现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用

现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用

汪程

身份证号：412801198706210822  河南省驻马店市驿城区，463000

摘要：近些年，在我国建筑行业高速发展的新形势下，建筑工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。尤其是伴随着信息技术的高速发展，各种BIM软件以及互联网在建筑工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建筑工程项目管理模式已经无法满足现代建筑工程管理所提出的发展要求，无法保证建筑工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建筑工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。因此，有必要对信息化背景下现代建筑工程管理的优化措施进行研究。

关键词：现代；数字信息化技术；建筑工程管理；运用

引言

随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。着重分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

1建筑工程管理概述

1.1定义

建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。

建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备得以应用。对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高于人们所实际需求的。

1.2质量管理

质量管理是整个建筑施工过程需要关注的重点信息，实际的项目建设中，要根据施工所处的环境，施工的内容以及施工条件进行合理的安排规划，确保施工方案的各项目标切实可行，保障整体施工质量，加强质量管理控制。企业需要对项目建设过程中所遇到的问题进行探究，制定出质量管控方案，综合考虑多种因素，如不同的产品有不同的质量标准和侧重点，建造出高品质的现代化建筑群。

2建筑工程管理工作的特点

2.1管理具有复杂性

建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。

2.2管理具有科学性

建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。

2.3目标明确

实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

2.4责任明确

建筑工程管理实施的过程中，相关部门必须相互监督、相互促进，通过构建建筑工程管理小组，制定管理规章制度，针对部门和人员进行任务分配，并结合工程实际情况和需求设立岗位要求。因此，建筑工程管理工作具有责任明确性。

3信息化背景下现代建筑工程管理优化的策略

3.1增强管理人员的信息化意识

大数据技术的出现为我国各行各业带来了更为光明的发展前景，使得传统管理工作中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得轻松和简单，特别是原先无法通过人工进行统计操作的数据、分析论证等工作，都可以通过计算机技术来进行，节省了人力物力，把工作人员从繁重繁琐的工作中解放出来，优化了企业人力资源配置，大幅度提高了工作效率，促进了各行业迅猛发展。尤其是近年来，随着城市化进程的加快，建筑工程项目总量和建设规模逐年提升，促使工程施工设备不仅数量急剧增加，而且不断更新换代，对施工技术和施工工艺也提出了更高的要求，这些都为大数据技术在建筑企业的应用提供了用武之地，给大数据技术的开发应用带来了较为光明的发展前景。可以肯定的说，大数据技术与建筑工程项目管理的深度融合能够进一步提升工程项目管理水平，促进建筑企业快速发展。因此，要进一步强化建筑工程项目领导人和项目管理人员的信息意识，转变思想观念，增强应用信息化的自觉性和主动性。要广泛宣传应用信息化提高管理效率、提高企业效益的价值和优势，通过树立典型和榜样，带动所有施工部门管理人员参与到信息技术应用培训活动中去，提高信息化应用水平。要进一步提高项目管理人员应用大数据技术开展项目管理工作的能力，突出展示应用大数据技术解决工程项目管理过程中各种难题的应用成果。除此之外，还要对大数据技术在工程项目中的应用进行深入的开发和研究，深度挖掘应用潜力，充分发挥大数据技术优化项目管理的作用和优势，推动企业高效有序快速发展。

3.2加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。

3.3加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才培养和人才引进是优化企业人力资源的重要措施，对企业的发展至关重要，对于建筑施工企业来说也是如此。在信息化背景下，建筑企业要发展，要在激烈的市场竞争者立足于不败之地，就必须选聘信息意识强、专业能力高的高素质人才不断充实到管理人员队伍中，这样才能使企业不断壮大，实现可持续发展。因此，各建筑施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。四是企业经常开展信息技术应用大练兵和技术能手大比拼活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

结语

综上所述,建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作,它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量,控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产,它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。此外，企业还可以建立完善的现代数字信息技术与工程管理融合的标准，确保信息技术能够在建筑工程管理中有效运用。

参考文献

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