协调管理在建筑施工管理中的影响研究

协调管理在建筑施工管理中的影响研究

倪玲玲

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摘要：建筑施工属于一项系统性施工工作，所涉及的施工内容和施工工艺相对繁杂，且与多个专业和学科相关。在建筑施工中，如能实现对各个施工环节和施工工艺的合理协调，则能有效加强施工进度，还能保证施工质量。为能更好地实现施工管理目标，就必须积极地进行协调管理。基于建筑工程的建筑特点和施工要求，对各个施工环节和施工内容进行优化配置，采取有效的协调措施促进施工作业的高效开展。希望能够充分发挥协调管理的作用，为建筑工程的顺利施工提供基本的保障。

关键词：协调管理；建筑施工管理；影响研究

引言

城市化的加速也促使建筑业不断提高管理水平，协调管理是科学建设管理的重要组成部分，在推进建设单位和提高建设质量方面发挥着重要作用。建筑施工涉及许多管理要素，如技术管理、组织管理等面对市场经济竞争日益激烈的环境，有必要不断优化管理效率，提高建筑施工管理的整体效率和质量，促进建筑工程的大规模发展。

一、建筑施工中协调管理的基本概述

协调管理是通过各种管理手段对建筑工程和参与者进行全面协调。它能在施工过程中有效处理机体间的关系，为中国今后的作业创造良好的环境和条件，全面推进施工制度的实施。就内容而言，施工管理协调大致可分为两类:确定性管理协调和不确定性管理协调。其中，在决定性的管理和协调建设计划中，可以协调非法合同、条例等行为的计划。因此，它可以通过信件、通知等来处理为了避免类似的问题。在协调不确定性管理方面，如果双方在施工项目的执行过程中出现不可预测的矛盾，但双方的行为符合合同规定，署长可以充分发挥协调和沟通的作用，了解冲突各方的要求，找到平衡点，解决问题 确保总体目标更加协调一致，统一交付目标，并促进交付进程，以确保项目的顺利实施。在随后的管理中，良好的协调可确保执行伙伴之间加强一致性，与执行伙伴的合作可促进积极有效地解决问题和执行工作。

二、协调管理在建筑施工管理中的影响

作为施工顺利进行、施工安全提高质量的重要保障，有必要及时创新施工管理模式，充分发挥协调管理的积极影响。同时，科学规划施工工程实施管理模块可以鉴于建筑工程的规模和复杂性，协调管理应侧重于综合规划和科学监督，以便优化建筑项目所有方面的建筑管理。在施工管理和优化资源分配的基础上制定有效的职能部门间协调计划，可以减少重复和施工时间。强调建筑项目中多个主体之间的链接。通过实施计划、实施技术、实施管理等协调实施、设计、管理和监督。多方参与可以发挥其最大的建设管理价值，有效地打破建设管理的规模、范围和复杂性等困难。对于施工周期较长的建筑项目，应全面考虑影响因素，通过组织部门间工作交叉点，有效解决施工管理中经常出现的脱节问题，不仅可以减少部门间缺乏合作的问题，还可以减少l 但是，它也能有效地避免建设项目时间的延长或资源的过度消耗、费用的增加、执行不力等。

三、建筑施工管理中协调管理的有效运用

3.1提高协调管理的技术性及科学性

通过一定的方式方法全面提高协调管理工作在实际开展中的技术性可以将协调管理工作的各项功能全面地发挥出来，有效提高建筑工程实际施工质量。为了有效提高建筑工程的技术性因素，相关单位应当对建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各项环节，进而挑选出最为合理的技术。保障施工效率，防止建筑工程在实际施工中出现返工等不良现象对施工周期造成影响。相关单位还应当对施工图纸中的相关内容进行深入研究，进而严格按照施工图纸中的内容展开施工工作。这两项工作的正常进行可以让施工工程能够在指定的期限内顺利交工，防止施工中出现一些混乱现象，使施工质量得到有效保障。除此之外，当施工图纸制定完毕之后，各部门工作人员对施工图纸中的内容进行详细探讨，研究其在实际进行中的可行性，及时找到其不合理的地方并且对其进行积极改进，进而让各项施工工作能够开展得更加有条理。应当通过技术协调手段的正常应用全面减少施工中需要耗费的经济成本，降低施工工作对周边生态环境的污染。正确认识协调管理工作的作用以及效果，将其对建筑施工管理工作的积极作用充分地发挥出来。

3.2提升管理人员的专业素养

众所周知，人才是生产力的首要因素，而在施工管理项目中，为了确保各单位之间的有效协调和加强各单位之间的合作，需要确保协调人员具有高度的道德操守和专业能力，以便协调各单位之间的关系，使它们能够充分发挥作用，从而完成建设项目。一方面，企业必须加强对现有协调管理人员的培训，加强对专业技能水平的培训，要求具备相关的理论知识，合理利用协调部门间关系的手段，促进部门间更好的沟通。与此同时，有必要提高道德操守协调人员的认识，提高他们对良好协调的重要性的认识，加强他们的专业身份，使他们能够履行职责，从而改进建筑项目的协调和管理。另一方面，企业也要向管理团队注入新鲜血液，可以选择在高校招聘相关专业人才，提高人才建设成本，更好地促进吸收协调工作的发展，也可以选择与高校合作。

3.3在施工管理中的运用

施工管理是工程管理中最复杂的管理链，涉及各种各样的管理要素，包括人力、建筑和物质要素，这些问题可能对总体施工效率产生不利影响。因此，有必要建立一个更全面的建筑管理系统，在这方面提供明确的指导。此外，建设部需要密切合作，以更好地确保建筑的效率。为此，有必要使用协调管理方法对所有执行部门进行协调管理，要求专业团队和执行工作能够按照执行组织和执行计划严格履行其执行职责，并遵守某些规定各部门和工作人员必须密切合作，在某一执行阶段完成后进行执行情况检查，及时进行修正和修正，以查明质量问题并尽量减少执行质量问题的影响。管理协调有助于确保各部门和工程之间的密切协调，并确保建筑工程的有效实施。

结束语：

将上述分析结合起来，建设项目的协调管理必须跟上时代发展步伐和管理理念，协调各方建设主体的技术、资源和优化体系，确保在形式和内容上有效实施协调管理，加强团队合作，并利用专业优势解决项目实施过程中的不合理和沟通不畅问题，使施工进度按计划进行。

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