装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析

装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析

张树伟,李默然,韩联峰

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司   陕西省西安市  710061

摘要：针对EPC模式而言属于一种项目管理方法，在新时代背景下，随着社会经济的迅速发展，装配式建筑工程项目的数量也是与日俱增，这在一定程度上提高了EPC工程承包模式的使用效率，特别是在建立质量管理体系当中，科学合理的使用EPC模式，不仅能够快速确定项目参与方的责任主体，对促进动态化管理工作的实施所起到的作用更是不容忽视的，同时也可以使得装配式建筑工程质量得到一定程度的提高，所以本文将深入分析EPC模式下装配式建筑工程管理体系的构建方案，希望可以为相关工作人员提供有效帮助。

关键词：EPC模式；装配式建筑；管理体系

前言：在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下,很多地方开始推广EPC项目。故而，将装配式建筑中推行EPC总承包管理模式不仅符合当前发展形势，还是建筑业前进的必经之路。

1EPC总承包模式的优点分析

从业主方(政府部门、企事业单位等无工程建设经验者)来说：第一，选择产业链较为全面的施工总承包单位或者采用施工总承包联合设计院的联合体来承建项目,能减少勘察、设计、采购、施工等采购工作,降低业主方的招采、合同压力；第二，充分发挥联合体的作用,取长补短,使用总承包单位的施工经验融入项目管理中,更准确的在图纸设计和项目开展中迎合业主方的建筑要求，不仅有利于确保项目的顺利开展，还能提高管理水平。

2装配式建筑中EPC总承包管理模式的具体应用

2.1设计过程

设计质量与工程项目的整体质量有着密不可分的联系，在设计装配式建筑工程项目过程中，科学合理地运用BIM技术实施设计作业，设计方在可以第一时间对每组构件进行模拟，在建立系统的剖析、漫游以及碰撞和测距筛检功能过程中更是离不开BIM模型的支持，针对BIM数来讲，不仅可以在第一时间寻找出质量风险点以及可能存在的质量问题，并可以及时的把这部分信息在信息系统中展现出来，参与工程项目各方会根据设计方BIM模型所提供的信息完成工作任务，然后对每一方意见进行汇总，这对提高施工图纸设计工作的科学性以及合理性会起到积极影响。在实施设计作业时，需要把质量把控的责任制度，落实到实际工作过程中，在监督整体工作过程时，需要由专业性较高的技术及监督工作人员完成此项工作。为了能够使得质量风险变得越来越低，在实际设计时，质量管理系统中需要及时的体现出装配式的建筑预制构件的质量及构件信息，一旦在设计过程中出现问题，参与方可以根据可视化构件模型，提出相关解决方案，并且需要在第一时间调整以及优化设计方案内容，这样可以使得设计方案的时效性以及科学性得到一定程度的提升。

2.2采购阶段

对于装配式建筑而言，所涵盖的构件相对而言比较多，有混凝土结构以及钢结构等，这部分构件的材料质量好坏与建筑主体结构的质量有着重要影响，基于EPC模式下，总承包单位应当对购买材料过程给予高度重视，需要严格控制材料质量，在选用供应商时候应当坚持优中选优的原则完成此项工作，这样可以使得材料质量得到有效保证。在实际工作过程中，可以结合实际情况利用大数据完成供应商筛选工作，利用现场验证方式，确定材料的供应商。想要有效提升技术方面的合理性以及可行性，总承包方需要使用BIM技术，对装配式建筑进行模拟，技术工作人员需要结合模型上所标记的数据，收集所需要的材料种类以及数量和尺寸参数等信息数据。在配置构建过程中，相关工作人员应当动态化管理材料运用的全过程，这样不但会使得材料质量得到显著提升，同时也能够有效避免出现浪费材料的现象。在实际管理过程中，总承包单位在构建具备专业性的采购队伍过程中可以根据建筑工程的规模完成此项工作，全权负责材料质量。

2.3施工阶段

EPC模式下，装配式建筑工程质量把控的重点环节之一就是施工阶段，总承包方应当结合实际情况使用BIM技术为装配式建筑工程结构模拟三维立体图形，并且要把PDCA质量管控法则落实到位。在计划施工方案时，总承包方应当提前拟定出具备科学性以及时效性的质量把控方案，并要把施工方案的具体内容融入到质量管理信息系统当中，参与项目的每一关方应当对计划内容实施的可行性和科学性进行论证和分析，这样不仅可以使得质量把控工作成效得到有效提升，对提高整体把控水平所起到的作用更是不容忽视。在计划落实过程中，施工方应当严格实施质量把控方案，并且需要严格管控构件进场以及堆放和吊装等实际状况。进而使得出现质量问题概率变得越来越低。在实际抽查时，各相关方应当结合实际情况利用BIM模型所提供的进度数据对工程质量进行全方面的检测，这样可以使得施工质量以及施工效率得到显著提升。

3分析EPC模式下装配式建筑项目中应用的有效策略

3.1发挥EPC模式优点建立管理把控机制

EPC工程总承包模式与传统的工程承包方式相互比较存在一定的差异性，EPC总承包模式的优势相对而言比较明显。在整个工程项目营建过程中，会对统筹引领作用给予高度重视，可以为整个建筑方案的持续化提高提供重要保障。可以彻底解决设计以及采购和施工之间可能存在的脱节和制约等问题，能够把三个主要阶段的工作环节科学合理的融合在一起，与此同时能够为工程项目每一项质量以及成本和进度管理措施的开展和落实奠定扎实基础。工程质量责任主体较为清晰，不但能够把责任合理地落实到每一个人的身上，同时还能够帮助项目参与方构建质量问题责任倒追机制，对于EPC模式以上优势以及特征而言，在实施工程质量管理作业时，应当把设计作为重点以及核心，需要分阶段拟定出具备科学性以及合理性的质量把控方案以及实际策略，并且还要把每一项质量把控责任，分别落实到设计方以及采购方和施工方等责任主体上面，这样不仅可以使得工程质量管理水平得到有效提升，对提高整体工程质量所起到的作用更是不容忽视的，与此同时也能够使得建筑工程企业得到进一步发展。

3.2顺应装配式建筑特征制定管理把控方案

第一，能够使得施工质量得到显著提升。建筑构件的工业化制作，能够有效防止出现墙体开裂以及渗漏等现象，同时也会使得耐久性以及防火性和安全性得到有效提升。第二，可以实现加快工期进度的目标，与传统方式进度相互比较能够有效提升30%。第三，可以使得供求关系得到有效保障。质量提高以及工期缩短和成本减少以后，可以对房价进行有效抑制。第四，社会效益以及经济效益可以得到显著提升。

结束语：

在EPC模式下，可以把装配式建筑工程质量管理体系的构建与每一方的建议科学合理的融合在一起，进而使得质量管理工作的具体性以及系统性和科学性得到有效提升。对于总承包单位而言，要结合实际情况，利用科学有效的技术手段，确保所拟定的质量把控机制更加具备科学性以及时效性，这样不仅能够使得质量问题发生频率变得越来越低，对有效提高整体质量也能够起到促进作用。

参考文献：

[1]梁献超.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].建筑经济,2020,41(11):73-78.

[2]杨奉珍.探讨EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].中国建筑装饰装修,2021，7:126-127.

[3]许多烈.装配式建筑工程质量管理策略分析[J].散装水泥,2022，2:52-54.

张树伟 身份证号码：150429198404295014