企业安全管理的重要性与存在问题及优化对策

企业安全管理的重要性与存在问题及优化对策

康建强

身份证号码:120221199510030615  天津市河东区  300170

摘要：随着时代的进步和监管的强化，安全管理在企业发展中的作用越来越重要。如何做好企业的安全管理工作，国内安全人员一直在探讨和摸索。国内企业成长过程中借鉴先进管理经验，但仍有不完善之处。所以，从更加基础的层面上来把握安全管理，通过更深层次的思考方式来实现安全管理就显得尤为重要。

关键词：企业；安全管理；重要性；存在问题；优化对策

引言

安全管理是现代企业管理的重要组成，在传统企业向现代企业的发展转变下，安全管理在整个企业管理活动中的地位日益凸显出来。为此，文章立足企业发展实际情况，就企业安全管理体系运行要点进行剖析，并根据当前企业安全管理体系建设存在的问题，从领导重视、质量完善、员工素质提升等方面具体分析如何确保企业安全管理体系的有序运行。

1制度化管理的执行

几乎所有企业都建立了安全管理制度，对于通过了安全标准化的企业，其安全制度是全面的，但制度的落地执行相信是大多数企业的痛点。原因是多方面的，归纳起来有两点：一是制度与现实不符；二是步骤多，影响效率或增加沟通成本。对于第一点来说还是比较好解决的，而且工作量并不大。但对于第二点，日常应用频繁，稍有疏漏极易造成事故，是需要企业做好持久战的准备。

企业安全制度的实际执行人员是中基层人员，但从管理角度来看，其对制度的执行程度实际是高层和中层对制度态度的折射，如果管理人员对制度的执行敷衍了事甚至装作不知道，很难去要求基层人员去严格执行。只有中高层切实树立了制度化管理的理念并亲身展现出制度化管理的行为，基层才能真正重视起制度的执行。扩展来说，企业中高层人员制度化管理的理念和行为，直接影响到安全管理制度的执行水平，也直接影响到基层人员安全行为的可控性，从而决定了企业安全的绩效成果。提升企业制度化管理的水平，是稳固安全成效的重要方式，否则体系文件建立的再全面、再有操作性，也很难保障在实施环节不失控。

从安全管理角度来说，对安全制度的不执行或消极执行，是对安全管理的极大挑战和破坏，而企业制度化管理的建立，须中高层做出可见的表率行为，自身遵从制度的管控，不去挑战制度，以制度管人，以制度论事。企业安全管理人员更应从制度落地执行入手，建立考核机制，通过定期通报，抓典型案例、表彰等方式，在企业内普及安全制度落地执行的理念，才能稳固住体系的成果。

2安全管理体系在企业中建立的重要性

2.1保障工作人员的工作稳定和各方面安全

对于各行各业的发展和建设而言，都需要人才来提供保障和支持，因此人才的稳定也就至关重要。目前企业受到国际贸易发展的影响，在人力资源获取方面不断提升数量，但人员的增多必然带来严重的管理困境，尤其相关活动的实施过程中，对相关人员进行可靠的管理至关重要。至此建设符合企业实际情况的安全管理体系，将可以借助体系当中的文件和制度等具体要求，对工作人员进行安全方面的教育与引导，以提升工作人员整体的安全意识和工作能力，如此一来，可以在保障工作人员工作稳定和各方面安全的同时，促进企业的全面发展。

2.2提高船舶安全检查质量

对于船舶的使用而言，需要重视对各方面质量进行检查和分析，以保障船舶整体的使用安全。在实施相关质量检查工作过程中，需要根据具体的安全管理要求和内容进行。建立和使用安全管理体系，将更加全面引导船舶安全质量检查工作，使得质量和安全检查更加具体与全面，尤其在安全管理方面的一些工作实施中，涉及工作的分配和质量检查方面的管理，若是安全管理体系不够健全和具体，也就难以对相关项目提出安全与质量检查标准，也就无法安排和实施相关的任务。至此，在基本的安全与质量检查需求当中建立和应用安全管理体系，将为质量与安全检查工作落实提供指导与规范，并明确岗位职责和检查要求，以提升活动的安全水平。

3现代企业安全管理体系运行优化对策

3.1企业管理层应对安全管理体系高度重视

现代企业安全管理体系的推广是一项长期化、复杂化的工作，保证现代企业安全管理体系运行安全、稳定是相关人员需要切实关注的问题。为了确保现代企业安全管理体系的稳定运行，企业管理层以及各部门人员需要在思想层面上高度重视，认识到安全管理体系推广的重要意义，特别是要全面掌握和领悟安全管理体系推广对企业发展的重要意义，从而使得企业领导者和全体员工能够身体力行地践行安全管理体系，实现安全管理体系的精细化、质量化和合理化发展，从而有效提升现代企业的安全管理水平。

企业领导者和各部门员工需要在思想层面上能够认识到安全管理对企业稳定生产的重要作用，并在企业内部积极落实安全生产培训管理。一方面，强化对企业领导的培训教育。在企业安全培训管理工作中，企业领导要充分发挥出自身的表率作用，在组织和管理各部门工作的时候不能存在侥幸心理，切实将安全管理落实到企业经营发展的全过程中，由此在最大限度上防范安全事故的发生。另一方面，需要强化对企业员工的教育培训，使得企业各部门员工都能够树立安全意识，通过定期学习培训来掌握更多的安全知识技能。在对员工开展培训的时候需要根据员工的个人文化水平和理解能力来选择其能够掌握的安全生产知识，做到因人施教，有针对性、有目的性、有策略性地组织安全生产管理。

3.2因地制宜地完善企业安全管理体系

安全管理体系的应用需要根据企业发展实际情况来做出相应的调整，通过必要的调整来提升企业安全管理体系的标准化和规范化水平。结合现代企业的发展需要，企业安全管理体系的建设要着重关注以下四个方面的工作:第一，管理评价。现代企业安全管理体系要能够对企业领导者、管理者的职责分工以及人员责任落实情况进行综合评价。第二，设备评价。企业安全管理体系需要安全运行管理设备的安装、检修、技术性能、运行状态、系统维护、设备档案资料等进行全方位的评价，通过评价来全面了解设备的应用情况。第三，设备作业环境的评价。现代企业安全管理体系要对员工所在的生产环境进行评价，评价内容包含设备对尘埃的防范能力、设备的防毒能力、设备的防火能力、设备的防静电能力、设备的抗温能力等。第四，对工作人员工作行为的评价。安全管理体系对工作人员的评价涉及工作人员的工作行为、精神状态、情绪变化等，通过必要的评价能够及时消除影响企业经营发展的各个因素，有效防范各项安全事故。

3.3全面落实安全生产目标管理，打造安全生产长效工作机制

制度的制定是确保企业安全生产管理的前提，为此，现代企业在经营发展的过程中需要在了解国家安全生产政策、法规的基础上，按照行业安全生产标准，从设备的属性、设备所在的工作环境等方面识别设备使用时可能遇到的风险，根据风险来制定科学合理的设备操作规程和操作规范，将设备的使用和管理覆盖企业运行的各个方面。相关部门在使用设备时，需要立足实际，因地制宜地制定出层级化的管理目标，分管领导要负责相关部门的工作，各个生产部门还需要安排专门的负责人来管理安全网链。

结语

企业安全管理是一项系统工作，也是企业持续发展的保障，须遵从相应的科学理念，企业主要负责人应意识到安全工作绝非仅仅依靠单方面的技术或人员就能将企业的安全管理做好，而是必须全局考虑，从制度化、专业化、技术化、投资化四个方面形成一种相互支撑的架构，才能实现安全管理的逐步提高，并稳固在一个较高的安全管理水平上。

参考文献

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［2］陈清.石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考［J］．石化技术，2020，27(6):2.

［3］李俊芳.关于航运公司安全管理体系运行信息化的思考［J］．中国海事，2021(6):3.