与其他陶瓷材料相同，它的重量轻、绝缘、耐腐蚀性，但是它的隔音、隔声和阻燃性能都要更好，所以很好地应用在建筑工程中。

3.4协调业主和项目部门的关系

最紧密的关系是项目部门与业主之间的关系。他们一起努力，协同合作，才能顺利地把施工工程做好。第一，项目部要在项目开工之前就参加合同的编制，了解施工项目的具体问题和要点，以保证合同各方的责任和权利，并积极准备施工材料、机械设备、施工人员，与业主共同确定施工计划，参与业主的核查活动，确保全面实施；第二，对施工过程的所有方面进行管理，包括管理合同关系、监督施工进度、控制施工质量、移交和管理机器设备、处理计划的变更、管理已完工的工程的支付等。第三，在工程监理工程竣工验收的过程中，不能以业主的视角对工程验收的内容进行全面的梳理，并在验收结束后将有关的资料交给业主。

3.5协同管理和项目招投标

在工程投标中引入协同管理，会给工程投标带来很多益处。比如，可以利用数学分析来计算时间和其他因素，从而制定出一个科学而精确的计划时间表。要保证整个项目的顺利进行招投标，就必须对各个环节进行协调，以保证整个项目的顺利进行。把施工投标流程看作一个系统和复杂的活动，这也是实现全流程目标最重要的能力是组织实施。所以，为了保证招投标程序的正常运行，必须建立起一套科学的实施体系。同时，对管理机制的组织与协调也是亟待解决的问题。工程招标的组织与联合管理关系到工程各方的利益。必须建立一个信息交换平台，以便对信息进行反馈和处理，并鼓励他们在最短的时间内进行有效的合作与合作，从而达到最大的目的。在联合投标过程中，信息管理信息分为完全公开信息、有限公开信息、内部信息和一般信息。在信息分享方面，由于长时间的交流，牵涉到的主体太多，若不能进行有效的协调，将会导致投标失败。所以，在项目前期就应该设立一个协同管理的信息平台，并且要在前期就能起到很好的效果。

3.6借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调

从我国现行的建筑设计、施工技术、管理体制等几个方面来看，与世界上其他发达国家相比仍有较大差距，不过，随着技术的进步，在工程项目中，信息化技术的应用日益广泛，从工程的设计、建设、管理、质量、安全风险管理等各个方面都得到了充分的体现。BIM技术以其良好的可视性、模拟性和协调性等优点，在建筑业中应用越来越广泛。利用 BIM技术对工程结构进行三维建模，可以实现结构设计、数据图表和安全管理要素的可视化显示，首先，施工者可以对建筑项目进行全方位的了解，同时，也可以对工程项目的细节有更深的了解。其次，它还可以利用时间的概念，将三维立体模型运用到四维模型中，从而为安全管理中的危险因素提供了很好的支撑。尤其是在建设工程施工中，运用 BIM技术可以有效地实现各个施工环节的协调，增强各个部门之间的交流和合作[5]。

例如，在建设工程中，有多个工程项目，其施工过程中不可避免地会出现交叉或共同施工。在此过程中，如果某个环节的施工进度滞后或者工艺处理不到位，将会对工程建设的质量和造价产生很大的影响。利用 BIM技术的可视化和仿真思维模式，可以对工程的整个过程、进度进行严密的监控，并在各个部门之间进行有效的交流和联系，保证工程建设的顺利进行。同时，要强化对上司的监督。各部门之间，及时沟通，确保信息畅通，防止因信息堵塞而导致工程建设中的问题。同时，监管部门对施工单位存在仗势欺人等现象，应给予严惩，确保工程团队的和谐与稳定。

4.小结

一般而言，建筑工程是一项浩大的工程，其建设周期、规模、技术复杂，因此，其管理和施工的复杂性也较高，因此，采取协同管理的方法，能够有效地协调各方面的工作，使其能够顺利、正确地进行，从而达到高质量的目的。

【参考文献】

[1]仇佳明.解析协同管理在建筑工程项目管理中的应用[J].建设监理,2022(05):1-3.

[2]杨天助.建筑项目管理中协同管理的运用实践分析[J].陶瓷,2020(11):133-134.

[3]向先伟.协同管理在建筑项目管理中的应用研究[J].居舍,2020(10):172.

[4]张晋.建筑项目管理中协同管理的运用实践[J].中国新技术新产品,2019(14):134-135.