“点”系统在华龙一号常规岛安装中的应用研究

“点”系统在华龙一号常规岛安装中的应用研究

林爱茶

上海市环境保护事业发展有限公司 上海市 200000

摘要：本文以“华龙一号”福清项目常规岛安装为背景，为解决核电安装中  工程规模大，建设周期长，进度和成本控制要素多，控制难度大等问题，研究引  入“点”系统考核手段，阐述了点系统的应用方法以及发挥的重要作用，并对“点” 系统在应用过程中出现的一些主要问题进行列举，给出了相应的改进措施。

关键词：华龙一号，点系统，进度，成本，工效

1.概述

作为我国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”是当前核电市场接受度 最高的三代核电机型之一，是我国核电企业研发设计的具有完全自主知识产权的 三代压水堆核电创新成果，满足国际最高安全标准，完全具备批量化建设能力， 已成为中国为世界贡献的三代核电优选方案。福清核电 5 、6 号两台机组是“华 龙一号”全球示范工程，全面建成后，两台机组年发电能力近 200 亿千瓦时，相 当于每年减少标准煤消耗 624 万吨、减少二氧化碳排放 1632 万吨，相当于植树 造林 1.4 亿棵，对优化我国能源结构、推动绿色低碳发展、助力实现碳达峰碳中 和目标具有重要意义。

作为中国核电“走出去”的国家名片，华龙一号的按期竣工并实现并网运行 发电，成为另一个重要课题。福清 5 、6 号机组常规岛安装工程工程规模大，建 设周期长，进度和成本控制要素多，控制难度大，为了保证国之重器如期落成， 需要采用有效手段对项目施工进度指标进行客观科学评估，点系统应运而生。

2.点系统简介

2.1“点系统”的发展历程

“点系统”是由阿海珐集团前身法马通公司，通过对法国建造的几十座核电 站的实践经验总结建立，由其进度管理部门开发，专门用于工程进度的统计管理。

“点系统”最早应用于大亚湾一期核电站，随着不断地实践以及经验的总结，

取得了良好的应用效果，随后在国内的核电安装领域中得到逐渐应用。

2.2“点系统”的相关定义

2.2.1 点与点数

点是用来衡量工程量进度状态的综合指标。1 个“点”表示 1 名具有平均技 能水平的员工在正常工况条件下工作 1 小时能够和必须完成的工程量，它包括完 成施工活动的全过程,  如材料接收、检查、运输、储存、预制、安装以及质量计 划的关闭等等。

“点数”是赋予某个特定施工活动的工程量，它与我们常规工程量之间有一

定的换算规则。例如安装 1 台重量W≤1T的动设备，需要 72 点。

2.2.2点工效

指工作投入与产出之比，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。 核电项目基于点系统的工效，是指在完成 1 个点所需消耗的工时，工效=投入总 工时/完成点数。其中， 比值越高，说明工效越低；反之，工效越高。通常情况 下，我们一般会统计生产人员消耗工时和全员 (含管理人员) 消耗工时，根据不 同的工时消耗，工效分为生产工效和综合工效。

图2.1点工效计算公式

2.2.3 点单价与点值

点单价就是每个“点”的价格，每个“点”值多少钱；   “点值”其实就是

给予“点”一个货币的属性，计算公式为：点数*点单价=点值。

3.“点系统”的作用

3.1 进度分析

如下图由计划点数和计划工期形成点曲线，与实际完成点曲线进行对比，

图2.2某项目某专业计划点数与实际完成点数对比曲线

3.2 绩效考核

点工效可以直观反映出某个团体工作效率，可以进行各团体间同一个月份横 向对比，对比出差异并进行分析，找出具体原因，同时也可以对点工效低的团体 进行激励，促进员工积极性，对点工效高的团体起到警示作用。

同时将“点”，“点工效” 等与绩效考核挂钩，对每 1 个点赋予点绩效单价， 生产绩效 A=完成总点数 B×点绩效单价 C(比如管道队这个月完成点数…) ，完 成更多的点将获得更高的绩效，提高团体的积极性。

3.3 人力评估

项目整个周期内，通过点数和工效来评估人力需求计划。用点数/点工效可 以得到相应的工时，再通过工时测算出所需人力。采用“点”系统开展项目人力 需求评估工作，根据点数的定义将点数转化为工时，并根据各专业工效水平开展 项目人力需求评估工作，简化评估流程、强化了评估的可靠性。

3.4 赢得值分析

赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是 用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进 展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目

监控指标和方法。

赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用 (BCWP) =已完成工作量*

预算单价，计划工作预算费用 (BCWS) =计划工作量*预算单价，已完工作实际 费用 (ACWP) =已完工作量*实际单价。

费用偏差 (CV) =已完工作预算费用 (BCWP) - 已完工作实际费用 (ACWP) 进度偏差 (SV) =已完工作预算费用 (BCWP) -计划工作预算费用 (BCWS)

当

CV<0 时，表示项目运行超出预算值；CV>0 时，表示项目运行节支，实 际费用没有超出预算费用。

当SV<0 时，表示进度延误；SV>0 时，表示进度提前。

点系统中预算点单价、计划点数、实际完成点数、实际点单价应用于赢得值 法中，对工程进度和成本进行全过程动态控制。

4.“点”系统在华龙一号常规岛安装应用中存在的问题和不足

4．1点系统覆盖不全面

由于华龙一号的特殊性， 以及在以往常规岛项目中未推行比较成熟的“点” 系统，因此在现有的“点”系统计算规则中，各专业均存在无点数的工程量类型， “点”系统计算规则覆盖不全面。

4.2部分类型点数不合理或阶段划分不合理

由于目前执行的“点”系统计算规则是在 AP1000 堆型“点”系统计算规则 的基础上乘以80%，在实际执行过程中存在点数不合理的类型，如常规岛桥架支 架安装等类型，常规岛桥架支架基本是采用焊接的形式，其施工工艺和投入的人 工时与 GB沟中的桥架支架完全不同，但其单位点数和 GB沟的桥架支架一致， 有待后续收集相关基础数据对常规岛桥架支架的单位点数进行重新测评。

5.“点”系统在华龙一号常规岛安装应用中需优化的措施

5．1优化“点系统”体系

法马通公司采集了法国几十余座核电站建造数据后才建立起“点系统”，成 熟的  “点系统”必然还需要在后续核电建造中不断采集数据完善自身，数据采 集是点系统优化的关键，项目需建立机制确保有效的收集施工信息及资源投入， 才能有效保障“点”系统成熟和完善。

5.2 完善的数据收集分析体系

技术人员与进度管理人员互相配合，掌握清晰的工程量并转换为点值，通过 考勤、 日报、任务单、现场旁站等建立全方位数据收集、分析系统。

5.2.1 高素质的专业人员

对从事计划统计人员素质严格把控，在从事相关工作前由专业知识丰富的计 划统计工程师进行进度管理知识培训，通过培训培养高素质的专业计划统计人员 从事“点”测算维护， 以保证工作中对施工数据掌握的准确、全面。

5.2.2信息平台

各核电项目对数据的统计的工程数据及时上报事业部，并从事业部平台集成， 实现多类数据的横向对比分析。

5.2.3 建立成熟的“点”系统

通过多个核电的验证，最终形成成熟的“点”系统。

5.2.4“点系统”优化流程

“点”系统的优化与完善主要分两种类型：进度指示书中已涵盖的工作，对 点数进行优化测评 (如：导管、风管等) 和进度指示书中未涵盖工作，新工艺、 新物项的点测评 (结构模块、防火包裹等) ，主要测评流程见下图：

图5.1新工艺、新物项的点测评流程图

图5.2点数优化测评流程图

6.后续工作重点

后续还需进一步加强和完善“点系统”在项目进度管理中的应用，优化“点系 统”管理体系、流程标准化，施工数据收集模板及要求标准化，建立点系统经验 数据库；加大对“点系统”测评工作的成本投入，以便及时有效的减轻管理者的工 作难度；并且需针对新承接堆型，适时制定适应性的点计算规则，为管理者科学

的做好决策和管理工作提供重要的参考依据。

7.结束语

总而言之，对于大多数核电项目来说，其建设的工作量都是比较大的，其建 设的周期也是比较长的。因此，在应用“点系统”的过程中，就需要及时进行数据 的更新和统计，以便更好的适应本单位的发展需要。真正发挥出“点系统”在项目 进度管理中的积极作用，这对于进一步提高管理者的管理水平以及决策能力等方 面都有着良好的促进作用。

参考文献

[ 1]  卢金明,《某海外核电项目进度管理分析与反馈》，2017 年

[2]  申伽奇，《“点系统”在华龙一号核电项目进度管理中的应用分析》，2019 年              [ 1]梁俊松.AP1000  核电项目基于“点”系统的工效分析研究.北京：工程技术，水电工程，2017               (14) ：144- 145.