试论铸造行业安全生产管理控制措施

试论铸造行业安全生产管理控制措施

宋涛

烟台台海玛努尔核电设备有限公司   山东  烟台   264000

摘要：现如今，在各行各业的发展过程中，对安全生产均加大了重视程度，其不仅是生产过程中的一项红线制度，而且对企业的综合效益具有重要影响。本文针对铸造行业安全生产管理展开分析，探讨了安全生产管理中存在的问题，并提出具体的管理控制措施，希望能够为相关研究人员起到一些参考与借鉴。

关键词：铸造行业；安全生产；管理控制措施

在铸造行业的生产工作中，安全事故的发生概率相对较高，因此相关铸造行业需要高度重视安全生产管理，并采取有效的控制措施，使行业生产的安全性得到提高，促进我国铸造行业的健康发展。

一、铸造行业安全生产管理中存在的问题

（一）工艺和设备相对落后

在铸造行业的安全生产管理过程中，可以发现相关工艺和设备还相对落后，自动化程度相对较低。例如，在生产过程中对于熔炼工序通常采取人工加料形式，而对于造型以及制芯等工序，同样对人工操作的方式进行采用。与此同时，在施工现场对于噪音和粉尘等缺少相关的处理设施，这也导致生产环境不佳，容易产生安全事故[1]。

（二）管理制度问题

结合铸造企业的安全生产现状展开分析，其需要统一制定企业内部的管理制度，从而为安全生产管理工作的实施提供保障。在铸造行业的安全生产管理过程中，制度是相关管理工作落实的重要基础，一旦缺乏制度保障将会降低管理工作实效。在当前阶段的铸造企业发展过程中，为了提高安全管理水平，需要健全责任机制，并有效管控不同生产环节的责任。但由于一些企业的制度还不够完善，导致在划分责任时有死角存在，或出现管理重叠现象。这不仅会产生管理疏漏，而且在出现问题后，各部门还容易出现责任推诿现象，极大地降低了铸造行业的安全管理效果。铸造行业除了在具体实践过程中，除了相关责任制度不够完善以外，监管制度的建立与实施同样存在问题，因此需要铸造企业合理完善和优化安全管控机制。

（三）缺乏安全管理方法和工具

在具体的安全管理工作中，需要明确列举涉及安全管理的相关内容，并采用相关管理工具，从而有效管理风险内容，提高管理工作的实效性。结合当前管理现状展开分析，许多企业还未建立起统一的风险识别体系，因此往往按照以往经验来开展管理工作，这也导致安全管理内容容易出现疏漏。一旦在安全管理过程中存在遗漏问题，则容易引起相关的安全事故。由此可以看出，在铸造企业的安全生产工作开展过程中，需要建立起完善的风险识别体系，以此来为相关工作实践提供参考依据和指导理念[2]。

（四）人员问题

在铸造企业的实际生产过程中，通常由人员来开展安全管控工作，一旦人员自身的安全意识缺乏，或未对此项工作产生足够重视，将会导致安全生产管理效果与相关标准不符，在此情况下，铸造行业将会出现十分严重的安全生产问题。因此，相关铸造企业在生产实践中需要对人为因素所带来的影响进行充分考虑，并采取有效的管控对策，进一步保障生产安全性。

二、铸造行业安全生产管理控制措施

结合以上问题展开分析，在铸造行业的实际生产过程中，影响安全生产管理效果的因素相对较多，这也导致铸造企业的生产工作容易出现相关问题。为了有效促进铸造行业的标准化与专业化发展，需要采取有效的安全生产管控对策，以此来提高安全生产管理水平。

（一）提高铸造生产的自动化水平

在选择工艺时，需要将落后的生产工艺淘汰，并对铸造生产车间的自动化水平加以提高。例如，在熔炼工序当中需要对自动加料系统进行安装，这样可以使人工加料所带来的影响得到有效消除，并缓解人员的劳动强度，有效降低人工操作的危险性。与此同时，在电炉中应对除尘设施进行增设，这样可以使作业环境得到极大改善。在制芯、造型等相关工序当中，应对3D打印、潮模砂静压生产线以及无箱造型自动化生产线等先进设备进行采用，从而有效提高铸造行业的自动化生产水平[3]。

（二）建立完善的生产安全管控制度

想要使铸造行业的安全生产控制水平得到提升，需要建立起完善的生产安全管控制度。从制度建设角度分析，其具体包括以下内容。首先，责任制度。在实际构建责任制度时，需要对个体区域的承包制进行有效构建，实现区域化管理，由个人来负责其管控区域的生产安全。通过有效实施此制度，可以向个人有效划分铸造生产期间的安全管控责任，使安全管理工作与个人绩效产生联系，提高员工对此项工作的重视程度，进一步提升管理效果。除此之外，通过实现范围责任，可以为责任的追究提供帮助。其次，监管制度。在执行监管制度时，其可以为责任制度提供辅助。通过有效实施监管制度，可以进一步提升责任的落实效果。最后，问责制度。在实际管理过程中，对问责制度加以建立，需要对具体责任的主要问责对象加以明确，从而调动起管理人员在实际管理工作中的积极性，有效提高工作质量和效率[4]。

（三）构建安全管控内容体系

在铸造行业的安全生产管理过程中，需要有效引导全员参与，并准确识别和控制区域风险，建立起完善的安全管控体系。首先，需要对责任区域进行层层落实，具体应将铸造企业划分为不同区域，并对车间或者部门划分到具体的工段和个人，明确每一个人的责任区域，并以工位为基本单元，有效开展管理评价工作。其次，需要确定区域风险和颜色，根据工位的风险大小，对以往发生的事故进行总结，使各个工位的风险等级能够得到合理划分，具体需要采用红、橙、黄、蓝这四种颜色，从而有效标明区域风险。再次，应引导全员参与，使个人能够充分识别区域危险源，并在此基础上采取有效的管控对策。最后，从控制要求角度来看，应结合风险等级制定出完善的区域安全管理体系，通过有效保证小区域安全，可以使大区域的安全管理水平得到提高。在此期间需要强化细节管理，合理划分管理内容的风险大小，明确管理目标，全面提升管理效果。

（四）加强安全管理人员教育

结合铸造行业的安全生产现状来看，除了生产人员会影响到安全生产以外，安全管理人员同样关系到企业生产的安全控制。因此，相关铸造企业需要对生产安全加大控制力度，使管理人员具有的重要价值得到有效发挥。在对管理人员开展相关教育活动时，需要提升管理人员的安全意识，使其对安全生产的重要作用产生正确认识。与此同时，需要对安全管理人员的技术与方法利用进行强化，从而使工作的实践效果得到提升。对于相关生产人员而言，需要使其能够有效掌握相关安全知识与技能。在理论培训过程中，需要结合工种和区域特点，对具有针对性的课件进行编制，为员工有效开展培训工作，以此来提升培训效果，使员工的安全意识和能力得到提高[5]。

结束语：

综上所述，在我国铸造行业的发展过程中，需要相关铸造企业加大安全生产控制力度，有效落实安全生产管控工作，以此来使企业的生产效益得到有效提升。在实际生产过程中，相关企业需要深入分析安全管理方面存在的不足，并采取有效的优化对策，从而提高安全生产管理和控制水平，推动我国铸造行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 杨玉玲,袁敬辰. 浅谈铸造行业安全生产管理控制措施[J]. 环球市场,2017,12(7):274.

[2] 宁佳. 分析铸造行业安全生产管理控制对策[J]. 科技创新导报,2020,17(17):155,157.

[3] 李永芳. 铸造企业成本控制存在的问题与对策研究——以SH铸造公司为例[J]. 会计师,2017,32(1):41-42.

[4] 陈俊,张玲玲,吉扬,等. 乡镇铸造行业职业卫生现状调查分析[J]. 中国安全生产科学技术,2016,12(1):154-158.

[5] 秦洪建,刘统洲,刘新江. 新建铸造项目职业病危害防护设施设计要点[J]. 铸造设备与工艺,2018,11(5):45-47.