数字经济时代创新人力资源管理之路探讨

数字经济时代创新人力资源管理之路探讨

杜瑞娟

滨州市滨城区综合行政执法大队，山东滨州，256600

摘要：近些年来，伴随着经济发展水平与科技水平的不断提升，在当前全新数字经济时代背景之下，市场经济体制出现重大转变，社会中各行各业若想获得更为长远的发展与进步，就必须要充分认识到人力资源管理的创新与变革的重要作用。

关键词：数字经济；人力资源；创新管理

1数字经济时代特征

1.1发展迅速

数字经济发展依托于互联网技术，其创新速度十分迅猛，并逐渐成为数字经济时代发展的主要特征之一。互联网技术的快速发展以及推广普及，为数字基础设施的完善提供助力，也使经济社会与互联网之间密切相连，为人们快速获取数据信息提供便利。由于数字经济对互联网具有较强的依赖性，数字信息能够对时空局限性有效突破，使得相关商机得以形成，从而为经济业态和商业模式更新发展提供保障。

1.2渗透性强

目前处于数字经济时代，数字经济和实体经济充分融合和发展，大数据成为促进社会经济发展的关键所在。伴随着信息网络技术的迅猛发展，数字经济的渗透性也不断增强，信息服务从商业客户互联网服务向农业、工业等服务渗透，使跨行业发展和互补得以实现，促进产业之间融合，实现共同进步与发展。

1.3不确定性和可持续性并存

在数字经济时代背景下，数字技术得到广泛应用，导致社会发展过程中会出现一定的不确定性，同时也具备较强的抗风险能力。由于网络技术的迅猛发展，通过网络平台，可以让供需双方之间有效对接，不但可以使生产和交易成本明显降低，还能为社会经济可持续发展提供助力。当数字经济发展模式得到现实有效应用时，可以有效整合多种资源，人力资源助力经济的迅猛发展。

2数字经济时代下人力资源管理的积极作用

2.1显著提高人力资源管理效率

当前部分企业的人力资源管理方法或模式依然以传统方式为主，无法和数字经济发展节奏保持同步，导致事业单位人力资源管理效率偏低；同时，无法对人才充分挖掘和培养，导致人力资源管理成本无法得到有效降低。对与数字经济发展保持同步的企业来讲，部分企业的人力资源发生有效变革，可以对先进的理念或方法进行全面应用，从而显著提升人力资源管理效率。比如，事业单位在人力资源管理中引入信息化系统，为员工构建电子档案，不仅可以实时更新员工的信息数据，而且可以使档案信息的查阅和调取更加便捷，甚至可以为员工培训、激励评价等工作的开展提供参考依据，进而大幅度提高企业的人力资源管理效率。

2.2促使企业人力资源管理更加全面

在数字经济时代背景下，事业单位发展速度得到显著提升，导致大量的管控信息出现在人力资源管理之中，这使所需统计的多种信息量明显增大，人力资源管理范围也不断扩大。事业单位要对人力资源进行全新管控，并将信息化技术应用到管控工作中，杜绝出现管理遗漏的现象，从而使人力资源管理的全面性显著提升。此外，通过数字信息技术的辅助，对各个部门实际工作效率进行评估，并对生产管理情况进行实时监督，进而使高效发展的阶段性目标有效实现。

2.3全面提升企业人员素养

与传统模式下的人力资源管理工作相比，数字经济时代下的人力资源管理工作能够对信息化技术有效应用，不单单在提高管理工作效率方面发挥作用，还可以使工作人员的素养得到提高。在信息化和数字化技术辅助下，人力资源管理中的重复性工作得到减少，计算机也可以替代人工操作，以此来使企业对真实、全面的信息进行获取，为人才培养和梯队构建等工作提供参考依据。此外，伴随数字经济的全面发展，“互联网+”的方式不断发展，相关技术以及理念等也随之出现。工作人员的数字经济意识不断增强，使得自身信息化素养明显提升，也让单位对该方面内容加强重视，并通过数字化培训的方式来提高工作人员的职业素养和专业水平，从而使员工综合素养得到全面提高。

3数字经济时代创新人力资源管理的路径分析

3.1重视提升员工综合素质与业务能力

数字经济时代任何组织机构都必须认识到人力资源管理价值，在积极推动传统人事工作转型的同时，加强对人力资源管理环节的把控，合理安排内部员工工作，做好内部培训，切实提高员工业务能力。同时还应重视对组织内部情况把控，注重提高人力资源管理效率，为推动组织高质量发展夯实基础。在人力资源管理过程中，相关负责人要认识到提升员工业务能力的重要性，做好培训工作，增强员工适应数字经济时代以及应用数字化、信息化技术的能力，引导员工积极参与技能培训，帮助员工掌握最先进的工作方法和技术。结合各部门管理情况及不同岗位的需求，培训中加强数字化技术、信息技术应用培训。此外，还应丰富培训内容，通过多样化的方式保证员工都能了解数字经济时代中所必备的岗位知识，加深全体员工对数字化管控的认识，从而为实现组织机构的数字化发展创造有利条件。

3.2注重提升员工信息素质

在数字经济时代，不同行业的发展都离不开互联网技术的支持。因此，在创新人力资源管理的过程中，也要注重提升员工对信息技术的应用能力，适当加强对员工的信息技术培训，确保所有员工都可熟练操作计算机设备，在组织或机构内部实现网络办公全覆盖，提高整体工作效率，并最大限度降低工作中的误差率。此外，还应定期组织员工进行网络知识培训，通过长期培训帮助员工及时更新现有的知识库。与此同时，还应建立电子档案，实现对员工档案的统一管理，为在数字经济时代中做好人力资源管理工作夯实基础。

3.3优化绩效考核制度

人力资源管理创新需将绩效考核作为主要创新对象，结合员工实际及人力资源现状来调整和优化绩效考核制度。这一过程中，可通过信息化建设的方式加强各部门各层级的沟通，明确组织人员结构、明确各部门对人力资源的诉求、创新现有人力资源管理模式，有针对性地调整现有绩效考核制度，及时对员工完成工作的情况进行考核、评估，保证绩效考核结果的准确性，绩效评价的客观、公正以及合理性。人力资源管理人员需秉持公平公正的原则及时反馈绩效，采取面谈等方式让员工认识到自身优势与不足，帮助他们有针对性地作出调整。此外，还需将绩效考核结果作为组织或机构制定和实施激励策略的依据，确保充分发挥绩效考核的激励效果，提高员工对组织机构的认同感，最大限度发挥人力资源的价值。

3.4注重内部文化建设

在数字经济时代，开展人力资源管理工作需要注重组织机构的内部文化建设，通过文化建设体现出组织战略发展的价值理念。在人力资源管理实践中，要将单位文化融入到人力资源管理的全过程，让员工有主动了解组织以及机构文化的愿望。在文化建设过程中，可以定期组织开展座谈交流会，加强对模范集体、个人模范光荣事迹的宣传，通过立榜样、宣传典型的方式影响员工的价值观，让员工自主树立高标准约束言行。定期组织开展文娱活动，鼓励员工积极参与并适当给予奖励，在营造良好内部文化氛围的同时，增强员工对组织机构的认同感，有效调动员工的工作积极性与热情。

【参考文献】

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[3]牛文平.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探究[J].商讯,2022,(04):187-190.

[4]唐烨.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析[J].商讯,2021,(36):191-193.

作者简介：

杜瑞娟（1990.12-），女，大学本科，经济师，研究方向人力资源管理。

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