全过程造价控制在建筑工程管理工作中的运用实践探究

全过程造价控制在建筑工程管理工作中的运用实践探究

顾春燕

华建工程咨询(苏州)有限公司     215128

摘要：在建筑工程管理工作中，做好全过程造价控制对整个工程项目能否顺利开展具有直接性影响，在实际管理中，应结合工程实际开展全过程造价控制，做好各阶段因素的协调和管理，最大化的发挥资源利用率，基本保证工程建设质量的前提下，节约工程造价，为建筑企业带来更高的经济效益，因此本文就全过程造价控制在建筑工程管理工作中的运用进行探讨，旨在以此为相关人士提供几点有价值的参考。

关键词：全过程；造价；控制；建筑；管理

前言：当前，我国社会经济高速发展，与此同时，建筑工程数量也在不断增加，所需投入成本也非常高昂，在这样的背景下做好全过程造价控制很有必要，但基于我国现阶段造价控制现状来看，存在非常严重的“三超”现象，不仅仅降低工程造价资金使用效率，同时也影响建筑企业在投资方面的效益，因此通过全过程造价控制，将各阶段造价控制在可控范围内。

一、决策阶段

从整体上来看建筑工程管理全过程造价，决策阶段作为其中首要环节，只有做好投资阶段的造价控制，才能为后续工程项目顺利进行起到指导性作用。对于决策阶段的控制关键部分就是投资估算，简单来说就是基于已有建筑工程项目，对当前项目投资总额进行预估对比，将此作为项目投资决策的重要参考依据，以此保证工程项目投资的科学可行性。为有效提升决策阶段投资估算准确性，可通过指标估算法对已有工程项目进行估算，根据相关造价资料等一些参考性内容，将其与当前拟建工程项目进行对比，对于该部分应尽可能提供详细资料，保证指标估算的可靠性，最大化的降低投资估算与实际投资之间的差距，由此对该工程投资综合进行估算，基于估算的基础进行投资估算方案编制，根据当前拟建工程项目实际情况进行估计，避免保守估算和过分估算，提高整个预算的实效性。

二、设计阶段

在建筑工程全过程造价管理中，虽然设计阶段所需造价成本比较低，但却决定后期施工阶段所需造价成本，对最终工程建设所产生的经济效益具有直接键性影响，因此只有科学进行建筑工程项目设计规划工作，才能确保整个建筑工程项目造价的合理性[1]。对于设计阶段的造价控制，因其中所需控制内容相对繁杂，应将造价与实际结合起来进行分析，可从以下几方面进行:其一，基于招投标阶段，对参与当前建筑工程项目的设计单位资质、方案、造价等进行全面的对比分析，然后从中选择最符合当前工程项目需求的设计方案，并将造价控制在合理范围内；其二，基于限额造价设计，以投资金额作为整个设计内容的最高限额造价，在此基础上对各阶段进行拆分，在保证业主方建设需求和建设功能的前提下，对设计方案进行优化和完善，由此降低其中所需造价成本。

三、招投标阶段

招投标阶段造价管理也是造价控制中重要一环，做好该阶段造价管理能够起到规避后续施工各项问题。针对该阶段造价控制，主要在于编制招投标文件，严格把控参选单位资质，从根本上避免招标文件中的不规范、漏洞等内容，引发后期工程合同纠纷事件，从而导致工程造价因此增加。基于以上，针对招投标阶段造价可从以下几方面进行控制：其一，安排具备专业招标资质机构进行招标文件编制，并要求其负责后续所开展的各项招标工作，通过以此能够确保招标文件的专业性；其二，做好招投标文件和条款内容的管理，特别是招标价格和合同制定，这是因为该部分对后续工程效益具有直接性影响，从根本上避免合同争议；其三，加强对投标单位资质审查，为施工阶段的造价控制起到保障性作用，确保工程项目顺利开展，将造价控制在可控范围内。

四、施工阶段

就建筑工程项目特征来讲，施工阶段是造价最为集中一环，要想做好该阶段造价控制，关键就是做好现场质量、安全、进度等各项工作的协调，将设计图纸内容转为建筑工程实体的阶段，具有管理周期长、造价控制内容复杂、难度比较大的特征，对于该阶段的造价控制要点具体如下：

其一，针对建筑工程施工中所用机械设备、施工材料，做好相应的预算审核和质量检测，避免因材料、设备不符合施工要求而影响整个工程建设质量，由此导致造价成本增加。特别是材料，其在工程造价中的占比比较大，因此在正式开展施工前选择质量优、价格经济的供应商，并针对材料使用编制采购计划。在材料使用期间做好管理工作，避免重复或超额的使用，减少浪费问题；对于机械设备应安排专门管理人员做好定期维护工作，确保设备保持稳定运行状态[2]。

其二，做好工程变更控制和审核的管理，在建筑工程施工期间，难以避免出现变更问题，由此导致其中所需造价成本增加，还可能会因此导致工程拖延。因此在工程施工期间，要求合同双方严格履行签证机制，最大化的避免工程变更问题，如果必须进行变更，应尽可能的提前进行设计变更，以此降低对造价带来的影响，作为技术人员应加强图纸审核力度，如果发现其中存在异议，应在第一时间与相关单位联系和协商，并做好变更部分的造价计划，针对变更部分做好说明，保存相关变更证据，将变更责任落实到个人，严格按照审批流程对变更部分的造价清单进行审核，避免因此对后期结算阶段的工作带来麻烦

其三，加强施工现场的造价控制，对于这部分主要是基于现场签证来进行，基于承包方现场申请，并获取监理方、项目经理的审核批准后才能实施。对于施工阶段造价控制，应加强对各环节、各阶段的监控管理，严格排查隐蔽工程施工质量，从根本上避免安全隐患问题，如果存在质量不符合标准部分，应在第一时间责令施工单位进行返工处理，与此同时，还要落实监管政策，提高工程监理成效，避免因此产生不必要的造价支出。

其四，做好施工阶段合同管理工作，应安排专门工作人员进行管理，定期对施工合同履行情况进行跟踪，就合同履行中出现的问题进行协调、解决；如果发生变更，应基于双方意愿的基础上，针对合同履行期间所产生的新问题制定防范措施，以此约束合同双方的行为；对于合同付款，应根据合同中双方约定付款方式、周期、流程等要求进行审批，从根本上避免合同纠纷，严格把控工程造价。

五、竣工阶段

对于竣工阶段的建筑工程造价控制，主要从工程量、合同价格、工程量清单等进行相应控制，结合当前工程建设实际进行审核，以保证整个工程项目造价符合标准规范，针对该阶段造价控制应注意以下几方面要点：其一，做好工程建设所有资料的整理工作，资料是进行工程竣工验收和结算所需的重要依据，只有保证材料的充足完整，才能有序落实工程结算工作，减少结算差错率；其二，根据设计和合同中要求开展竣工验收，分析已完项目技术、经济等各项指标是否满足规范要求，如果存在不达标之处，可根据相关规范标准、合同约定，要求施工单位进行返工，因此产生的造价根据合同规定进行扣除[3]；其三，对于索赔部分，应进入施工现场做好相应考察和测量，确保索赔资料的真实性，对计划变更部分的手续是否规范进行审核，由此明确合同双方违约责任，就索赔部分作出合理补偿。

总结：综上所述，造价控制作为建筑工程管理重要内容，直接影响最终工程建设效益，尤其是现阶段市场经济快速发展、建筑工程投资额较大的背景下，做好工程项目的全过程造价控制，能够从根本上对成本支出进行控制，进而提升建筑企业经济、社会效益。

参考文献：

[1]张雨芳,赵永秋,汤文涛,等. 全过程造价控制在建筑工程管理中的运用[J]. 电脑高手（电子刊）,2021(2):1186.

[2]田戡. 项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的实践研究[J]. 数码-移动生活,2021(5):9-10.

[3]潘浩鹏. 刍议全过程造价咨询在建筑工程管理中的运用[J]. 百科论坛电子杂志,2021(15):1485-1486.