企业财务风险的识别与控制研究

企业财务风险的识别与控制研究

张佳幸

中电建铁路建设投资集团有限公司， 陕西 西安 710018

摘要：随着现代市场经济体系的完善，企业内部控制与财务风险管理成了对企业发展带来影响的主要因素。目前，各个行业的企业财务风险问题越来越突出，导致企业面对复杂的环境无法获取有价值的信息，财务活动不确定性较强，财务活动呈现结果也很容易造成企业发生严重的经济损失，甚至企业还会面临破产的情况。目前，为了实现公司的可持续发展，必须认识到企业的内部控制和财务风险。企业要将两者的相关理论作为出发点，分析两者的不同，根据企业的实际情况制定有效的解决对策。基于此，文章首先分析了企业的潜在财务风险问题，然后提出了具体的控制措施，以供参考。

关键词：财务风险；管理原则；控制措施

1企业财务风险识别的重要性

随着市场角逐的脚步的逐渐加快，财务风险管理在企业运营与成长中所承担的任务也越来越重要，为公司稳定发展添砖加瓦。通过进行财务风险分析，能有效指出公司在当前发展中存在的财务风险问题，进而可以使公司有更好的创新发展。企业财务风险控制是企业能够保持运营发展的必要环节，同时也是对企业经营管理能力的良好体现。现今我国很多企业虽然都设立了相应的财务风险防控体系，但是在真正的实施过程中都无法明确地落实到位，这使得该项工作难以达到预期效果。企业财务风险识别的转型设计要使转型的结果与公司需要业务相匹配。企业要基于现在的行业发展趋势，创建科学合理的财务风险识别机制，采取符合现代管理理念的财务风险识别模式；同时，在制度建立的基础上用于实践操作，以此实现准确实施财务风险识别活动，进而实现企业财务风险识别的科学发展。

2企业财务风险问题分析

2.1企业内部控制制度有待完善

企业高速发展的黄金时代掩盖了企业内部控制体系不完善的问题。目前，随着中国经济进入新常态，企业面临内外部双重压力。在这样的行业背景之下，企业内部控制制度不完善的缺陷暴露出来。内部控制重视程度不足会严重阻碍企业的发展与进步。首先，企业没有构建适用于自身特点的内部控制体系。绝大多数企业的内部控制体系是通过借鉴其他企业设计的，不能贴合自身的经营特点，实施起来效率不高；还有部分企业的内部控制制度体系流于形式，没有在实际工作中予以运用；甚至一部分企业根本没有制订内部控制制度体系。其次，缺乏明确的权责界限。如果相关工作人员工作内容不明确，权责不清晰，在实施财务风险管理时会引发企业的其他风险。

2.2缺乏有效的信息沟通和披露

企业财务风险管理离不开有效的信息沟通和披露。较为落后的信息管理系统，无法通过科技的手段实施财务风险管理。完善的信息系统数字库，能有效地对客户进行风险识别和评级，提高项目办理的效率和质量。财务风险管理需要收集、分类、汇总和处理大量数据，但企业财务风险管理方法面临大规模基层数据无法及时、有效、准确、全面地分析处理，容易出现各种错误和影响。

3企业财务风险管控原则分析

3.1限度原则

企业的每一项金融活动都存在着巨大的风险，存在着不可避免的风险，因此，企业的内部控制和风险管理应首先对其进行准确、及时的判断，然后制定针对性的手段来解决风险，将风险造成的影响以及经济损失降到最低，极大程度地保障了企业的经济效益，并且促进企业稳定、健康的经营与发展。因此要先明确风险的最大限度，坚持风险限度的原则来保证企业运营安全。

3.2预警原则

企业建立财务风险预警系统，对于提高企业的财务风险管理能力具有重要的作用，可以对经营活动中存在的潜在风险进行监控，提前预警，以确保公司能够及时地反映和降低风险所造成的经济损失。建立财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统和财务预警监测系统。预防风险危机的出现，也能找到财务问题恶化的原因，避免出现严重的企业发展危机。

4企业财务风险管控措施研究

4.1完善内部控制制度

在激烈的市场竞争中，企业为了获取更多的核心竞争力，实现持续长远的发展，必须重视内部控制，完善内部控制制度，保证各项工作有据可依，确保企业财务的安全性和稳定性，促进企业健康发展。首先，企业应对市场发展需求进行深入调查，并结合企业的实际经营状况，对原有的内部控制制度进行优化和完善，使内部控制制度更加科学化、全面化、具体化。同时要提升企业全体工作人员的财务风险防范意识，将财务风险管理纳入内部控制中，通过内部控制来调控和管理财务风险，为企业日常工作开展提供保障。其次，要完善相应的奖惩制度，对于在工作中表现突出或工作能力强的员工要给予相应的奖励，而对于不思进取、工作不积极的员工应该给予相应的处罚，以此调动工作人员的积极性，使他们更好地参与到工作中，为企业的长远发展做出贡献。

4.2提升内部控制及财务风险管理监管能力

内部审计、财务管理、风险防控、管理效果等都是企业在内部控制和财务风险管理中最容易出现问题的环节。因此，企业要建立专门的监督部门，配备专业人员对各个部门和各个岗位的实际工作情况进行监督管理，并加强对内部审计、财务管理、风险防控等环节的监督力度，针对容易出现的问题提前制定解决策略。为了确保监督管理部门的独立性和有效性，防止其他部门进行干扰，必须杜绝有其他部门的人员在此部门进行兼职。监督部门不仅是对企业的内部控制和财务风险管理工作进行有效的管理和监督，也针对内部控制效果和企业的财务管理状况等进行定期检验并形成书面形式的报告，通过分析发现其中潜在的问题，从而对内部控制和财务风险管理进行改进和完善，促进企业健康发展。

4.3完善企业财务风险预警机制

为了强化内部控制和提升财务风险管理水平，有效解决企业存在的控制体系不完善、管理机制缺失等问题，企业必须结合实际发展情况，从财务风险预警机制着手，做好相应的制度优化和完善工作。在具体实施过程中，企业要从自身实际情况出发，组织财务人员对企业的财务状况进行汇总和分析，并对各类财务报表和数据进行归纳、整理和总结，在此基础上构建指标体系，通过指标体系充分反映企业真实的财务状况，从中发现潜在的风险并进行分析，做好风险预警。为了确保风险预警具有真实性和有效性，需要工作人员对企业经营状况进行分析，通过数据模拟来分析可能存在的财务风险，还要结合企业的各项数据报表对风险预警机制进行完善。此外，企业需要大量的资金作为支持来促进自身的长久发展，而充足的资金必定能对企业提供更好的保障，满足企业升级转型的需求。但是，在这个过程中也必定会存在一些财务风险。为了保证企业在融资过程中获取更多收益，降低融资风险，企业需要在强化内部控制的同时，制定相应的财务风险应对机制，从而促进融资的多元化发展，将融资风险控制在有效范围内，防止财务风险对企业的发展造成不利的影响。

结语

综上所述，随着经济发展与企业管理理念的进步，财务风险识别与内部控制已经成为很多企业，在经济快速发展的现今越来越重视的财务管理事项了。完善的财务风险识别与内部控制系统，是公司经营管理的必然选择。综上所述，通过将财务风险管理以及内部控制进行优化，能够提高企业各部门工作的高效性，降低各类业务的风险。企业在对两者加强研究的同时，结合自身实际，落实强化措施，持续优化财务风险管理以及内部控制的各项策略，只有这样才能实现企业综合发展。通过分析我国企业的财务风险管理与内部控制，以期对企业未来发展提供帮助。

参考文献：

［１］徐炜，肖智．内部控制对企业财务风险影响的非线性特征［Ｊ］．现代财经（天津财经大学学报），２０１９，３９（３）：６８－８２．

［２］于芳．电力企业财务风险内部控制体系构建分析［Ｊ］．财会学习，２０２１（６）：１７５－１７６．