目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

成镇

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摘要：随着居民物质生活水平的提高和建筑工程数量的增加，人们对于建筑工程施工质量的要求越来越严格，为满足各方面的综合需求，加强建筑施工管理中的目标管理十分必要。在建筑工程施工管理中应用目标管理的主要目的是提升工程的施工质量及完善建筑工程施工管理体系，同时，施工单位通过目标管还可以规范施工单位工作人员的行为，从而进一步提高建筑工程单位施工管理的水平。

关键词：目标管理；建筑工程；质量管理；应用

引言

在现今建筑施工中，质量管理是一项重点工作内容，为了能够更好的实现目标，作为施工企业即需要能够做好质量管理内容与模式的创新。在企业管理中，目标管理是一项有效的管理方式，其中的质量目标管理在应用当中，则是一种先对质量管理目标进行制定、之后进行组织实施的模式，对于企业质量管理水平的提升具有重要的意义。对此，即需要将该项工作良好的融入到建筑施工管理当中，不断提升工程建设水平。

1建筑工程项目管理内涵

针对建筑工程项目管理,其同企业项目管理存在十分显著的区别和差异。第一,建筑工程项目大部分均不完备,合同链层次相对较为繁琐复杂,同时项目管理大部分均为委托代理。第二,同企业管理进行对比,建筑工程项目管理相对更加繁琐复杂,因为建筑工程存在相应的施工难度,参与管理部门类型不但较多且十分繁杂,实施管理阶段有着相应的不稳定性,大部分机构位于项目仅为一次性参与,致使工程项目管理难度得到相应的增加。第三,因为建筑项目存在复杂性以及前瞻性的特点,致使项目管理具备相应的创造性,管理阶段需结合不同部门与学科的技术,使项目管理更加具有挑战性。

2建筑施工管理中目标管理的应用原则

2.1以人文本

在建筑工程施工管理中施工人员是主体，具体的建筑施工生产建设工作都是由施工作业人员完成的，因此，加强建筑工程施工人员的管理是推进建筑施工管理中目标管理应用的前提。在实际建筑施工管理工作中，确保施工作业人员严格依照管理规范开展操作事宜有助于目标管理的实施。应用目标管理需要建筑工程施工管理人员充分意识到施工作业人员的重要性，以此确保建筑工程施工管理的质量和效率。

2.2加强预防

建筑工程施工是一项周期长、成本费用消耗巨大且施工管理复杂的工作，在实际的建筑工程施工过程中，相关的施工管理人员需要充分了解工程施工的基本情况。同时，建筑工程施工作业人员的工作效率与工程的社会经济效益有着直接的关系，基于这种情况就要求建筑工程的施工管理人员应当及时加以关注，然后加强对建筑工程施工管理每个环节的预防。利用建筑工程施工管理中目标管理的应用率，降低工程施工中可能存在的隐患问题的发生概率。

2.3客户至上

相对于其他行业产品而言，建筑工程建设存在较大的差异性，因而，在建筑工程施工管理中应用目标管理需要充分考虑建建筑物的特殊性。建筑工程施工管理人员在具体的目标管理工作中，应当从客户的需求出发，科学合理的规划出完备的工程施工管理质量与功能计划。

3目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

3.1提高项目经理管理力度

建筑工程项目管理目标控制阶段，有关部门需重视对项目经理的关键作用予以充分明确，位于项目管理体系之中，对项目经理具备的领导地位做出有效落实，对项目目标系统的关键影响与作用加以充分明确，并基于此作为设置岗位职能的关键基础依据。比如，城市综合体工程项目施工建设阶段，应通过项目经理指导全体人员开展施工建设工作，同时通过项目经理对总体目标同各个部门设计目标做出充分协同。基于工程项目的具体情况，对个人目标做出明确区分，并按照项目经理对项目作出的分析判断，对建设中的各种应用做出有效落实。在招标之前，对项目可行性做出科学系统的深入分析研究，同时完成项目基础的科学设计与合理构想。

3.2组建管理班子

要想更好的进行质量管理，需要能够组建有力的管理班子作为具体实施、推广的支撑。在实际建筑工程施工中，需要能够做好质量目标管理模式的制定，而在模式实施中，主体则是工程项目部，由其负责工程质量目标的控制，要想对该目标进行实现，对于管理班子的管理水平、素质都具有要求。在实际质量目标管理工作中，即需要能够对符合质量管理目标要求、善于、懂得管理的班子队伍进行建设。在实际工作开展中，能够充分结合质量目标管理要求对施工质量管理规划进行编制，保证工程项目施工质量、工程分部分项工程质量等方面内容都能够良好的纳入到管理规划当中。同时，要对具有不同层次特征的质量管理责任制进行建立，对管理成员的不同管理职责进行明确与落实，保证在实际工作开展中，都能够根据目标管理要求做好管理职责的履行。

3.3做好监督考核

目标的落实与效果也是工作开展当中不可忽视的部分，对此，即需要能够做好责任人的明确，明确工作措施、手段、方法以及相关条件等，充分结合相关质量目标的责任，以经济手段为基础促进质量目标管理的有效实施。同时，需要能够将责任制度实现对目标考核管理机制的形成，在具体实施中，要以逐层的方式签订目标责任书，这也正是有效落实责任制的方式，在惩罚、奖励两种措施同时应用的情况下，对人员的工作积极性进行提升，使其能够在工作中充分发挥潜力。在目标执行中，也需要做好科学的调控监督工作，对专门的部门进行设立，由部门人员定期检查目标实施情况，看目标相关质量情况是否能够满足要求，如果发现存在偏差的情况，则需要及时寻找原因，以科学措施的应用做好控制协调。对于在工作当中质量目标执行情况较好的人员，也需要能够积极做好奖励，以此激发相关人员、项目与单位对管理目标具有良好的信心与热情。

3.4实施施工规划

建筑工程施工管理是一项难度大且复杂的系统性工程，其中所涉及的工程施工环节众多，在具体的建筑工程施工过程中受到多种外界因素的影响。面对诸多不确定性因素的影响，建筑工程施工管理人员在应用目标管理时，需要做好相应的施工规划，从而有效预防和控制各种质量问题和隐患等。一般情况下，在前期建筑工程施工管理工作中，有关工作人员往往只关注工程的施工结果，而忽略了建筑工程施工前的控制及施工过程的监督，由此可能降低建筑工程的施工质量。在这种因素的影响下，建筑工程的施工管理会出现失误，有可能会增加工程施工的安全隐患，甚至是阻碍建筑工程的正常施工进程。为有效避免这种情况的发生，建筑工程施工管理人员在实施目标管理工作时应当加强施工规划，对建筑工程施工进行全方位的事前、事中控制和事后监督。建筑工程施工人员可以在实际施工中进行目标规划并加强落实力度，推动目标管理的实施运行。

结束语

建筑工程施工过程中，应增强管理团队的执行力，加强目标管理的动态监控；项目在实施过程中会有各种各样比较复杂的因素影响，对项目初始设立的目标形成一定的干扰，项目管理目标确立后，不可以随意地调整；这就对项目管理团队的执行力提出了较高的要求，项目管理团队必须要因时因势对确立的目标进行动态管理，确保将外界干扰因素对目标管理的影响降到最低，只有这样，才会最终确保管理目标的权威，从而为最终实现目标管理的效果奠定基础。

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