路桥工程项目合同管理分析

路桥工程项目合同管理分析

郑岳欣

身份证号：350624198210055019

摘要：在当前的城市建设中，道路桥梁工程建设是城市交通建设的基本组成部分。在城市建设快速发展的背景下，大量资金投入到城市建设中的道路和桥梁项目中，在道路和桥梁工程建设中，道路和桥梁的合同管理在城市道路和桥梁建设中发挥着关键作用。道路和桥梁项目的合同管理对整个道路和桥梁工程的运营以及道路和桥梁施工的实施起着监督作用。分析了公路桥梁工程项目的合同管理，提出了公路桥梁项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：桥梁工程；项目管理；成本管理；合同管理

引言

从目前国内外市场来看，路桥建筑材料成本的变化使得一些路桥建筑行业的市场竞争日趋激烈。在中国城市交通业快速发展的背景下，道路和桥梁建设项目的管理仍然存在一些技术问题。对此，路桥工程企业应认真考虑项目合同，通过项目合同的相关规定，加强路桥工程施工质量控制和施工现场安全措施管理，完成路桥工程项目的合理运行，推动我国城市交通道路桥梁工程建设进度。

一、路桥工程项目合同中的过程管理分析

公路桥梁工程项目合同管理统一配置资源，按照控制方案进行计划。它是一个全面应用控制管理理论来控制项目细节并掌握全局的系统管理系统。随着路桥工程项目的扩大，相关工作需要关注详细的控制点，从而实现工程造价的准确控制，它是路桥工程造价控制和施工现场实施过程控制的重要核心，对改善公路桥梁工程管理起着决定性作用。路桥工程造价管理根据路桥工程规划，严格控制路桥工程质量和路桥工程工期，达到路桥建设预期目标的目的。在这一环节中，合理规划和控制公路桥梁建设工程的总支出，以节约公路桥梁工程建设成本、消除建筑材料浪费为初衷，为公路桥梁工程的建设取得更多的经济效益。合同管理在相关公路桥梁工程实施中具有法律效益，在规范公路桥梁施工和施工质量控制方面发挥着重要作用。合同管理是由项目执行管理人员和合作伙伴签署的管理方案。合同管理的合理规范运作在项目运营商与合作投资者之间的利益关系中发挥着重要作用。

例如，在制定与道路和桥梁建设相关的合同和条约的过程中，道路和桥梁施工公司已支付了具有法律效力的条约付款，制定的条约付款应符合道路和桥梁的实际建设。例如，在公路工程分包合同中，应注明承包商和分包商的负责人，并在开头注明项目的具体工作内容，分包项目的总负责人和项目的主要机械设备。分包项目的施工范围和施工方式应在第二条条约中注明。第三条合同内容应明确分包合同相关项目的付款，以及合同的工期和实施要求。承包商和分包商应根据项目总体发展计划进行调整，并规定因分包商未能按正常工期或工期延误而导致承包商损失和利益的赔偿。第五条制定公路工程竣工后的工程质量验收和质量评定标准，以及工程变更和质量事故的处理和解决办法。最后一项应明确说明工程款的结算时间和支付方式，以及违约双方的责任。通过一系列限制双方的合同和条约，可以保证公路项目的顺利建设。

二、路桥工程合同管理在现场实施的重要意义

从对项目投资金额和项目可投资性的分析，到路桥项目的规划和运营，以及最终路桥项目建设的完成，路桥项目管理是管理和评估项目整体发展的过程。在当前城市交通建设阶段，道路桥梁工程建设是加快城市间交通、促进城市经济发展的工程。此外，路桥项目的项目管理计划旨在控制路桥项目施工和实施过程中的桥梁和公路施工质量。此外，在公路桥梁工程管理的施工现场，公路桥梁工程项目的专业技术人员应严格按照项目工程合同的规定配置建筑材料资源，合理规划公路桥梁工程的施工蓝图，结合施工现场合理安排路桥施工，达到合格的路桥工程指标，避免因小问题造成的漏洞。公路桥梁工程合同管理作为工程造价支出的关键环节，在对公路桥梁施工现场和预期工程施工蓝图进行评估的基础上，在公路桥梁施工合同中加入了一些科学合理的条款，确保路桥建设工程质量达标，减少路桥工程实施过程中实际施工情况与预期施工偏差的施工问题，避免建筑材料成本浪费，使路桥工程质量达标，节省资金支出。工程合同的有效管理和制定对于改善道路和桥梁项目的施工，实现预期的施工任务目标具有重要作用。

例如，为了控制公路工程建设中公路和桥梁建设的投资，承包商需要在签订分包合同之前，对公路和桥梁施工项目进行成本核算调查，并制定计划的会计制度。承包商应首先了解项目早期的运营成本。在选择承包商的过程中，可以通过招标的方式选择实力强、信誉高、工程质量好的分包商。鉴于这些点，应筛选进行投标的分包商，以选择几个实力强、质量高的分包。承包商应根据分包商的公路施工经验，结合该地区的地质条件，选择最适合该地区施工的分包商。合作各方就相关事宜进行协商后，签订公路施工分包合同。

三、路桥工程合同管理在施工现场管理的要点把控

在路桥项目的总体规划中，需要从建筑材料采购成本和劳动力成本两方面分析项目成本管理控制，其中工程材料采购的经济支出占比较大。在建材采购的选择中，项目采购人员需要严格控制建材市场的材料采购价格，以确保路桥工程施工所用材料的性价比高。在选择道路和桥梁项目中使用的工程材料时，调查了几家建筑材料供应商的规模和质量。通过对检查结果的比较，从这些建筑材料供应商中选择了适合道路和桥梁建设项目的道路和桥梁工程材料供应商，并与供应商签订了道路和桥梁材料供应合同，为未来的长期合作奠定了良好基础。在道路和桥梁项目运营期间，项目合同管理涵盖了施工过程的所有关键点。项目合同的内容需要双方协调。在此过程中，项目实施中的不确定性因素将影响工期的延长，从而使项目实施超过预期时间。

例如，在公路施工中公路施工材料的成本预算控制中，分包商应在签订道路和桥梁分包合同之前，对建筑材料市场中的工程材料进行调查，结合招标项目公路工程项目的施工材料需求，选择合格的公路施工材料。在调查公路建筑材料时，必须注意公路建筑材料是否符合公路工程建设的道路和桥梁工程实施标准，检查公路建筑材料的质量，并根据建筑材料供应商提供的价格编制材料价格分析表，选择价格合适、质量良好的建筑材料供应商，提供实施公路建设项目所需的材料，并与承包商协调选择供应商，以避免工程材料问题导致道路和桥梁工程延误。通过对价格的严格控制，双方在路桥工程中取得了一定的经济效益。这要求公路施工承包商对项目自身的施工情况进行全面调查，对公路施工实施现场进行全面管理，通过对施工现场的准确控制，实现在预期施工期内完成公路施工的目标。

结论

公路桥梁工程合同管理中的运营管理和采购管理是项目管理的核心环节。订立的合同对双方都有很好的约束作用。在路桥工程实施过程中，可节约部分工程成本，对提高路桥工程建筑材料成本的应用效果有很好的效果。合理的公路桥梁工程合同可以有效地缩短工程工期，降低工程运营成本。公路桥梁施工企业应做好合同和条约的制定和管理，提高公路桥梁施工单位的工程质量。

参考文献

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楼文华. 路桥工程施工合同管理中的几个问题及对策分析[J]. 科研, 2015, 000(027):91-91.