市政工程成本控制与管理的研究

市政工程成本控制与管理的研究

李会慧,王飞

滨州市沾化区建筑公司 山东256800

摘要：近年来，中国城市化进程不断加快，市政工程行业也迎来了前所未有的重大发展机遇。市政工程的成本在增加，但也存在滥用工程资金的问题。市政工程项目的建设与市场经济环境密切相关。目前正呈现出资金链长、资金需求紧的特点，行业竞争趋于白热化。市政工程项目是特殊的。它们通常建在交通量大的地方，如学校。施工企业必须加强员工素质，要求员工牢记安全文明施工的原则，避免施工噪声影响周围居民的正常生活。为了确保市政项目的实际建设能够满足城市化项目的建设目标，有效利用项目资金，本文根据市政项目成本控制和管理的现状，提出了三种优化策略，要求项目成本管理人员更新观念，根据市政工程建设需要，合理规划直接和间接管理费用。

关键词：市政工程；成本控制；管理

市政工程建设是提高现代城市功能的重要措施之一。它对改善居住环境和提高城市品位具有重要意义。市政工程资金的主要来源是财政拨款和地方资金筹集。资金的控制必须在政府部门批准的范围内。为了保证项目的顺利实施，提高项目效率，合理有效的项目成本控制是非常重要的，因此本文着重对此进行分析。

1市政工程成本控制与管理中存在的问题

1.1缺乏成本管理的意识

市政工程施工难度较大，部分工程项目结构复杂，工程造价经常变动，大大增加了市政工程造价控制的难度。作为施工企业项目管理的关键环节，成本控制和管理质量直接决定企业的经济效益，与企业的后续发展密切相关。近年来，中国越来越重视建筑业。然而，尽管中国大多数建筑企业很早就开展了成本管理工作，但最终结果相对较低。许多企业领导干部没有及时转变成本管理观念，没有正确认识成本控制和管理对企业可持续发展的重要性，片面认为工程项目的成本管理只是某一部门的工作，并且没有重点指导各部门参与项目成本管理，导致工程项目资金的滥用层出不穷。

1.2管理制度不够完善

（1）许多工程单位的职责分工不够明确，这使得许多工作人员难以在项目中按照自己的职责执行任务，或者认为即使有错误也没有相应的惩罚制度，没有纠正项目中的错误内容，同时造成许多隐患和浪费。（2）成本控制落后。一些工程单位没有一个完整的成本控制系统，缺乏对员工的评估，导致一些核心管理任务无法在实践中执行。（3）管理制度不完善。一些工程单位在管理中不重视系统问题，管理模式单一。一些管理工作边界模糊或范围小于实际情况，导致一些管理盲点的出现。（4）激励机制落后。一些工程企业没有激励机制，员工动力不足，成本管理没有前提。

1.3项目财务管理较混乱

市政工程项目的财务管理缺乏秩序。首先，项目评估价格的计算方法与项目评估财务管理的计算方法不同，最终财务数据结果不同；其次，成本清单问题。在一些工程项目清单计价中，企业管理成本与市政工程成本混淆，最终成本价格不准确，成本控制工作难以开展；最后，政府是市政工程的主要投资方，建设单位是市政工程主要施工方。在项目建设过程中，建设计划经常会出现临时性变化，例如项目突然增加或退出，导致建设支出具有很强的不确定性。一些企业甚至错误地认为成本管理工作中的成本是项目建设中使用的成本，而没有考虑建设过程中的运营费用。这种落后的成本管理理念直接导致项目预算成本不足，项目财务管理更加混乱。

2市政工程造价成本控制措施

2.1严格管理设备和材料费用

设备和材料的质量直接影响项目的质量。同时，优质的施工技术和管理方法也可以降低市政工程的材料消耗和设备消耗。市政工程建设单位应当充分重视材料设备的管理，指定称职的负责人作为材料设备的质量检查员，加强材料设备从采购到回收的各个环节的管理。在检查过程中，应根据项目计划和每个环节每个人的职责进行管理。采购人员必须提供完整的市场数据，以便管理人员、材料管理人员和监督员检查到货材料的质量。管理人员还应根据施工预算数据检查材料的使用情况，比较材料预算与实际使用的差距，防止材料浪费。管理人员还应明确项目中的流程是否与计划一致，并从不同方面防止材料浪费。

2.2推进项目财务管理的工作

首先，企业应确保资金的良性循环，通过招标合理利用城市基础设施，避免资产浪费。为确保市政项目的实际价值，市政项目可以首先向社会各界筹集资金，逐步构建四合一的资金循环体系；其次，我们应该加强劳动力成本的控制。该项目的投标总价是成本的上限。在此基础上，制定了人工成本控制原则。市政工程项目涉及多个领域，分包合同的范围很容易模糊。因此，无论项目大小，都必须按照规章制度签订劳动合同，明确项目的具体项目，确保市政工程项目顺利进行；最后，机械化作业不仅大大提高了市政工程的施工效率，还降低了人力资源成本。因此，许多建筑企业花费大量资金购买大型机械设备。机械成本占市政工程总成本的比例很高。企业必须加强对机械成本的控制，这是推进项目财务管理的关键。必须合理储存建筑材料，向施工人员解释建筑材料的使用方法，以便有效使用材料，防止浪费。

2.3强化施工阶段的造价控制

市政工程的施工阶段也是成本控制的实施阶段。如果在这一阶段不重视影响成本的各种因素，将导致整个成本管理工作的价值和意义的丧失，并增加市政工程建设的成本。因此，管理者应在施工队伍和监理队伍的选择中引入竞争机制，通过招投标找到素质高、能力强的队伍，从而提高市政工程建设的效率和质量，并在此基础上降低成本。由于市政工程建设周期长，必须对人力、物力、财力进行有效管理，建立健全管理制度，全面控制市政施工环节，最大限度地降低各环节的施工成本。

2.4建立健全成本管理制度

企业要完善市政工程项目成本控制和管理激励机制，改革原有成本管理模式，将项目成本管理、施工质量、机械设备等进行整合，实现全面控制。可以成立专门的成本管理评估小组，详细记录项目施工中使用的各种生产要素的市场价格，并在综合考虑项目的施工定额和施工技术方案后，计算项目的标后预算价格。项目竣工验收后，如果一个部门既满足运营管理目标，又不超过考核组设定的成本金额，就可以获得一定的分成。此外，企业还应落实项目成本控制和管理责任制，逐步分解成本管理工作，明确负责成本管理工作的组织机构的职责，详细划分组织成员的工作内容。在制定市政工程项目成本控制工作计划时，应考虑不同市政工程项目的特点，合理编制工程流程图，优化各种生产要素的配置。只有建立了完整的成本管理体系，成本管理和控制工作才能“有章可循”，才能合理安排施工过程中的人力资源、机械设备和施工材料。

2.5提高人员的综合素养

现阶段，市政工程建设过程中人员素质普遍不高，必须解决这一问题。市政工程施工人员的综合素质与成本核算管理有着非常密切的关系。一方面，要注重提高施工人员的专业技术能力，确保他们能够掌握每一个施工环节。另一方面，要注重提高人员的责任感，让大家各司其职，认真细致地完成各项施工作业，最大限度地减少施工过程中的失误，形成强烈的责任感。此外，还需要确保成本会计人员具有扎实的成本会计知识，并最大限度地提高员工的思想水平和成本控制管理的重要性。

3结论

综上所述，工程单位应根据工程单位成本控制和管理的现状，采用合理的方法改进建设项目。例如，工程单位严格管理项目中的设备和材料，将成本控制渗透到每个员工的心中，降低项目成本。企业只有不断提高项目效率，才能适应市场发展，建立合格稳定的市政项目。

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