有效提升建筑工程施工技术管理水平研讨

有效提升建筑工程施工技术管理水平研讨

李明

浙江宝业建设集团有限公司 浙江省绍兴市 312028

摘 要：在这一阶段中,伴随着社会的进步,我国科学技术发展取得了较大进步。当前,城市在不断发展,国民生活水平也在不断提升,国内建设项目明显增多。建筑工程混凝土施工过程中施工人员众多,所涉及到的项目种类繁杂,施工工艺繁琐。所以需要相关项目管理人员对建筑工程施工技术进行良好的管理,切实避免因施工技术管理不到位而导致的施工安全性问题出现。面对这些现状,本文重点在建筑工程企业进行技术管理的有效培训展开研究与分析,仅供相关人士参考。

关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平

一、建筑工程施工技术管理作用

现如今建筑行业想要在竞争激烈的市场上占据一席之地就必须从根源上提升技术管理水平。建筑工程技术管理工作应与我国产业相关标准和规范保持一致,并确保施工技术的科学性和合理性,以适应实际需要。在建筑工程施工建设环节中,因受诸多因素影响,唯有不断提升施工技术管理水平才能够高效且妥善解决遇到的施工实际困难,继而最大限度减少安全事故出现几率。对施工技术管理体系的完善与提升,可以把建筑行业先进的技术全面展示出来,保证了工程施工产品质量的同时有效避免了施工建设中所发生的各类工程缺陷隐患,达到施工项目效益的最优化。在此基础上,施工技术管理的完善也可以增强施工公司的技术实力和占有市场份额进而形成企业威信力,增加公众的影响力,让公众在可持续发展过程中获得持续的经济效益。这说明优化建筑工程技术管理是加强建筑工程施工质量的首要条件。

二、建筑工程施工技术的存在的主要问题

2.1管理责任划分不清

我国的管理意识起步较晚,特别是在合同信息管理,所以,有关的实际经验也难免不充分,因此有必要从众多案例中加以归纳,吸收和借鉴。就目前阶段施工管理水平而言,其主要缺陷表现为管理责任划分不够清晰,管理力度不够。而导致这一现象的根本原因不外乎施工周期长,投资高,内容繁多。尽管这些因素在某种程度上造成管理复杂,但这和管理意识淡薄也有着莫大的联系。管理责任的划分可以有效的发挥施工组织的作用,使得各部门的工作能够各司其职,同时也能够密切配合,继而最大限度的促进建设进度的提升,确保工期的平稳合格。

2.2工程施工过程中管理不严

建筑公司在决定承接项目并为自己的项目立项后就会着手实际规划项目，但很多企业在工程施工过程中往往会忽略甚至淡化管理，以节省时间成本或降低人员投入和资金。实际施工中为追赶工期而对工程材料把控不严，材料质检，来源把控不严。也有施工设备存在的问题，在建筑工程施工中，要有很多专业设备进行协作，同时也要对不同种类的专业人员进行合理安排。建设期间，部分企业所用设备未达到国家标准或运行时设备调度不尽合理、人员合作不和谐、资金投入不足等，这些问题少则延误了施工工期，多则会发生大的差错，使建筑企业蒙受不可挽回的经济损失。

2.3监督审查职能不重视

监督检查工作则比较强调项目投产后图纸移交及项目建成后交接检验等。图纸是设计的内涵所在,它不仅仅是设计者专业知识和创作水平的表现,是一个工程项目进程中合理组织的主要基础。但由于对图纸的判断缺少标准和规范,这是许多建筑工程施工时无意中忽略的重要一环。而项目交接验收虽已是工程收尾部分了,但仍属于建筑施工技术,是对建筑工程施工结果进行检查,安全检查,质量检验,建筑工程施工技术并不只是为了如期完成项目的交接工作,而是为了让工程项目能够顺利地通过所有的检测。无法按期移交工程或工程存在质量问题等均属于监督审查职能不到位和未认真履行监督审查职能。

三、建筑工程施工技术提升管理水平的方法

3.1分工明确，责任落实

每一种项目建设前期都有一个开工准备阶段,该环节虽然不是直接参与建筑主体设计,但却与工程建设过程是紧密关联的,甚至在某种程度上,也决定着工程建设的效率,速度与质量,效益等。在上一阶段的任务分配上,需要对责任行为加以界定,并将各种责任和权利落实到各个成员之间,以此实现权责统一体制,这对于前一阶段工作效率,后一阶段责任追究起到了监督作用。

3.2建立健全技术管理制度和体制

为了确保建筑工程质量,需要不断完善技术管理制度与制度,从而为各施工工序顺利进行提供理论指导。在这一阶段中要注意强化工程施工科技管理,将最优秀的施工科学技术全面运用到工程项目的实施。而完善的技术制度与系统,也是提高施工人员技术质量的主要基础,使施工人员的合理性提高了,以便利于对施工人员进行具体而微的技术辅导,并能够控制施工人员的操作行为。另外也应该做好对施工人员的培训工作,以增强对施工人员的理论知识,同时也可以了解更多专业操作技能,并增强施工人员对培训过程的质量认识,促使他们提高操作技能进而确保建筑工程的质量。

3.3强化施工过程中的技术管理

一是在建筑项目施工开始前,应当保证项目施工的信息交底工作及时、正确,使每一个施工员都可以全面地熟悉和掌握项目建筑施工的详细内容以及具体要求,在确定好项目施工的详细要求和具体要求以后,立即进入项目施工阶段进行;二是建设工程的施工企业,应当按照国家法律条文规定、按工程计划进行、并对项目施工的各阶段严格执行;三是建设与施工企业都要严格依照国家法律条文进行经营,即严把建筑高质量化关,严把设计的工程施工关,严把搞破坏的工程人员关,严把建好团结施工队;最后,强化建筑工程施工过程和工期的把控,可以对其运营资本进行有效的把控管理,建筑工程在建设过程中应该做到计划性,本文根据建筑工程施工实际状况,对于在建筑工程施工过程中对于资本的开支应该进行合理规划。

3.4注重技术管理人员的培训工作

施工过程技术的各项应用开发与过程管理直接需要施工人员主动参与，技术人员通常是建筑工程活动的重点组织决策者与具体实施者。管理人员综合知识，素质，技能，综合业务能力等因素，还直接影响着施工全过程管理及技术活动的开展。施工生产企业还应重视工艺技术管理人员的基本素质提升与培养，并通过经常性理论培训，实践项目分享学习以及持续强化目标管理培训等方式，提高了现场管理人员整体管理知识素质，推动了施工管理专业化水平持续提升。

3.5强化监管力度

在整个施工过程中，施工过程管理对施工质量的保证非常重要，需要在每一个层次上加强实施，特别是在施工技术所需要的机械和材料方面要加强，一定要严把资料来源关，质量关，等级关，做好有关档案登记，给以后责任追究留好基础。这种监督管理模式在根源上就实现了其价值。但为了更好地发挥其应有管理效应，对违反管理制度、不遵守管理要求者应严格执行奖励惩处措施，以切身利益制约全队规范标准化工作，这种监管力度一定能够保障很多不该有的风险因素，确保工程平稳高效的完成。

结 语：

综上所述,当前建设工程施工科技管理体系仍存在大量缺陷,影响施工科技管理。所以,施工管理人员们必须对此进行重视,在工作中做到明确分工,在施工管理中加强管理工作,在工程监理和审计中搞好质量管理等等,从而促进了施工管理操作能够顺利进行。

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