浅谈施工企业成本管理与控制

浅谈施工企业成本管理与控制

蒋娜娜

中铁十局集团第四工程有限公司，江苏省徐州市，邮编；221000

摘要：在我国经济飞速发展的同时，各个行业的竞争都非常激烈，特别是建筑行业，而伴随其规模的扩大，施工管理发挥着非常关键的作用。而成本管理与控制在施工管理过程中占据着非常重要的位置，施工企业在进行项目工程建设时,为获得最大经济效益,采取各种管理办法,其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本管理与控制,极大降低工程成本。

关键词：施工企业；成本管理；控制

作者简介：蒋娜娜（1982年2月），女，回族，江苏省徐州市人，工程师

一、施工企业控制成本模式

现在的施工企业必须要建立一套适合企业本身情况的成本控制管理模式，尤其是施工阶段的成本控制。施工单位要想获得高额利润，很好的控制成本才能实现企业利润最大化。当前很多施工企业都有成本控制能力不强的问题。成本控制指的是在项目成本形成时按照工程计划目标的成本标

准对工程施工过程中耗费的物资、人力资源和费用开支等各个方面的监督指导和调节控制，以便及时改正控制已经发生或要发生的成本偏差，进而保证施工的各项费用都在计划的范围内，确保成本目标的进一步实现。施工企业要不断改变成本控制模式，提高企业的经济效益。

二、施工过程中的成本管理和控制

（一）人工费的控制

积极做好施工阶段成本控制与管理是极其重要的，要想完成施工，达到现实要求，最不可或缺的就是人，那么在成本管理和控制的过程中，人工费就成为了至关重要的内容之一 ，在具体控制的过程中，最有效的策略和方法，就是对现有的劳动组织进行全面改变，针对过往存在的一些窝工浪费的情况，应最大化的减少，让劳动生产率大幅度提升上来。不仅如此，施工企业还要将科学合理的奖惩制度全面实施进来，这样可以让每一位施工人员的工作热情大幅度的提升；针对施工人员，需要加大教育和培训工作力度，让整体队伍的技能大幅度提升上来。还需要深入到具体工程之中，遵循当地市场价格原则，规定具体人工价格，如果实际的价格过高，那么可以从偏远地区选取人员，又或者是自带人工，确保该方面成本的控制效果可以实现最大化。

（二）材料费的控制

首先，就是要对整个施工进展过程中，所需要的材料用量，进行科学合理的确定，可以说，材料占据了整个工程的百分之七十，所以，其费用的管控更是重中之重。而且我们还要清楚的认识到一点，针对材料方面，实际的费用结余情况，会直接影响到整个工程的结余，而且对于材料费而言，其本身的节约潜力相对较大，通常情况下，在出现了一些其他成本亏损之时，必须要依靠节约材料成本，来达到弥补的目的。应用最多的材料，就是钢材和水泥，针对这些材料，需要进行限额发料，而非无节制的使用，还要针对一些施工节约的队伍，给予相应的奖励，那么有使用超标的施工队伍，则需要自行承担，可以采取结算金额扣除的方式，这样，相关施工队伍就可以在材料控制和管理方面，更加仔细和认真，根本性杜绝浪费问题。开展科学的比价，真正的做到货比三家，或者是找到源头供应企业，进而保证价格的实惠性，相关材料员需要对所有进入施工现场的材料，进行严格把控，避免一些劣质材料进入到施工现场，虽然控制材料价格是一个大的方向，但是也不可为了过于追求低价，选取一些劣质材料，这反而会增加工程成本。最后，就是对材料管理和控制工作，进行全面规范。

（三）机械费用的控制

针对机械费用管理和控制方面，主要涵盖两方面的内容，一方面，就是具体的机械单价管控，另一方面，就是具体机械台班数量管控。无论是任何一个工程项目，都应做到科学合理的运用机械，将机械本身的效用，最大化发挥出来，针对施工过程中一些机械消耗的情况，应尽可能的减少，需要考虑到实际施工进展，对机械进行科学合理的调配和组织，确保让机械应用效果提升上来，降低其损失率。不仅如此，针对机械维修费用方面，也要严格的管控。

（四）提升施工管理人员的成本意识

施工管理人员其自身是否具备较高的成本管理和控制意识，直接决定了后续的成本与控制实效。所以，在具体发展过程中，应侧重深入到施工管理人员体系内部，提高其成本管控意识，为后续的工作高效进展，奠定坚实的基础。首先，就是要针对施工管理人员，开展定期的培训工作，实际的培训内容，不仅要对一些成本管理和控制的作用进行重点讲解，还要让相关人员认识到，成本管理和控制，对于企业和当下自身发展的重要意义，进而让每一位施工管理人员，都可以提高重视意识，将成本管控工作，放在重要位置上；其次，就是相关企业应加大力度对外招聘一些更为优秀的专业管理人员，不仅要具备较高的专业素养，还要具备相应的专业资质，确保可以站在宏观的角度，进行全面管控。

(五）健全工程项目综合管理系统

完善的成本控制是项目成本控制的基本保障。首先，加强对项目成本管理的相关制度，规范工作的主要内容与任务，是开展成本工作的有效保障。在实际的工作过程中，要加强对控制人员的合理分工，协调工作人员的合作关系，加强成本控制工作的效率；其次，要提高对工程项目成本管理工作的监督，要加强对成本控制数据以及表格的审查，对存在的问题要及时调整、解决，同时要提高工作人员的责任心。只有这样才可以保障项目成本管理工作的开展与落实，规避成本控制中的风险问题，提高项目成本管理的整体效率。

(六)加强变更索赔管理

在竞争日趋激烈的市场中，施工企业同样面临着施工风险。因此，施工企业应建立一支精干的工程索赔管理小组。在认真学习各项管理制度、管理办法，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔费用。要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔费用，一般应分散及时提出为好，以免业主感到索赔费用过多。如果总金额很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主认可这项费用。

三、总结

施工企业在项目实施的各个阶段都要科学合理的对项目进行成本管理与控制，加强过程中管控，搞好成本控制，降低工程成本，实现工程利润的最大化才能获取到更大的发展潜力。

参考文献：

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[2]王艳锋．浅析市政公路建设项目成本控制［J］．北方经贸，2016(10):116.

[3]高敏亨.公路工程项目施工全过程的成本控制研究[J].工程技术研究,2021,6(7):176-177