水泥企业能源治理体系的建立及完善分析

水泥企业能源治理体系的建立及完善分析

陈新玲

新疆阜康天山水泥有限责任公司  新疆昌吉州  831500

摘要：近年来，我国建筑工程的数量越来越多，人们越来越重视水泥等材料的质量。本文对水泥企业能源管理体系的建立及完善进行分析，从其体系建立的意义展开，提出了管理体系的特点和基本操作原则，旨在降低水泥企业生产及运行的能量消耗，满足建筑生产中的水泥需求，进一步降低其生产及运输成本。结合水泥企业运行及管理的现状，从而为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：水泥企业；能源体系；建立与完善

引言

能源管理就是通过对能源消耗进行准确监测和科学分析，采取相应的管理措施和技术措施，从而达到节能的目的而进行的工作。为了实现碳资产增值，保证企业效益最大化，必须建立并持续运行能源管理体系，走节能低碳持续发展之路。建立能源管理体系是一项极其复杂、专业性极强的工作，传统的一些手段和措施，只能解决局部的阶段性问题，治标不治本。能源管理体系唯有从战略层面出发，着眼整体，建立常态化长效机制，实现企业节能工作的标准化、程序化和制度化。

1.水泥企业能源管理体系建立的意义

水泥行业是我国重点规划的用能行业之一，其能够将水泥的生产线进行整合，促进我国建筑行业的总体发展。完整的水泥生产线能够提升水泥的产量，但其能源消耗也占水泥生产成本的60%-80%之间，不利于企业生产效率的提升。2011年我国出台的企业节能通知中，将能源及消费量较大的企业列为低碳行动的重点，将其用能作为独立核算的首要因素。在此基础上，将具有完整体系的水泥生产线列为了法规与标准体系的重点[1]。水泥行业具有能耗大、生产成本高的特点，其对于环境保护工程带来了一定的威胁，因此，要建立水泥企业能源管理体系，提升其监管效率，进一步实现系统的规划管理。

2.水泥企业能源管理体系的特点

水泥企业能源管理体系需要结合企业自身发展的特点，制定出符合其制度体系的管理内容。水泥企业的能源管理具有涉及范围广、能源种类多的特点，其主要包括煤、水、电等多种能源，从而将不同的资源种类进行整合与规划，由此实现各个统计途径及计算方式间的联通性发展。不同的统计途径与方式能够决定管理模式及系统运行间的难度，进一步保障管理体系的规范性运行及发展，降低水泥企业的运行成本开销。进行企业数据能源管理时，相关人员需要结合其数据管理的发展，尽可能减少水泥企业能源管理的难度。同时，部分水泥企业管理中存在着能源管理数据量大的特点，不利于相关人员将企业运行数据进行整合，造成了其总体数据间的差异，降低了数据采集的效率。在此基础上，进行数据采集时，需转变其发展形式，扩大传播范围，提升传播频率，进一步提升数据的总量。水泥企业能源管理体系建立的过程中，具有影响因素多、生产工艺复杂的特点，其生产流程及工序具有一定的复杂性，从而导致水泥企业能源管理体系的不健全性。新型水泥生产施工工艺能够实现连续生产，所需使用的设备数量较多，自动化生产流程也较为完善，由此形成能源管理体系的规范性运行[1]。此外，功能范围广也是水泥企业运行及发展的主体之一，其具有覆盖范围广的特点，数据管理也具有一定的规范性，进一步实现对于管理体系的能源数据管理及生产优化控制，使其日常设备更加符合系统工程建设的效果，满足水泥企业生产及建设的特点，实现其运行体系的现代化发展。

3.水泥企业能源管理体系的技术应用路径

3.1能源管理机构设置分析

企业原煤、电力、水的消耗基本用于生产过程中，因而生产部门应是能源消耗统计、综合监督与考核的管理部门。其他部门能源统计工作如下：(1)物资供应部门物资供应部门负责煤、油等能源购进。可根据生产部门和本部门的能源统计需要，按时完成煤、油等购进统计，建立煤、油等购进原始记录、统计台账和能源报表，并报生产部门备案。(2)设备管理部门设备管理部门负责电力购进、消耗和产出(余热发电)统计。根据生产部门和本部门能源统计需要，按时完成电力购进、消耗和产出的统计，建立电力购进、消耗和产出的原始记录、统计台账和能源报表，并报生产部门备案[2]。(3)质量管理部门质量管理部门负责购进能源质量检验数据的统计。根据生产部门和本部门的能源质量统计需要，按时完成能源质量统计，建立购进能源质量的原始记录、统计台账和能源报表，并报生产部门备案。

3.2能源管理制度建设分析

为加强企业能源消耗的管理，提高能源的利用率，达到节能降耗的目标，水泥企业应根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合企业生产和物资消耗情况，制定一系列与生产相应的能源管理制度。如该水泥企业已建立了能源计量与统计、统计报表、财务、采购与审批、计量设备、能耗定额、燃料消耗、用电、用水、考评奖惩等各项管理制度，并能严格执行。

3.3能源管理制度建设建议

经考察该水泥企业各项原始记录，发现其对能源管理工作较为重视，已制定了较多的能源管理制度，且执行良好。但也存在一些不足，如没有能效监测相关制度。建议各水泥企业在能源管理制度建设过程中，应以能源应用环节管理制度为基础，逐步健全或完成能源节能通用制度。能源应用环节管理制定是以煤、油、电力、水等各类能源的购进、储存、输送、分配、使用等环节管理制度建设为基础，逐步形成登记、计量、检查与考核等一系列的应用环节管理制度。能源节能通用制度是以节能为目标而建设的管理制度，主要涉及节能目标责任、节能评估、能源消耗定额、能耗分析、生产优化等内容。

3.4结合其发展及运行的模式，引入先进的案例

将管理规范、标准流程及结果等进行展示，保障管理体系的规范性运行及发展，尽可能减少自身的不足，从而实现企业管理体系的现代化发展。同时，部分企业进行管理体系的改革时，其自身不具有规范性发展的意识，一定程度上不利于其管理制度的发展，降低了企业管理的效率。因此，企业需要转变其原有的发展形式，重视对于内部管理人员的培训，提升相关人员对于企业管理的认知，形成管理形式的规范性发展。企业能源管理体系的建立能够有效地降低企业生产的能耗，推动我国水泥企业的现代化发展。据调查显示，现代化的能源管理体系能够实现我国水泥行业的现代化发展，降低传统水泥生产中的能耗，体现出管理价值与效用[3]。但目前为止，我国水泥行业的发展还具有一定的传统性，相关企业的发展还继承这一特点，形成管理体系发展及运行的不足性，阻碍着水泥管理企业的现代化发展及规范性建设，增加了其建设的成本开销。因此，水泥企业要注重对于其相关人才的培养，提升其现代化的技术手段和意识，尽可能避免因技术不足导致的一系列问题，形成资源管理体系的完善。在此基础上，要将企业的发展作为技术培训及管理的首要条件，由此实现工作人员素质的提升，保障企业能源管理体系的现代化发展。相关人员的管理水平与手段的规范性发展有利于转变企业管理形式，提升工作人员的水平，进一步提升企业运行的效率。同时，企业进行管理时，需要结合其管理体系的发展，形成科学及合理的管理方式，从而实现其工作效率的提升，实现企业运行管理体系的规范性发展。

4.结束语

综上所述，水泥企业能源管理体系的建立及完善有利于提升我国水泥企业运行的整体效率，降低企业运行成本，实现水泥企业能源管理的现代化发展。其中，可以通过规范能源管理手段，提升专业人才的心理认知等方向进行，从而促进我国水泥行业的总体性发展，保障能源管理的科学性。

参考文献

[1]李然.基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究[D].河北师范大学,2020.

[2]李景娇.水泥企业能源管理体系的建立和实施[J].中国水泥,2019（02）:116-119.

[3]周剑,周勇进.WEMS能源管理中心系统在某水泥企业能源管理体系建设中的应用[J].变频器世界,2018（09）:81-85.

作者简介：

陈新玲、1995年1月28日、女、汉族、年龄28、新疆阜康市人、大专、主要研究方向：质量检测