浅谈供水管道工程建设管理

(整期优先)网络出版时间:2023-04-17
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浅谈供水管道工程建设管理

林涛

海口威立雅水务有限公司 海南省海口市 570311

摘要:长期以来,我国一贯实行公益性供水政策。一方面,供水成本始终高于供水价格,维持经营必须依靠政府的政策补贴;另一方面,供水管道等设备的维护和更新工作因资金短缺而难以开展,致使水管管网老化严重、漏损巨大。

关键词:供水管道;工程建设;管理

引言

近年来,水资源浪费严重,亟待出台更好的方法和技术加以解决。目前我国管道漏水检测还停留在被动检测层面,通常要等到自来水管网出现异常才进行漏点检测,并且需要动用大量的人力和花费大量的时间,工作效率低下,以致管道长时间无法正常使用。

1供水管道工程施工过程中的特征分析

1.1影响因素多

供水管道施工工作的影响因素相对较多,例如施工环境、施工周期、施工人员、施工设备以及施工材料等都会对项目的质量产生一定的影响。由于供水管道在运行过程中出现安全风险的可能性相对较大,且一旦出现安全风险问题必然会造成极大的经济损失和社会影响,因此,提高供水管道的建设施工质量十分关键,同时,供水管道建设施工的复杂度也相对较高,涉及的学科内容相对较多,既涉及油气储运、土木工程等领域的专业知识,也涉及电气化等领域的专业知识,受到施工复杂度的影响,施工质量提升的难度也相对较高。供水管道施工可以划分为多个环节,任何一个环节出现质量问题,都将会对项目的整体质量产生严重影响,因此,如果想要提高供水管道的整体建设施工质量,必须对影响质量的因素进行系统分析,针对每种影响因素采取合理的规避性措施,这也是推动供水管道建设施工领域进一步发展的关键所在。

1.2施工质量波动较大

供水管道建设项目的施工量相对较大,我国部分供水管道的长度相对较长,供水管道经过的区域相对较多,不同区域的地质条件会出现较大的差别,在不同区域进行供水管道建设施工的过程中,所面临的质量影响因素存在一定的差距,在对施工质量进行管理的过程中,所面临的问题以及难点也相对较多,推动质量管理工作进一步发展的难度相对较高。事实上,为了保障供水管道建设施工可以在规定时间内完成,所需要的施工团队数量也相对较多,不同的施工团队之间也存在一定的差距,如果施工团队的经验丰富,质量意识相对较高,则出现质量问题的概率将会大幅降低,由此可见,施工团队也是引起施工质量波动的重要原因。为了防止出现施工质量波动问题,需要对整个施工过程进行全面的控制,充分考虑引发施工质量波动的原因,进而可以采取合理的措施,使得工程项目的整体建设质量可以得到一定的提升。

2供水管道工程的主要施工风险

2.1施工风险

供水管道工程施工中风险管理工作的发展已经由来已久。施工风险管理,就是对在施工过程中可能引起安全事故发生的不安全因素和隐患进行发现和解决。但是目前我国对于供水管道工程施工风险管理工作不够重视,不能很好的从源头遏制安全事故的发生,导致一些安全隐患发现的不够及时,没有及时的整改和解决,最终可能引发安全事故。

2.2技术风险

供水管道工程一般都是大型工程项目,对其施工要求比较高,所以施工技术如果不能满足设计要求,就会影响供水管道的施工质量和施工效率。所以供水管道工程施工风险之一就是施工技术风险,在整个长输管道施工过程中技术风险可能存在其中任何一个环节之中,无论哪个环节出现技术风险都可能影响整个施工质量和进度。通常情况下如果施工过程中使用的工艺技术比较落后,就会直接影响施工质量,造成后期的一系列问题发生;施工过程中一些使用的工艺技术没有得到科学的验证,或者施工技术的使用不符合实际的施工要求,造成后续的风险增加;一些施工人员会使用一些不成熟的工艺技术进行施工,造成出现安全风险的事故几率加大,直接影响整个施工质量。

2.3管理风险

想要保障供水管道的施工质量和施工安全,就要采取科学合理的管理措施,管理落实不到位,就会造成施工风险的几率增加。因此供水管道工程施工过程中,施工风险管理十分重要。目前供水管道在工程分包或者分包审批中经常出现一些问题,这也会增加施工风险几率,可能造成施工过程中出现安全事故。实际的工程施工过程中,可能存在和施工方案存在差异的情况,这就会间接的影响施工进度,可能会对施工质量产生影响。这些都是施工管理工作不足造成的。因此施工安全管理是重中之重,是可能引发安全事故的主要因素,阻碍了我国供水管道工程建设的可持续发展。

3供水管道工程的安全控制策略

3.1工程设计安全管控策略

在地质勘察报告、与所采集水文信息基础上,合理规划供水管道线路,做好施工选址工作,尽可能避开复杂的区域,还应该提前开展模拟施工作业,综合评估施工安全风险,采取有效预防措施,以规避风险源。开展深化设计与施工图审核工作,及时发现与解决所存在的设计问题、图纸碰撞与专业碰撞问题,为工程施工质量与安全提供必要保障。

3.2落实生产安全责任制

首先,应该明确安全生产的目标,结合施工单位施工场地施工设备的各种情况,建立安全组织机构,明确制定安全管理制度,将安全责任落实到每个人身上,让所有人员都能够对施工建设的安全性予以重视,施工企业要将安全责任制度贯彻落实到施工建设的整个过程,继而整体上提高施工建设的安全性。

3.3加强现场安全管控力度

其一,加强监管力度。建设单位作为管道建设施工安全管理的主要人员,加强监管的力度,如果发现相关问题及时上报处理。其二,加强管道安装的施工安全管理。其三,加强对点面的重点控制。所涉及的施工环节比较繁琐复杂,施工的规模比较大,所以具有较高的技术性要求和安全管理性要求。施工单位应该立足长远,立足大局观,对施工建设环节的安全性做到全过程、全方位管理,投入更多的时间和精力到这一环节当中,有效地降低事故发生率。一方面,施工单位可以将隐患与管理有效衔接、联合,对于施工环节安全性比较差、危险性比较高的工序,重点监管控制。另一方面,对于安全管理标准进行优化调整,提高安全保障措施的有效性,通过点面的有机结合,从技术、工艺、措施等层面着手,尽可能地降低施工的危险性。

3.4加强施工管理团队的选拔与建设,提升现场管理效果

施工现场管理效果的提升是非常有必要的,而想要提高施工现场管理效果绝非易事,需要攻坚克难。因为施工作业面比较广、地点过于分散,所以项目部管理人员根本无法顺利开展“质量、进度、安全”等专项管理工作,难以有效对城中村给水管道施工进行管理,急需多名年轻化的、优质的、机灵的管理人员。也就是说:需要加强施工管理团队的选拔与建设,通过招聘的方式,选择具备组织能力、应对能力的管理人员;选择分清主次、稳抓重点的管理人员。只有打造一支精干、高效的年轻化施工管理队伍,才能实现“质量、污染治理、进度、安全”等多方面同步管理;才能实现多个平行工作面同时施工;需要灵活而不失原则,面对施工现场新出现的问题时,在守住底线的前提下,可以灵活处理。

结语

随着国家对地下管网工程质量的日益重视,水务建设者通过扎实勤奋的工作,运用聪明才智,一定能够让每一个水务工程项目都能成为经得起考验的样板工程、群众满意的利民工程和留给后人评说的精品工程。

参考文献

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