精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

张剑峰

东南大学土木工程学院 江苏省南京市 211102

摘要：随着建筑行业的飞速发展，在建筑施工过程中，相关管理人员及建筑工程人员应将精细化管理理念有效融入建筑施工中，从而实现建筑工程在施工成本、施工流程、施工质量以及施工进度等方面的精细化管控，促进我国建筑工程事业的进一步发展。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理

在建设过程中，施工管理起着非常重要的作用，它的好坏将会直接关系到建设项目的总体质量。精细化管理讲究的是细致入微，每个环节都要精准。在工程建设中，为了保证工程质量，必须从缩短施工工期，降低投资费用，加强施工过程中的精细化管理。但在实际实施过程中，还存在着很多有待探讨的问题，例如，建筑企业精细化管理意识不足，或者建筑企业管理水平有限，都会受到建筑企业的影响。所以，对房建工程施工中的精细化施工管理进行深入的探讨也是有实际意义的。

1.精细化管理对建筑工程的重要意义

随着项目建设的迅猛发展，与项目精细化管理模式相融合提升项目运作水平，已经成为工程建设的必然趋势。项目建设正朝着集成化、规模化、数字化的方向发展，在确保项目建设质量的前提下，加强项目建设的精细化管理，既能确保项目建设的顺利进行，又能使项目建设的资金投入、人员投入得到有效的控制，同时又能减少项目建设的不利因素。因为房建项目的涉及面广、专业性强，而且在建设过程中存在着较高的风险，因此，在建设单位中运用精细化管理，能够有效地防范各种内外因素所导致的损失。与此同时，在施工的过程中，施工单位能够及时地发现技术以及质量方面的问题，从而提升有关工作人员的警惕性和意识，将工程施工中的每个细节都做好，推动工程施工质量体系的健全，最终达到高质量的施工目的，从而推动工程建设行业的良性发展。

2.房建工程施工管理存在的问题及原因分析

2.1安全管理工作不到位

在房屋建设项目的建设管理中，往往会出现安全责任制执行不到位的现象，从而使项目的质量无法达到有关部门规定的安全建设要求。比如，在现实的管理过程中，没有对现场工人展开安全教育和培训，造成了现场工人的安全意识不足，还有各种违法建设行为，这些行为对工程的正常开工造成了很大的影响，并为后续施工和房屋使用埋下了安全隐患。

2.2施工现场管理不力

在房建工程的施工现场存在着建筑材料数量大、品种多样、使用频繁等现象。所以，在施工过程中，往往会出现材料随意堆砌的现象。目前，我国房建项目的施工中，建材的混用和误用现象时有发生，给房建项目施工带来了严重的质量和安全隐患。另外，在实际应用中，因施工人员违反规程而引起的设备失效也是经常发生的事情。与此同时，由于建设单位没有定期地安排人员对设备进行维修，导致设备发生故障的几率增大，这既降低了设备的使用寿命，又提高了设备的维修费用，进而对建设单位的投资效益和项目进度产生了影响。

2.3缺乏完善的施工监理制度

科技进步推动着建设项目管理体系的变革，一个完善的建设项目管理体系对我国建筑行业具有重要的推动作用。但是，随着工程数量的不断增加，项目的经营也日益复杂化，这就给项目管理者提出了更高的要求。当前，我国施工单位还没有建立起一套完整的施工管理体系。所以，在工程监理制度不健全的情况下，施工审核、规划、监理等环节并未真正做到有条不紊，工程的实际效益和效果并未达到预期的水平。同时，还会造成工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，影响施工单位的形象。

3.精细化管理在房建工程施工管理中的应用策略

3.1开展精细化的安全管理

在房屋建设项目中，有些建筑占据了很大的空间，这给精细施工管理带来了很大的困难，造成了施工现场的安全事故时有发生，给施工人员和施工企业的生命财产带来了很大的威胁。所以，在对工程项目进行精细化管理的过程中，对施工过程中可能出现的安全隐患进行识别，对其进行防范，从而提升施工的安全性。在进行工程建设的时候，要强化施工进度，实行精细化的施工管理，提高工人的安全意识。

3.2构建精细化的施工质量管理制度

房建工程施工项目的精细化施工管理，需要一套完整、合理、行之有效的施工管理体系来支持。同时，建筑企业也要结合自身的特点，制定出符合自身特点的、行之有效的房屋建筑工程管理方法，将这些办法运用到房屋建筑工程的施工管理中去。其中，施工单位要着重关注有关责任制是否得到了充分的落实，施工机械设备是否已经准备好，机械的可操作性、性能、型号是否符合施工规范。同时，建材也是房屋建造的重要组成部分。当采用建筑材料的时候，必须先确认其是否合格。另外，还需要从“绿色”的观点来看，建筑工地的建设状况是否满足市政、卫生等方面的要求，以及对周围的生态环境造成的不利影响。

3.3树立精细化管理和科学管理意识

房建施工单位要建立起一种先进的精细化管理理念和意识，对房屋建设精细化管理进行全面的强化，注重对相应的监管方案的制定并执行，从而提升房屋建设的精细化管理水平。企业可以在一定时间内，组织一次精细化管理培训研讨会，对有关人员进行培训，从而对他们的素养进行更深层次的提升，从而建立起对精细化管理的理念和意识，从而达到对其进行灵活学习和运用的目的，利用科学精细化的管理方法，展开工程建设管理工作。

3.4施工方案的精细化管理

为保证施工建设的总体质量，必须对项目的每一个环节进行精细化管理。相关的工程建设人员能够利用精细化管理方法，从初始的工程建设计划着手进行规划，并按照工程建设的有关标准和要求，对计划中的工程内容和有关数据进行科学、合理的计算，从而保证各项工程在施工过程中能够顺利进行。与此同时，在进行设计的时候，设计人员应该与有关部门保持良好的联系，并将精细化管理方式融入其中，按照技术要求、设备要求、材料要求等进行详细的细分，并对施工过程中的人力进行合理的分配，从而保证施工计划的有效实施。在项目建设过程中，需要对项目建设过程中存在的问题进行风险评价和可行性评价，以保证项目建设过程能够得到有效的控制。在确定了项目计划之后，项目施工人员应该与其他工作人员进行沟通，同时与精细化管理模式相结合，从而提升整个工程的质量，并保证工程的进度。

3.5加强施工监理

作为新时期的施工单位，引进第三方施工监督是确保施工质量的必然要求。而在工程建设中，由于其主要是通过工程建设项目的内部监督来实现，从而造成了工程建设项目监督的不充分性。要想解决上述问题，推行精细化管理模式，还必须强化监理机构的独立性，保证其与施工方没有任何利益联系，进而提升监理工作的规范性，使其发挥出自身的价值和作用。

4.结语

房屋建筑作为国家经济与社会发展的一个重要项目，其施工的质量与效益直接影响着项目的安全性与稳定性。随着人们物质生活的不断提高，人们对房建工程的质量提出了更高的要求。只有通过科学的管理手段，才能切实地改善建筑工程的质量，才能使建筑工程获得更大的经济效益。在房建工程中实施精细化管理，不仅可以提升施工企业的口碑，保证其在市场上的竞争优势，而且还可以为施工企业带来更大的经济效益。另外，在房屋建筑的建造阶段，更要做好精细的管理工作，这样才能更好地保障用户的居住安全。

参考文献：

[1]陈锋.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].江苏建材,2022(06):128-129.

[2]丁红标.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材发展导向,2022,20(20):106-108.