水利水电工程管理现状与优化策略探讨

水利水电工程管理现状与优化策略探讨

王占英

天津市大清河管理中心 天津市津南区300350

摘要：水利工程是关系到民生的基建项目，在项目工程管理阶段，要明确工作要点，并确立相应的优化策略。在了解水利工程管理实际的基础上，完成项目工程的简要分析，以及深入剖析水利工程管理实际情况，以及存在的实践问题，并提出更切实可行的改进策略，为进一步提升水利工程管理质量，提供相应的参考和支持条件。

关键词：水利水电工程；管理现状；优化策略

引言：水利水电工程建设阶段，优化管理模式，能够为项目建设提供更精准的信息，并帮助建设单位，积极应对项目施工的重点与难点。管理人员做好施工进度的安排，提升水利工程施工质量、工作效率等等，便能把控项目施工的要点。如今水利水电工程，对国民经济发展、公民社会实践有极为重要的影响，管理人员要优化水利水电管理模式，提升项目工程的经济效益、社会效益，更好地服务于大众的实际需求。本文结合实践分析如下：

一、水利水电工程管理所面临的实际问题

（一）管理目标不够明确

水利工程在实践阶段，有关于质量管理还存在诸多的问题，这是影响项目质量把控的主要因素。如果工程管理目标不明确，那么在施工过程中，具体的执行，也会影响管理工作的成效。由于水利工程建设管理关系不顺畅，项目进度管理有一定的难度[1]。比方说在施工阶段，相应的工作环节繁杂，且工作任务较为繁重，这种情形之下，便无法顾及水利工程各个环节的管理要求，可能会存在某些疏漏问题。另外水利工程建设单位、监理单位、设计单位，在具体的监管工作之中，可能会受制于同一个地方的管理，此时在工作之中，可能会受到一些政策影响，在质量管理目标执行方面困难重重。

（二）项目资金以及应用设施问题

水利工程建设阶段，要结合项目最终的应用要求，做好全面性、有效性的管理。要将资金管理以及配套设施管理视为基础，才能为后续工作提供相应的支持。而在项目决策阶段，相应的管理人员在评估管理方面存在问题，导致资金投入未能达到目标要求。而且一些老旧的水利工程的修缮工作，也有可能会受到影响，最终水利水电工程的效益降低。从项目建设应用配套设施来看，由于投资管理不到位，以及对项目应用的判断不到位，那么水利工程后续应用未能发挥自身的优势。还有不少水利工程在管理阶段，受制于资金管理、设施管理等多方面的影响，出现渠系配套设施建设不达标的情况，这种情况之下就很有可能加剧，在后续水利工程使用的过程中，渠道淤积的情况。

（三）水利工程管理机制不完善

在当今社会背景之下，我国各行各业的技术发展迅猛。以往在水利工程建设方面，采用传统的质量管理模式，可能存在诸多的问题。由于质量管理部门，未能结合实践确立科学的管理理念，那么在施工管理阶段，就会出现相应工作分配问题、管理模式等方面的问题。一些项目负责人，在质量管理阶段，可能会更多的要求下属完成相应工作，由于管理理念、管理方法存在问题，在质量管理过程中，可能会出现某些方面的不严谨，进而造成相应的事故问题，如果出现问题之后，各个环节的负责人，可能会出现工作推诿的情况，如果发现施工问题，不能在第一时间内处理。这一系列问题的出现，都能反映质量管理工作的不严谨，导致水利工程质量管理有诸多的困难。

二、水利水电工程管理改进策略

现代社会不断进步与发展，在水利工程建设期间，要应用更先进的管理方法以及技术手段，为项目管理提供相应的支持。在现代化水利水电工程建设方面，要及时更新管理技术，并优化管理理念，确保水利工程建设，始终围绕预期目标开展，具体工作包含以下几个方面：

（一）转变水利工程管理模式

在现代社会经济发展形势之下，水利工程管理以及建设，实现产业化管理的目标，也拥有新的条件。在现代化的工作模式之下，水利工程管理要突出重点与难点，确保项目建设更符合现代化的产业发展需要。相关管理人员要围绕产业发展需要，制定新型的管理模式，探索改进水利工程管理方案的策略，这样一来农村水利工程管理，才能在各个阶段的建设期间，始终按照计划目标进行[2]。

从建设单位内部管理实际来看，水利工程管理还需要加强内部管理，有关于人力管理、财务管理等工作要着重加强。建立起现代化的管控体系，确保水利工程管理，始终能够围绕企业发展核心来完成，进而构建起更为完善、统一的整体，那么现代化的水利工程建设目标也能有效实现。政府部门在水利水电工程建设阶段，要结合企业实际情况，提供更多的政策扶持条件。相应的贷款机构、政府部门要提供支持条件。在水利管理体系建设期间，始终要在政府部门引导之下，有针对性地开展各个环节的工作，那么水利水电工程建设，才能更好地按照计划目标进行，实现深层次的发展目标。

（二）注重项目资金管理

在水利工程管理阶段，要确保各个环节资金管理落脚于实践。水利工程建设资金，要各级中央政府、行政单位等做好财政投入。对比现代化的水利工程建设要求，在项目投资管理方面的要求增多，不能单纯地依赖政府部门，而是要采用多方筹措资金的形式，引导相应的人员参与投资管理环节。管理部门要建立完善的管理制度，在工程资金管理、应用期间，划分工作职责，并要求相关部门按照要求进行。做好资金应用情况的汇报，避免挪用资金的情况出现，影响水利工程管理质量。

（三）实现项目监管自动化

水利工程自动化建设，一方面要构建视频监控系统，在水位监控、闸门监管方面，能够利用监控设备以及现场管理的模式，做好实时监控管理，后续在水资源调度管理方面，也能获得相应的支持条件。管理部门要构建水利工程远程监控系统，做好各个监控点数据信息、音视频资料的处理，并通过视频监控的方式，更好地了解水利工程运行实际情况，并做好工程操作方面的远程控制。另外要构建更完善的监测系统，使用定点监测以及移动监测结合的形式，将监测的信息及时上传管理平台[2]。

针对水利工程应用阶段，可能会出现的沉降问题、裂缝问题、渗水问题等等，做好监测管理以及预防管控，及时处理相应的问题。另外要构建维修养护检测系统，确保系统考勤管理、位置查询、故障定位等等，都能按照要求进行，这样在水利工程管理方面，各种先进技术相互配合，能够进一步提升后续维修养护管理质量，对水利工程现代化、精准化的发展有积极作用。

（四）注重人员培训工作，提升管理人员素养

在当下水利水电工程之中，设计人员以及管理人员，在具体工作之中，要不断提升自我的素养，更好地适应岗位工作要求。企业要结合现代化水利工程管理实际，做好人员培训以及再教育等工作，提升自我的专业素养，强化自我的专业能力，这样水利工程建设整体质量提升，且管理人员也能充分发挥自己的职能。在项目管理阶段，不同岗位的管理人员，要承担自己的责任，并履行自己的义务，应用现代化的管理理念、管控策略，更好地推进现代化管理目标。通过有效的管理，能够减少或者避免在施工阶段，人们可能要面对的安全隐患问题，或者财产安全相关的问题，提升水利工程社会效益。

三、结束语：

做好水利水电工程管理极为重要，建立现代化的水利工程管理体系，合理调度水电资源，并做好项目周围环境质量的监管，为实现生态和谐发展做好相应准备。在新时代背景之下，要注重水利水电的投资管理，具体的管理阶段还存在诸多问题，可能会影响水利水电工程的长远发展，因此相应管理人员要结合实践，保障水利水电工程整体质量，保障项目应用价值，为水利水电产业可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]粟雄,肖玉凤.水利水电工程建设管理现状以及改革优化策略分析[J].华东科技：综合,2018(7):1.

[2]方乐.现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究[J].2021.

[3]周云.水利水电工程建设管理工作问题及其优化策略研究[J].建筑工程技术与设计,2017,000(033):1278-1278.