建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

祝志维

天津雍鑫建设投资集团有限公司 天津 301700

摘要：在建筑工程施工过程中，工程项目的质量控制与管理是保证工程经济效益及社会效益的重要措施，工程质量不仅会影响到住户的生命财产安全，而且会对企业的可持续发展产生重要影响，因此要加强建筑工程的质量管理。实际工程建设过程中，多种因素均会对建筑工程的质量产生影响，例如，材料问题、缺乏管理创新意识等，只有分析建筑工程管理中发生质量问题的根源，才能从根本上解决工程质量问题。

关键词：建筑工程施工；管理问题；质量管理办法

1导言

随着经济的发展，人们对建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理的重要性有目共睹。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，建筑价值自然能够得到最大程度的实现。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善建筑性能、延长建筑寿命具有重大意义。

2建筑工程施工中常见的管理问题分析

2.1缺乏管理创新意识

施工企业管理理念没有足够的创新，生产运行组织方式单一，不接受现代化的设备和新材料新技术应用掌握不够，在管理中存在巨大的风险性问题，要想推动企业创新，则难度较高。施工中不注重生产安全，安全管理体系跟不上技术创新发展，技术设备已经更新了，但安全管理却没有跟上，老办法无法解决新问题，施工人员人身安全、施工设备设施安全及施工过程管理环节控制整体落实不到位，不能快速实现建筑施工企业宏伟目标。

2.2材料管理不到位

在建筑工程施工作业中，施工材料的成本支出占很大的比重，是工程项目质量的基础，更是影响建筑质量高低的重要原因。对施工材料的管理是施工现场管理工作的重点，在建筑工程项目建设中，施工材料的种类无所不包，使用数量也较多，并且施工材料的规格、性能和质量等也存在一定的差异。施工材料的质量不合格或者施工材料分配管理不当，则会影响施工材料的利用率，导致施工成本流失。在材料的采购过程中，没有做好事前的调查，对工程所需材料的性能没有了解清楚，对价格、质量和供应商的资质等情况没有做严格的市场调查，导致选用的施工材料没有达到工程要求，影响到工程的施工质量。例如，在具体施工工作时，有的承包商为了降低成本，提高利润，私自降低材料的质量标准或减少使用数量，导致施工中出现劣质材料或材料不足，因此威胁到建筑工程项目的整体质量。在施工材料的现场管理过程中，没有专门的施工材料存储地点，出现材料受潮、损毁的情况。材料的领用没有严格的领用制度，没有专人负责，出现材料错用、误领、浪费的情况。

2.3建筑工程施工管理中责任划分不清

由于建筑工程在实际的施工过程中会涉及很多的施工部门，需要不同的施工队伍共同完成，而且施工还具有一定的复杂性，因此施工管理工作具有一定的难度。如果不能对施工责任和权利进行明确的划分，很容易造成权责不明的现象，导致各种纠纷的出现，从而严重地影响施工工序的顺利开展。而且，施工现场中施工人员也比较复杂，建筑施工具有一定的流动性，如果施工管理工作不能有效地落实到位，就会出现不能严格按照施工标准进行操作的情况，从而引发安全事故的发生。施工现场各部门如果不能进行及时的交流，容易导致管理责任不清晰，不但增加了施工管理工作的难度，管理人员也不能积极地开展管理工作。

2.4人员水平不足

当前城市建筑建设规模不断扩大，技术要求逐渐提高，施工现场管理难度也不断提升。因此，建筑工程施工管理工作提高了对管理人员专业能力及综合素养的要求。但就目前情况来看，很多建筑单位都缺乏高水平的管理人员，有些管理人员甚至不具备基础的施工技术能力，难以指导和监管现场施工情况，严重影响施工的进度、质量与安全。虽然建筑单位已经在施工管理工作中融入更多先进的科技手段，但人为因素依旧是影响施工质量的关键。目前，部分管理人员存在管理专业知识缺失、现场监管经验不足以及施工专业能力欠缺等问题，很难落实施工现场的管理工作，难以规范施工人员的施工行为，导致现场安全隐患增加，施工质量降低，甚至有可能造成意外事故。

3建筑工程施工质量管理办法分析

3.1加强建筑工程施工管理理念创新

建筑施工企业不能思想陈旧，要对接市场新动向，结合市场的发展趋势及企业的实际，对传统施工管理理念进行优化更新，从管理层开始做好改变，更好地适应建筑行业新需求。创新管理理念，与时俱进，努力保证资源优化配置，不断提升施工企业质量管理水平，提高核心竞争力，这样才能向管理要效益，提升企业市场的信誉，树立企业良好的社会形象。

3.2做好施工材料质量监管

首先，原材料应实施源头采购管理。质量监督管理人员应对材料采购计划有一定的了解，并严格按照采购标准对所采购的建筑材料的质量进行检查和验收，同时审核原材料供应商是否具备相关资质。在此期间，质量监督管理人员需要及时对接采购部门，以保证采购的有序性。其次，对于部分预制加工的成品或半成品，质量监督管理人员需要严格按照生产标准对其规格、质量等进行检验，同时安排专门的质检员全程跟进预制材料的加工与制作。最后，建筑材料进场后，质量监督管理人员还要进行二次检验，同时安排专人参与现场材料质量管理工作，确保现场材料堆放、存储科学合理，避免存放管理不当而引发腐蚀、霉变等问题，进而保证施工质量。

3.3合理选用工艺

随着科技的发展，施工工艺更新换代的速度有所提升，对建筑行业而言，根据项目情况确定施工所用工艺与设备，通常可使质量管理所具有的有效性得到显著提高。鉴于此，施工方应酌情引入先进设备，同时调整施工方案与工艺，定期组织人员培训，帮助施工人员准确掌握项目所用工艺，严格按照有关规定进行施工，确保各项工艺均能够发挥出应有作用。另外，日常工作中，技术人员应时刻关注行业发展动态，及时淘汰无法满足项目要求的、安全系数较低的、机能老化严重的设备，避免给施工质量带来不良影响。

3.4提升管理人员的专业能力

要想从建筑管理工作中去提升工程质量，首先就需要提高建筑工程管理人员的专业能力。作为建筑企业来说，可以定期组织相关的管理人员进行集中培训，建立培训考核制度，每次培训完成之后都要进行相应的考核工作，通过了考核的人员才能对建筑工程进行管理。其次，可以从外部聘请专业的工程管理人才，融入到建筑企业的管理队伍中，促进队伍专业化的建设，让建筑部工程得到更好的管控。最后，要在企业管理中时刻树立质量第一、以预防为主的管理理念，在管理中对可能存在的安全、质量隐患进行排查，以此来让建筑工程质量得到提升。

结束语

总之，现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。

参考文献：

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