建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

   建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

侯丙彪

130533198503065552,河北石家庄050000

摘要：随着社会的进步，建筑行业的发展也十分迅速。建筑工程管理可分为质量控制和进度控制。其中，质量控制是通过建筑工程施工质量控制模式提高各个施工环节的质量，并实时监控施工质量；施工进度是通过进度控制模式促进施工单位、设计单位制定优质的施工方案，以保证施工进度，提高施工效率。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程施工管理原则

1.1标准化原则

标准化一词不仅是当前建筑工程管理的体现，同时也是管理工作的需要。要想达到标准化的原则，就必须对质量管理开展标准化，提前制定出合理的管理方案，注意对各种新材料以及新工艺的了解程度，并不断加强对新技术的应用，做好相关的技术交底。另一方面要提前制定相关的规范措施，并要求施工人员以及管理人员严格规范起来，以此来保证房屋建筑工程质量能够全面进行控制。

1.2全过程原则

全过程原则一般指的是管理工作的实施力度，要求所实施的质量管理工作必须贯穿于整个房屋建筑工程中，从最开始的招投标阶段到交付阶段都要采取严格的管理措施，以此来保证对质量的严格把控。主要手段是对新技术以及新方法的应用，利用先进的建筑制造工艺以此来增强质量管理工作的水平，减少安全隐患的概率，从而实现对质量隐患的有效控制。

1.3全要素原则

全要素原则一般指的是施工质量的影响因素，包括现场施工材料、施工设备、施工管理法则、施工环环境以及施工人员等等。通过对这些影响因素的合理分析，现场管理人员能够在此基础上制定出相应的解决措施，采取相应的措施加以控制，最大程度保证房屋建筑施工质量的目标能够实现，提升房屋建筑的安全性。

2建筑工程施工质量控制策略

2.1加强对建筑原材料采购环节的控制

对房屋建筑工程而言，建筑原料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着房屋建筑工程的整体质量。为此需要严格把控建筑原材料采购环节，为后续施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对建筑构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的建筑原材料，能够满足不同施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场行情有着一定了解，对各种建筑原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。另外对于建筑材料商来讲，在保证经济效益的前提下，一定要使建筑材料能够过关，符合国家标准，不仅能够使材料商提升经济收益，同时还能树立良好的口碑形象，提升市场竞争能力。

1.3提高施工团队的素质

选择、配备、培训合格的团队人员，提高管理者、质量管理人员和施工人员的责任意识和专业技术，有利于预防质量事故。首先，应对团队所有人员进行质量意识建立，加强质量宣传教育，树立“质量为主”的思想，并做到与时俱进，当工程项目结合实际情况提出新的质量要求，及时更新团队人员的质量意识。通过培训，使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点，同时加强对新技术的了解和应用。其次，企业需要对各类专业人员进行培训，尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员，必要时应对他们推行持证上岗制度，只有经过专业技术水平的执业资格考核，才能上岗。最后，还可以通过奖惩措施等方式，严格要求施工人员按照规范进行施工操作，注重施工细节，避免质量隐患的出现，保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作，在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队，可以使建筑工程施工质量管理工作达到更高的水平。

1.3强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程施工需要综合管控施工材料，有效监督施工过程，有效检测监督质量。在进行建筑材料管理的过程中，应严格筛选材料生产厂家，并严格控制进场材料质量，保证施工材料与建设标准相符，以此提高建筑施工质量。在施工的过程中，应加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工，避免操作漏洞，同时，需要及时进行质量监测，避免返工现象，保证工程质量。

2建筑工程进度控制策略

3.1合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

2.2设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

2.3控制建筑企业资金投入

在建筑工程施工过程中，若是未及时进行项目资金投入会造成工程资金链断裂，其带来的风险甚至能波及到建设施工技术、施工设备和施工人员分配等多个方面。因此，开展建筑工程时必须做到相关资金及时支付，施工单位参照原定计划将各项工作任务发布到位，避免为工程施工进度带来不稳定因素。

结语

随着现代化建设的发展，工程质量通病层见叠出，楼房倒塌、开裂，桥梁断裂，道路塌陷等工程质量问题并未得到根治，这些都充分反映了工程质量问题的严重性。企业需要不断提高建筑工程施工质量管理水平，化被动管理为主动管理，摒弃传统方法，采用科学先进的管理方法，考虑工程特点做深入、系统的研究，才能提供安全、实用、经济、美观的高质量工程成果。在建筑工程建设中，质量管理贯穿整个施工生命周期，有计划、有步骤地开展质量管理活动，解决施工质量管理工作的难点，才能为我国建筑行业实现蓬勃发展提供更坚实的保障。

参考文献

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