论工程造价管理与工程造价投资

论工程造价管理与工程造价投资

王也

身份证：211381199507015427

摘要：发展中国家的特点就是市场经济变化多端，优胜劣汰速度快。企业要想在日益激烈的环境下获得竞争优势就必须与时俱进，对管理体制进行全方面改革以适应新形势的发展。鉴于工程造价和投资控制在企业中的重要地位，是实现企业经济效益的主要环节，影响着企业长久稳定的发展，因此，如何对其改革成为工程项目管理的一大难题。企业应对项目建设的全过程进行造价管理和投资控制管理，只有各阶段逐一把控才能实现整体造价降低的目标，从而达到经济效益的最大化。

关键词：工程造价；管理；投资；

前言

伴随我国的市场经济体制持续健全，我国经济水平持续增强，企业在项目工程投资回报率方面愈发关注起来，要用更少投资获取更高利益。但是，企业为减少工程项目成本，便一定要加强工程造价管控工作，项目造价及投资管控工作是体现在项目工程运行各环节之中的，能够对企业经济效益产生非常大影响。文章主要针对工程造价以及投资管控概念展开分析，对其在工程运行过程中的作用与企业怎样实施科学的项目造价及投资管控进行研究。

1工程造价的特性

（1）额度大

能最大限度地发挥投资效果的所有项目，不仅外形大，并且费用也很高。项目费用的大额使之与所有当事人的经济利益相关，但又对宏观经济有很大的影响。这不仅决定了项目费用的特殊现状，也说明了费用管理的重要性。

（2）特殊性

所有项目都有特定的目的、功能和规模，因此在结构、形状、空间区分、设备构成、内部和外部装饰等方面存在一定的要求事项，项目内容和物理形态存在着一定的差异。项目的不同之处决定了项目费用的个别差异，同时各个项目所处的领域和位置也各不相同，强化了这些特性。

（3）动态性

所有项目的建设时间从决策到完成和交付都有很长一段时间，由于不受控制因素的影响，预计建设期间将会对项目成本产生很大的影响。工程技术的变化、设备及材料价格、工资标准和利率、汇率等的变化不可避免地会对造价的变化产生影响。因此项目费用在整个建设期间不确定，项目实际费用在最终账户完成前不能决定[1]。

2我国工程造价管理和造价投资现状

（1）没有全面实施信息化管理

工程造价管理和工程造价投资的最终目的就是要实现投资收益的最大化。在工程建设全过程中就是要通过工程造价管理和控制，将人力、物力和资金充分地进行合理化利用。自从建筑产品进入市场后，受社会经济的影响，市场对工程造价信息的需求也越来越多，但目前我国各企业在工程造价管理和工程造价投资上还没有全面实施信息化管理，信息传播的速度不快。通常在这一管理和投资过程中，我国工程造价管理工作大多数还停留在“三性一静”、“四算”分离和“三超”上，给企业造成了很大的资源浪费。

（2）工程造价咨询机构不够健全

现如今，我国工程造价咨询机构的数量虽然在不断增加，但大部分机构健全程度都不是很高，应有的咨询作用也没能充分的发挥出来。另外，由于很多工程造价咨询单位的规模并不大，在实力有限、技术水平难以提升的影响下，导致咨询机构各个方面的完善程度都比较低，再加上基础差与行业管理体制混乱的问题，一些工程造价咨询机构在竞争激烈且变化莫测的市场中很难立足。

（3）管理力度不够

近年来从事项目管理咨询、工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套。有些中介机构按照领导的意思办事，为了使项目能够立项而凑数据，随意增减项目。中介机构对承担的咨询服务项目承担的经济责任有限，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，造成一部分工程的招标工程造价不准确，影响了招投标工作质量，也影响了项目造价的真实性。

（4）技术人员专业素养较低

随着不断扩充的建设市场需求，相关项目建设企业在造价员工专业素养培训方面仍然存在着一定的问题，各单位为项目建设人员提供专业知识学习和培训机会的次数还有待增加。由于不同地域及企业管理制度之间的差异，多数地区出现了造价技术人员专业素养参差不齐的现象，影响了项目预算工作效率，并且造价人员在处理问题过程中过于依赖自身主观感受，导致全过程造价控制工作难以有序开展[2]。

3工程造价管理与造价投资的策略

（1）规范招投标活动

工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招标评标应实行合理低价中标。因此，做好招投标工作非常重要。在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标;三是严格禁止招标人利用施工企业的弱点，人为地要求施工企业压价等条件。

（2）优化施工组织设计内容

结合项目法规的情况，结合以合同为中心的现场管理，强调合同和市场经济一体的观念，将主要合同条文在施工组织设计中明确提出，同进度、组织、管理、技术、成本串在一起；首先，选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来；其次，重视工程施工部署。根据当前管理特点及分包情况、多部门责任划分、分层管理、机械设备租赁、特种结构施工委托、各阶段的现场组织、穿插施工方案等都要做出明确的部署。细致的做好各项部署才能更好的分工参与行动，共同来实现组织设计中所制定的统一计划目标

[3]。

（3）加大管理工程造价信息化的力度

近些年，受到网络全球化发展的影响，信息技术已然在社会运行的过程中得到了广泛应用，在提升工程造价管理与投资效率的过程中，电脑技术与网络技术也起到了极大的作用，且我国工程造价也会以信息化管理为未来主要发展趋势。经实践证明，通过对信息技术的有效运用，能够及时向市场发布材价信息，在企业进行对比与测定的基础上，在市场竞争的影响下完成定价，使材价合理性得到保障。基于此，我们应该明确认识到，确保工程造价信息化管理力度的真正提示过，进一步提高对工程造价与投资信息化管理的重视程度，将是我国工程造价与建筑领域健康进步的关键基础[4]。

（4）审查竣工结算资料的完整性、真实性及有效性

首先要审查工程是否按合同要求完成全部内容并验收合格，审查工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等竣工结算资料是否齐全，是否有相关人员的签名和相关印鉴。其次要深入施工现场核对，审查竣工结算资料是否与实际相符，有无故意巧立名目的虚增项目，有无项目核减后未如实办理变更、签证手续的，防止被送审的结算书面材料所蒙蔽。

结束语

综上所述，工程造价全过程控制是造价管理的重要表现形式。其贯穿在评估、设计、工程承发包、施工实施、竣工验收项目建设全过程。通过分阶段的设置投资控制目标，科学周密地进行目标控制，做好项目投资发生额的控制，随时纠偏以确保投资目标顺利实现。使得投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋于合理和准确，全面反映项目进程中发生额，有效防止出现概算超估算、预算超概算等问题，最大程度的将人力、物力、财力加以合理调配，从而取得更好的投资效益。

参考文献：

[1]孟翔，赵凯.浅析工程造价管理与投资控制[J].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集，2010（03）

[2]刘文英.浅析工程造价管理与投资控制[J].科技资讯导报，2007（10）

[3]陈慧龙.浅析工程造价管理与投资控制[J].煤炭工程，2008（06）

[4]何静澜.建设工程造价全过程管理与控制应把握的问题[J].中国市场，2017（23）：170-172.