医药工程项目管理存在的问题及改进措施研究

医药工程项目管理存在的问题及改进措施研究

史红

身份证号：230107198410040021

摘要：在人类生存和发展的过程中，医学是一门非常重要的学科，而医学工程项目的实际完成效果和质量将直接影响到药物的质量，进而影响到人们的生命安全。从实践角度来看，当前医疗工程项目管理还存在诸多问题，迫切需要采取有效的改进措施，提高管理效果。

关键词：医药工程项目管理；存在问题；改进措施

前言

项目以建筑物或构筑物为目标产出，需要支付一定的费用，按照一定的程序在一定的时间内完成，并满足质量要求。今天的医药市场变化非常快。制药企业要想在这种市场环境中赢得一席之地，就必须不断进行改革和创新，离不开医疗工程项目的建设和管理。制药工程建设是一门专业性强、综合性强的学科。医疗工程项目完成的质量与企业的生存和医药企业的健康发展密切相关。在此基础上，对如何促进医学工程的发展提出了合理的建议。在医药行业可持续发展的过程中，最不可或缺的是医疗工程项目的建设和管理，这也是医药行业全面发展的最佳动力。但从现实来看，整体医药工程项目建设中，主要是在管理上还存在一些比较突出的问题，严重制约了医药行业的健康稳定发展。

1医药工程项目管理存在的问题

1.1缺乏对工程管理的重视

近年来，随着医药行业的快速发展，制药企业在特定的医药工程项目上的投资相对较多，参与的企业也面临着前所未有的发展机遇。因此，对于大多数企业来说，他们只注重经济效益，而不注重项目管理。因此，项目管理存在许多不足，导致了严重的混乱。从实际发展来看，医疗工程项目管理人员也没有更加重视管理工作。因此，在各项管理工作的进展中，出现了许多问题，直接影响了管理效果，威胁着医疗工程项目的可持续发展。

1.2忽视工程项目质量成本的管理

现阶段，我国医药工程项目管理存在一个普遍的问题，即成本失控，而造成这一问题的原因是缺乏对工程项目质量成本的管理和控制。一般来说，成本和质量是协调统一的。一般来说，质量会导致成本变化，但我们不能将两者对立对待。忽视质量成本管理，导致相关企业质量事故频发，造成更大的经济损失。

1.3医药工程项目管理人员缺少，人员素质较低，管理水平不足

从实践角度来看，我国对医学工程项目管理的研究相对较晚，因此存在许多不足，尤其是在管理人员的培养方面，存在明显的不足和落后。所以在具体医疗工程的实际建设过程中，缺乏专业的管理人员，并且由于各方面的缺乏，相应管理人员的专业素质没有达到要求，整体管理水平达不到标准，不能满足实际发展需要。

1.4医药标准不能满足医药工程管理的需要

现阶段，虽然我国已经陆续出台了一些与项目管理相关的法律法规，但在项目管理中仍然没有标准化、标准化的要求。尽管中国确实在这方面出台了相应的文件，但总体规范和标准的制定还不够完善，无法满足当前医药项目管理的要求，制约医药行业的发展。

2医药工程项目管理改进措施

2.1建立健全医药工程项目咨询

从实际发展来看，我国整体医疗工程建设相对缓慢，整体管理水平也严重不足，特别是在咨询领域存在诸多问题。为了使整个医疗工程项目实现高效、健康的发展，进而为全社会创造一个更好、更健康的医疗环境，为人们提供更好的服务，当前的领军人物，全面建立和完善医疗工程项目咨询的法律法规，从而有效避免一些非法和非法操作。从国内来看，医学院需要积极开设讲座和培训活动，邀请业内最权威、最有经验的专业人士开展培训工作，以培养更多的职业经理人；其次，要借鉴国外医药工程项目咨询和管理的一些经验，引进一些先进的方法，取长补短，实现创新发展；最后，政府必须给予一定的政策支持，并为医疗工程项目提供相应的政策和制度保障，以促进其全面发展。

在完善和完善医疗工程项目咨询政策和法律体系的过程中，必须从以下几点入手：一是全面建立长期固定的专业培训机制，面向全体员工开放各类培训活动和具体项目，聘请一些高薪的外国专业人士担任相关讲师，确保国内管理团队能够持续建设和发展；二是是不断学习国外先进的管理理念。同时，对于国内的医疗工程项目管理，要加大开放力度，通过相应的政策和制度促进整个行业的发展，不断弥补自身的不足；三是从行业和市场发展的角度来看，政府需要加强管理，以确保制药工程项目管理可持续发展的良好环境。

2.2严格控制管理医药工程项目工程造价

从目前的实际情况来看，我国整体医疗工程项目管理存在着严重的低成本问题。为了尽快扭转这种不利局面，我们必须深入到具体的项目成本中，并加快制定相应的指标体系和定额体系，从而有效避免一些与实际情况不符的问题，提高成本控制效果，确保管理有效性。此外，还需要深入具体的项目管理工作，不断完善和完善成本监督管理制度，严格执行控制数量的成本原则，全面提高管理人员的成本管理意识，全面建立激励机制，从而全面提高所有管理人员的节约意识，确保他们能够积极节约并最大限度地控制成本，避免各种浪费问题，让整个行业实现健康可持续发展。

2.3加快专业人员和人才培训

对于医学工程管理来说，它涉及很多内容，不仅包括医学专业理论知识，还包括经济学和法学知识。因此，对专业管理人才的要求非常高。对中国来说，有必要从实际出发，加大投入，使整个医学工程项目管理人才的培养形成一个规模化的产业，然后进行大规模、规模化的培养工作，或者结合具体院校单独设置这个专业，然后培养人才。专业培训教师和专业人员负责培养更多的专业管理人才。从具体药企的角度来看，内部的应对应该是加强管理人员的培训，定期聘请一些专家和讲师等，并负责全面培训，让他们在原有的基础上实现持续发展，真正成为管理人才，为医药工程项目管理贡献自己的力量，促进医药行业的全面发展。此外，在人才方面，中国可以提高薪酬，从国外吸引更多优秀人才，积极参与中国医药工程项目的管理，并提出有效的改进和纠正建议，以实现全面发展。

3结束语

综上所述，从社会发展的角度来看，医药行业是发展的基础，事关民生，也决定着人民的生命安全。因此，需要更加重视制药工程项目的管理。从实践的角度来看，我国在全面实施医疗工程项目管理的过程中，存在着许多不足，这进一步暴露出许多问题，如不仅不重视具体的项目管理，而且忽视了质量成本管理，管理人员相对缺乏，总体质量不足，实际医疗标准也不够完善。从实际出发，应采取有效措施，既要加强专业人才培养，又要完善相关法律法规，严格成本管理和控制。只有这样，我们才能满足实际的要求和标准。当然，在未来的发展过程中，医药行业应该注重持续创新，积极引入一些先进的管理理念和模式，整合自身发展需求，并充分应用，实现持续创新和发展。

参考文献

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薛军. 医药工程项目管理问题及改进对策[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(032):3079.

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