建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

青旭

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摘要：如今的形式下，建筑企业现场施工管理面临着巨大挑战，施工企业必须认清现实，顺应时代的发展，强化施工管理，建造质量安全双达标的优良建筑。只有这样才能提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中立稳脚跟，谋求生存和发展。基于此，下文将对建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施展开详细的分析。

关键词：建筑工程；施工问题；优化措施

1 建筑工程建设管理的重要性

新时期，我国城市化进程发展迅速，建筑行业面临很多发展机遇和挑战。很多建筑企业为了获得更多经济效益，在建筑工程施工中，很容易忽视加强建筑工程管理的重要性，另外，建筑工程施工危险因素较多，施工管理水平与施工人员的生命安全以及施工质量密切相关。在建筑工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。其中，安全管理是建筑工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。建筑工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。另外，施工管理也是建筑工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。由此可见，在建筑工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。

2 当前建筑施工管理过程中存在的问题

2.1 施工环境差，现场安全保障不足

在建筑工人工作的过程中大都需要在露天环境下进行高空作业，还要面对不同工种之间的工序交叉，具有非常大的场地局限性和危险性，这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中，经常会出现施工企业并没有做好安全管理，对现场的安全监管不到位，安全教育没有层层落实，安全设施不完善，没有按照要求进行布置，这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中，常常有施工企业对安全管理的重视程度不足，认为安全管理是没法带来经济收益的，因此也不愿意在安全上进行投资，这就导致了施工现场的安全设施往往不完善，安全防护工作无法落实。甚至有些企业为了追求利益，老旧设施不经检测就擅自投入使用，给工人购买的安全设施都是假冒伪劣产品。加之近些年建设企业往往要求资金高周转，对施工方进行工期压缩，而施工方也为了自身利益最大化，拼命追赶工期，在这样的环境下，如果安全设施没有落实到位，那么早晚会发生安全事故的。

2.2 施工管理实践效果欠缺

随着我国建筑行业的迅速发展，国家与政府部门针对施工管理工作也出台了一系列的法律法规，为施工管理工作奠定了良好的法律支撑。但是就建筑施工管理的具体实践情况进行分析，很多施工企业对于施工管理工作的重视力度不足，也没有严格遵循建筑领域的法律法规开展施工管理作业，从而导致了一系列施工质量问题的发生，对于建筑企业的长远发展造成了比较大的阻碍。此外部分施工企业在开展建筑施工管理工作时，多是借助于工程审计环节开展质量管理，很多施工管理人员甚至不会深入到施工场地中开展管理工作，导致了施工管理制度的落实效果不佳，各施工环节也就难以严格遵循相关技术规范开展，这也是建筑施工管理工作中存在的重要问题之一。

2.3 施工材料方面的问题

施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题；另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。

3 建筑工程建设管理问题优化措施分析

3.1 以人为本，提高重视安全管理

在建设工程施工管理过程中，安全管理永远是最重要的点，是让建筑工程顺利进行的基础。想要让安全管理到位，首先要做的就是让从事建设工程建设的每一个人了解到安全的重要性，从根本上提高安全意识。管理人员应该明确自己的安全管理职责，对每个人设定安全管理任务，进行责任划分，让每个管理人员参与到建设工程的安全管理中来，保证生产活动可以顺利进行。对施工现场进行良好的施工管理的目的在于保护人民群众的生命财产安全，人民群众的安全能够得到保障，整个社会的整体利益才能不受侵害。对于施工现场安全管理不到位的情况，建设主管部门应该负起责任，严查施工现场的安全措施，严格要求建设方执行工程监理制度，完善安全监理体系，让施工单位在进行建设的过程中，不能肆无忌惮的随意施工。通过工程监理，可以在施工过程中对施工单位进行有效的制约，在施工方未按规范要求施工时给予施工方相应的管理和处罚。监管部门可以对监理方的安全检查记录进行全面检查，从而对施工单位进行安全检查时更有针对性。

3.2 提升工程质量管理队伍的素质能力

施工企业必须注重提升工程质量管理者的素质能力，为建筑工程组建一批优秀的质量管理队伍。第一，施工企业在选用工程管理者的时候，需要对其各方面的素质能力进行全面考察，不仅要考察其专业技能和管理水平，还要考察其的职业精神和团队意识，以此来择中选优。第二，施工企业需要定期组织质量管理者进行专题培训，根据质量管理工作的各项内容来设置培训主题，从而全方位锻炼其各项能力。第三，施工企业要构建健全的考核体系，根据质量管理者的日常工作情况和定期考核成绩来评估其考核结果，并且根据考核结构来对其进行激励，以此来激发管理者的工作热情。除此之外，施工企业可以在每年度利用技能切磋、知识比拼等方式来选出一位质量管理榜样人员，为其他的质量管理者提供学习模范，从而引导质量管理队伍的进步和发展。

3.3 做好材料质量的严格管控

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，（1）需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。（2）材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。（3）选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

4 结束语

现如今，建筑工程建设管理难度越来越大，对此，首先需要明确意识到加强工程建设管理的重要性；其次，明确工程项目建设管理的重点，并注意完善施工方案，合理划分管理职责，加强施工流程管理，创新管理形式，这样才能够提升工程项目建设管理水平，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。

参考文献：

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[3]刘清池.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].居业,2021(09):145-146.