建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

建筑工程管理与质量控制相关问题讨论

路文刚

新疆塔建三五九建工有限责任公司  新疆阿拉尔   843300

摘要：建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。尽管近年来建筑市场已经从多个方面入手，制定了完善的建筑工程质量管理方法，并明确了提高建筑质量的重要意义。但近年来，一些地区仍存在大量的“豆腐渣工程”，扰乱行业发展秩序。一旦建筑工程存在质量方面问题，不仅会造成人员伤亡，还会诱发建筑物倒塌等大型公共安全事故。目前，我国投入市场所运营的建筑工程的抽检合格率不足三成，这也映射了我国现阶段建筑行业运营管理中存在的缺陷。因此，下述将在明确相关工作的切入点后展开具体的设计研究。

关键词：建筑工程管理；质量控制；问题

引言

在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。另外，加大施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。

1.施工项目管理与施工质量控制的重要性

高效完成施工项目管理工作可以为工程项目快速完成打下坚实基础，同时使工程质量得到提升。在建筑工程施工过程中，人员、机械、材料、作业方法和工作条件等方面都是施工管理所涉及的范围。把控好这些因素，会在一定程度上加快施工进度，还能保证施工质量。施工质量控制主要是优化影响施工质量的相关因素，使得质量问题发生的概率得到有效降低。通过工程项目管理和质量控制，可以进一步提高建筑项目的水平，也能够为促进行业积极健康发展奠定基础。

2.施工质量控制中存在的问题分析

2.1管理体系不能满足管理要求

当前建筑项目管理中一个非常严重的问题就是管理制度缺少科学性。我国的建筑技术即使得到了稳步发展，但在管理体制方面却不够重视，当下大多数建筑企业的管理制度仍然缺少科学性和合理性。这种情况导致管理系统与当前项目建设发生脱节，体系也无法与实际管理工作的需求保持一致。因为管理技术的改变，体系还制约了工程质量的提高。因此，如果管理体制不能进一步完善，提高项目管理水平就会非常困难。

2.2人员水平不足

当前城市建筑建设规模不断扩大，技术要求逐渐提高，施工现场管理难度也不断提升。因此，建筑工程施工管理工作提高了对管理人员专业能力及综合素养的要求。但就目前情况来看，很多建筑单位都缺乏高水平的管理人员，有些管理人员甚至不具备基础的施工技术能力，难以指导和监管现场施工情况，严重影响施工的进度、质量与安全。虽然建筑单位已经在施工管理工作中融入更多先进的科技手段，但人为因素依旧是影响施工质量的关键。目前，部分管理人员存在管理专业知识缺失、现场监管经验不足以及施工专业能力欠缺等问题，很难落实施工现场的管理工作，难以规范施工人员的施工行为，导致现场安全隐患增加，施工质量降低，甚至有可能造成意外事故。

2.3资源分配及工程质量意识问题

在建筑工程施工质量管控过程中，施工资源的合理分配极为重要。机械设备、施工材料以及人力都是工程建设中不可缺少的重要资源，对整体的工程质量建设以及后期企业资金的占比都有重大影响。资源的合理管控能够有效提升建筑工程企业的经济效益，但对部分建筑工程企业而言，并没有合理分配施工资源，从而造成资源紧缺和浪费，不但需要投入大量的资金来弥补，还可能因资源过剩造成进一步的资源折损。另外，在合理调配工程资源的过程中，极易发生内部矛盾，导致工程质量管控力度下滑，无法保证工程质量。工程技术人员是保证建筑工程整体质量的第一道屏障，其工程质量意识决定着工程的实施质量。我国多数建筑工程企业只注重眼前利益而忽略了整体的施工质量，大部分施工人员的工程质量意识淡薄，导致工程建设环节发生偷工减料的现象，严重影响施工质量。

3.建筑工程管理与质量控制策略

3.1施工过程中的质量检查

目前，质检部门的主要检测手段有目测法、仪测法、试验法等。在施工中，要着重检查以下内容：①施工作业的质量检验。对违规作业和不满足安全规定的作业，要及时改正；②工艺品质的交接检验。指在前一道工序检验通过后，可以进行下一道工序的交接；③隐蔽工程的检验和验收。此项工作是预防质量安全隐患和安全事故的重要环节，应由质检人员对其进行检验，并通过检验，确定合格后方可进行下一步施工；④施工期间的监测。对于一些关键的子项目，要特别重视定期的预检查和复查；⑤成品防护的品质检验。对已完工的部位应采取适当的防护措施，避免造成损害，从而影响整个项目的质量。一旦发现问题，及时处理，确保工程的质量和时间。如果出现质量问题，应先暂停工程，并向质量主管提交报告，说明问题的成因和解决办法，并建议采取相应的措施，保证不会再出现这种问题。在完成此项工作后，由品质主管确认后，再进行作业。

3.2加强施工设备管控

在建筑工程建设中需采用各种机械设施，其性能可对项目施工水平产生一定的影响，对此，需加大机械设备管理力度。在工程项目建设之前，建设单位需依据项目建设的要求，租借或者采购机械设施。在建筑工程建设过程中，需加强机械设备的管理与控制，定期对机械设备进行维修与保养，确保机械设施正常运转。在机械设备过程中，施工人员需按照相关规定操作设备，保证机械设备安全稳定的运行。

3.3提高人员素质

建筑工程质量管理控制要高度重视工程建设的质量，要树立工程建设人员将质量放在首位的意识，要注重施工各环节工程建设人员的生命财产安全。提升施工人员的质量意识，要从细节着手。工程企业可以在内部举办相应的质量安全知识讲座，加强工程建设人员在工程质量方面的培训，帮助其树立安全意识。在工程选材的过程中，一定要选择符合工程建设标准的材料，从而有效保证工程质量。第一，要使得施工人员基本的专业技术水平得到有效提升，才能完成工程工作，第二，施工人员必须服从管理，可以充分掌握管理指示，按照管理要求工作，第三，施工人员需要对工程质量的重要性和作用进行充分考虑，通过熟练的工程技能和专业技术水平，使得工程质量问题的发生频率变得越来越低。

3.4加强安全施工

在建筑工程施工中，需创建施工现场安全保证体系，依据工程项目实际状况编制出科学合理的安全施工责任体系，安排专门责任管理人员对现场全体施工人员开展安全知识培训，特殊施工人员需通过相关培训考核获得凭证后才可进行施工，并需要定期提升其综合素养与安全生产意识。

结束语

21世纪是品质时代，21世纪的商业管理应以“变革”和“创新”为主题。经过数年的发展，品质观念已经从“遵从”逐步到“以客户满意为核心”的多元化转型。随着知识经济时代的来临，行业的发展必须顺应时代的发展变化，把握新的发展趋势。在后续的工作中，还将持续进行设计方法的深化，从不同角度，探索并挖掘建筑工程质量管理方法的可靠性、可行性与缺陷、不足，希望在后续的工作中，将以提出的不足及设计研究为切入点，对此方法进行进一步优化。尽管本次研究的方法在经过实践检验后，证实其可以起到一定的效果，但仍无法将其作为核心参照在市场等领域内推广使用，后期，需要技术人员从多维度进行该方法的测试，旨在通过此次的设计，实现设计成果的全面优化。

参考文献

[1]孙倩倩.土木建筑工程施工技术质量控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):144-146.

[2]甘青业.房屋建筑工程中混凝土施工质量控制[J].散装水泥,2022(03):42-44+47.

[3]陶江.建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策[J].房地产世界,2022(04):122-124.

[4]李明辉,仇磊涛,王家宝.房屋建筑工程管理质量的提升策略研究[J].中小企业管理与科技,2022(03):20-22.

[5]闫好虎.建筑工程管理与质量控制相关问题讨论[J].冶金管理,2021(03):89-90.