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摘要:水利工程是关系到民生的基建项目,在项目工程管理阶段,要明确工作要点,并确立相应的优化策略。在了解水利工程管理实际的基础上,完成项目工程的简要分析,以及深入剖析水利工程管理实际情况,以及存在的实践问题,并提出更切实可行的改进策略,为进一步提升水利工程管理质量,提供相应的参考和支持条件。
关键词:水利水电工程;管理现状;优化策略
引言:水利水电工程建设阶段,优化管理模式,能够为项目建设提供更精准的信息,并帮助建设单位,积极应对项目施工的重点与难点。管理人员做好施工进度的安排,提升水利工程施工质量、工作效率等等,便能把控项目施工的要点。如今水利水电工程,对国民经济发展、公民社会实践有极为重要的影响,管理人员要优化水利水电管理模式,提升项目工程的经济效益、社会效益,更好地服务于大众的实际需求。本文结合实践分析如下:
一、水利水电工程管理所面临的实际问题
(一)管理目标不够明确
水利工程在实践阶段,有关于质量管理还存在诸多的问题,这是影响项目质量把控的主要因素。如果工程管理目标不明确,那么在施工过程中,具体的执行,也会影响管理工作的成效。由于水利工程建设管理关系不顺畅,项目进度管理有一定的难度[1]。比方说在施工阶段,相应的工作环节繁杂,且工作任务较为繁重,这种情形之下,便无法顾及水利工程各个环节的管理要求,可能会存在某些疏漏问题。另外水利工程建设单位、监理单位、设计单位,在具体的监管工作之中,可能会受制于同一个地方的管理,此时在工作之中,可能会受到一些政策影响,在质量管理目标执行方面困难重重。
(二)项目资金以及应用设施问题
水利工程建设阶段,要结合项目最终的应用要求,做好全面性、有效性的管理。要将资金管理以及配套设施管理视为基础,才能为后续工作提供相应的支持。而在项目决策阶段,相应的管理人员在评估管理方面存在问题,导致资金投入未能达到目标要求。而且一些老旧的水利工程的修缮工作,也有可能会受到影响,最终水利水电工程的效益降低。从项目建设应用配套设施来看,由于投资管理不到位,以及对项目应用的判断不到位,那么水利工程后续应用未能发挥自身的优势。还有不少水利工程在管理阶段,受制于资金管理、设施管理等多方面的影响,出现渠系配套设施建设不达标的情况,这种情况之下就很有可能加剧,在后续水利工程使用的过程中,渠道淤积的情况。
(三)水利工程管理机制不完善
在当今社会背景之下,我国各行各业的技术发展迅猛。以往在水利工程建设方面,采用传统的质量管理模式,可能存在诸多的问题。由于质量管理部门,未能结合实践确立科学的管理理念,那么在施工管理阶段,就会出现相应工作分配问题、管理模式等方面的问题。一些项目负责人,在质量管理阶段,可能会更多的要求下属完成相应工作,由于管理理念、管理方法存在问题,在质量管理过程中,可能会出现某些方面的不严谨,进而造成相应的事故问题,如果出现问题之后,各个环节的负责人,可能会出现工作推诿的情况,如果发现施工问题,不能在第一时间内处理。这一系列问题的出现,都能反映质量管理工作的不严谨,导致水利工程质量管理有诸多的困难。
二、水利水电工程管理改进策略
现代社会不断进步与发展,在水利工程建设期间,要应用更先进的管理方法以及技术手段,为项目管理提供相应的支持。在现代化水利水电工程建设方面,要及时更新管理技术,并优化管理理念,确保水利工程建设,始终围绕预期目标开展,具体工作包含以下几个方面:
(一)转变水利工程管理模式
在现代社会经济发展形势之下,水利工程管理以及建设,实现产业化管理的目标,也拥有新的条件。在现代化的工作模式之下,水利工程管理要突出重点与难点,确保项目建设更符合现代化的产业发展需要。相关管理人员要围绕产业发展需要,制定新型的管理模式,探索改进水利工程管理方案的策略,这样一来农村水利工程管理,才能在各个阶段的建设期间,始终按照计划目标进行[2]。
从建设单位内部管理实际来看,水利工程管理还需要加强内部管理,有关于人力管理、财务管理等工作要着重加强。建立起现代化的管控体系,确保水利工程管理,始终能够围绕企业发展核心来完成,进而构建起更为完善、统一的整体,那么现代化的水利工程建设目标也能有效实现。政府部门在水利水电工程建设阶段,要结合企业实际情况,提供更多的政策扶持条件。相应的贷款机构、政府部门要提供支持条件。在水利管理体系建设期间,始终要在政府部门引导之下,有针对性地开展各个环节的工作,那么水利水电工程建设,才能更好地按照计划目标进行,实现深层次的发展目标。
(二)注重项目资金管理
在水利工程管理阶段,要确保各个环节资金管理落脚于实践。水利工程建设资金,要各级中央政府、行政单位等做好财政投入。对比现代化的水利工程建设要求,在项目投资管理方面的要求增多,不能单纯地依赖政府部门,而是要采用多方筹措资金的形式,引导相应的人员参与投资管理环节。管理部门要建立完善的管理制度,在工程资金管理、应用期间,划分工作职责,并要求相关部门按照要求进行。做好资金应用情况的汇报,避免挪用资金的情况出现,影响水利工程管理质量。
(三)实现项目监管自动化
水利工程自动化建设,一方面要构建视频监控系统,在水位监控、闸门监管方面,能够利用监控设备以及现场管理的模式,做好实时监控管理,后续在水资源调度管理方面,也能获得相应的支持条件。管理部门要构建水利工程远程监控系统,做好各个监控点数据信息、音视频资料的处理,并通过视频监控的方式,更好地了解水利工程运行实际情况,并做好工程操作方面的远程控制。另外要构建更完善的监测系统,使用定点监测以及移动监测结合的形式,将监测的信息及时上传管理平台[2]。
针对水利工程应用阶段,可能会出现的沉降问题、裂缝问题、渗水问题等等,做好监测管理以及预防管控,及时处理相应的问题。另外要构建维修养护检测系统,确保系统考勤管理、位置查询、故障定位等等,都能按照要求进行,这样在水利工程管理方面,各种先进技术相互配合,能够进一步提升后续维修养护管理质量,对水利工程现代化、精准化的发展有积极作用。
(四)注重人员培训工作,提升管理人员素养
在当下水利水电工程之中,设计人员以及管理人员,在具体工作之中,要不断提升自我的素养,更好地适应岗位工作要求。企业要结合现代化水利工程管理实际,做好人员培训以及再教育等工作,提升自我的专业素养,强化自我的专业能力,这样水利工程建设整体质量提升,且管理人员也能充分发挥自己的职能。在项目管理阶段,不同岗位的管理人员,要承担自己的责任,并履行自己的义务,应用现代化的管理理念、管控策略,更好地推进现代化管理目标。通过有效的管理,能够减少或者避免在施工阶段,人们可能要面对的安全隐患问题,或者财产安全相关的问题,提升水利工程社会效益。
三、结束语:
做好水利水电工程管理极为重要,建立现代化的水利工程管理体系,合理调度水电资源,并做好项目周围环境质量的监管,为实现生态和谐发展做好相应准备。在新时代背景之下,要注重水利水电的投资管理,具体的管理阶段还存在诸多问题,可能会影响水利水电工程的长远发展,因此相应管理人员要结合实践,保障水利水电工程整体质量,保障项目应用价值,为水利水电产业可持续发展奠定基础。
参考文献:
[1]粟雄,肖玉凤.水利水电工程建设管理现状以及改革优化策略分析[J].华东科技:综合,2018(7):1.
[2]方乐.现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究[J].2021.
[3]周云.水利水电工程建设管理工作问题及其优化策略研究[J].建筑工程技术与设计,2017,000(033):1278-1278.