建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

张杰

江苏镇江建设集团有限公司 江苏省镇江市  212000

摘要：建筑工程管理可分为质量控制和进度控制。其中，质量控制是通过建筑工程施工质量控制模式提高各个施工环节的质量，并实时监控施工质量；施工进度是通过进度控制模式促进施工单位、设计单位制定优质的施工方案，以保证施工进度，提高施工效率。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：工程管理；质量控制；进度控制

引言

随着我国建筑工程事业的飞速发展，工程质量问题得到了广泛的重视与关注，工程质量的优劣直接关系建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程建筑企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，能有效提升建筑工程质量，并为建筑企业节省施工成本。另外，排查建筑工程施工环节质量管理的弊端与不足，加强工程质量管控措施的革新，为提升建筑工程的施工质量打下坚实基础。研究建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助相关工程建设人员制定出合理的质量管控措施。

1建筑工程施工质量管理原则

1.1标准化原则

标准化一词不仅是当前建筑工程管理的体现，同时也是管理工作的需要。要想达到标准化的原则，就必须对质量管理开展标准化，提前制定出合理的管理方案，注意对各种新材料以及新工艺的了解程度，并不断加强对新技术的应用，做好相关的技术交底。另一方面要提前制定相关的规范措施，并要求施工人员以及管理人员严格规范起来，以此来保证建筑工程质量能够全面进行控制[1]。

1.2全过程原则

全过程原则一般指的是管理工作的实施力度，要求所实施的质量管理工作必须贯穿于整个建筑工程中，从最开始的招投标阶段到交付阶段都要采取严格的管理措施，以此来保证对质量的严格把控。主要手段是对新技术以及新方法的应用，利用先进的建筑制造工艺以此来增强质量管理工作的水平，减少安全隐患的概率，从而实现对质量隐患的有效控制。

1.3全要素原则

全要素原则一般指的是施工质量的影响因素，包括现场施工材料、施工设备、施工管理法则、施工环环境以及施工人员等等。通过对这些影响因素的合理分析，现场管理人员能够在此基础上制定出相应的解决措施，采取相应的措施加以控制，最大程度保证建筑施工质量的目标能够实现，提升建筑的安全。

2建筑工程施工质量控制措施

2.1建立健全建筑施工现场管理制度

当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对质量的管控，实现建设的标准化目标。比如在样板引路管理制度中。目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

2.2施工原材料的管理

对施工原材料的管理应当从三个方面进行：（1）首先是施工材料的采购，在采购时可以通过与原材料供应厂商签订合同，构建合作关系的方式来长期稳定获取建筑原材料，选择生产质量更高的厂商长期合作，一方面能够保证建筑材料规格与质量的统一；另一方面也能在一定程度上降低成本[3]。（2）对各类建筑材料的存储管理，建筑工程施工周期长，使用到的原材料种类繁多，数量庞大，因此在建筑施工过程中不能一次性使用全部建筑材料，应当将多余材料妥善保管在仓库中，随取随用，为此应当建立一套完整的建筑材料仓库管理制度，安排专人进行仓库管理，严格控制建筑材料的出入。对于不同种类的建筑材料，应当根据不同的保管方法存储在仓库中。例如，钢筋材料应当重视保存在干燥通风的环境中；而水泥类材料则要远离水源，且保证外包装完好无损。（3）建筑材料的使用管理。在实际工程操作中应当严格按照原材料的使用说明使用建筑材料，施工团队在施工中也应当对建筑材料进行严格的筛选和控制。例如，弯折度较大或是表面有严重损坏的钢筋材料应当坚决不使用，对于已经受潮变质的混凝土骨料也应当立即更换。

3建筑工程管理中进度管理有效策略

3.1优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

3.2提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

结束语

随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，并在控制和管理的过程中寻找平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献

[1]林江华.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制初探[J].房地产世界，2022（23）：110-112.

[2]张鼎民.建筑工程施工材料管理的优化对策分析[J].居舍，2021（29）：31-32.

[3]乔园凯.市政和建筑工程施工质量管理及BIM视角下管理优化[J].建材发展导向，2022，20（24）：105-107.

[4]章民权.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材发展导向，2022，20（24）：159-162.

[5]李月秀.强化建筑工程安全管理举措[J].砖瓦，2022（11）：98-100